PESI e COMPETENZE ANNO……….

PESI e COMPETENZEANNO……….

ELENCO COMPETENZE COMUNE DI CREVALCORE Pesi 25 25 15 15 20 COMPETENZE STRATEGICHE Integrazione interfunzionale Capacità di interagire efficacemente con diverse funzioni all’interno dell’organizzazione, di integrarsi in gruppi di lavoro interfunzionali collaborando al raggiungimento degli obiettivi dell’Ente Valorizzazione e motivazione dei collaboratori La capacità di individuare correttamente i bisogni e le diverse caratteristiche dei collaboratori, di valutarne le prestazioni, indirizzarli verso il raggiungimento degli obiettivi ed apportare eventuali correttivi d’azione COMPETENZE CORE Flessibilità Capacità di adattarsi a situazioni diverse, di lavorare con diverse persone o gruppi, di affrontare i cambiamenti nell’organizzazione del lavoro, di adeguare il proprio approccio comportamentale ai diversi interlocutori Leadership/Comunicazione Capacità di porsi come punto di riferimento per il gruppo di lavoro, applicare stili di influenzamento di volta in volta più opportuni in funzione della situazione e del tipo di interlocutore al fine di garantire efficacia nelle relazioni Capacità di risolvere problemi complessi Capacità di affrontare , organizzare in fasi e gestire più problemi contemporaneamente, di stabilire priorità efficaci e di fornire utili soluzioni/indicazioni rispetto ai problemi emergenti al fine di ridurre al minimo la dispersione di risorse

Comune di Crevalcore Scheda valutazione finale……………… Responsabile _________________________

Integrazione interfunzionale Capacità di interagire efficacemente con diverse funzioni all’interno dell’organizzazione, di integrarsi in gruppi di lavoro interfunzionali collaborando al raggiungimento degli obiettivi dell’Ente 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 Valorizzazione e motivazione dei Collaboratori Capacità di individuare correttamente i bisogni e le diverse caratteristiche dei collaboratori, di valutarne le prestazioni, indirizzarli verso il raggiungimento degli obiettivi ed apportare eventuali correttivi d’azione 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Capacità di risolvere problemi complessi Capacità di gestire più problemi contemporaneamente, di stabilire priorità efficaci, di fornire utili soluzioni rispetto ai problemi emergenti e di anticipare eventuali disfunzioni e anomalie con tempestività. 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 Flessibilità Capacità di adattarsi a situazioni diverse, di lavorare con diverse persone o gruppi, affrontare i cambiamenti nell’organizzazione del lavoro. 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 Leadership/Comunicazione Capacità di porsi come punto di riferimento per il gruppo di lavoro, applicare stili di influenzamento di volta in volta più opportuni in funzione della situazione e del tipo di interlocutore al fine di garantire efficacia nelle relazioni 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Responsabile di area________________________________ 30% 70% Progetti Competenze organizzative TOTALE PRESTAZIONE ANNO % € Per il Nucleo di valutazione: il Direttore Generale Firma del Responsabile di Area

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