1 / 17

INNOWACYJNA WIELKOPOLSKA

INNOWACYJNA WIELKOPOLSKA. Prof. dr hab. Wanda M. Gaczek. Poznań, 17.12.2003r. Badania naukowe jako podstawa budowy Regionalnej Strategii Innowacji. Rola innowacji w rozwoju społeczno-gospodarczym regionu. Konkurencyjność regionów pogłębia się w warunkach globalizacji,

adia
Download Presentation

INNOWACYJNA WIELKOPOLSKA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. INNOWACYJNA WIELKOPOLSKA Prof. dr hab. Wanda M. Gaczek Poznań, 17.12.2003r. Badania naukowe jako podstawa budowy Regionalnej Strategii Innowacji

  2. Rola innowacji w rozwoju społeczno-gospodarczym regionu • Konkurencyjność regionów pogłębia się w warunkach globalizacji, • Innowacyjność i postęp technologiczny warunkiem konkurencyjności, • Realizacja polityki przemysłowej i technologicznej przenoszona na poziom regionów; decentralizacja, • Konkurencyjność regionu to zdolność otwartej gospodarki do zrównoważonego rozwoju w długim okresie (Jewtuchowicz). Regiony mają określoną zdolność do generowania zewnętrznych korzyści dla przedsiębiorstw oraz charakteryzują się zróżnicowaną zdolnością adaptacji do zmieniających się warunków otoczenia.

  3. Czynniki konkurencyjności regionu to: • Nowoczesność i różnorodność struktury gospodarczej oraz wysoki stopień innowacyjności gospodarki, zdolność do tworzenia i wchłaniania innowacji efektem wiedzy skumulowanej w środowisku lokalnym, • Jakość zagospodarowania przestrzennego, wewnętrzna i zewnętrzna dostępność komunikacyjna, rozwinięta infrastruktura techniczna, ład przestrzenny, • Kwalifikacje siły roboczej i kapitał ludzki, endogeniczne czynniki rozwoju społeczno-gospodarczego,

  4. Instytucje i kapitał społeczny, reguły gry w społeczności regionu, organizacja społeczna, sposób działania i tworzenie interaktywnych sieci miedzy instytucjami władzy administracyjnej i samorządowej, przedsiębiorstwami oraz organizacjami społecznymi, kultura i tradycje historyczne, • Jakość otoczenia okołobiznesowego, infrastruktura innowacyjna, specyficzne instytucje budowane przez władze nie mogą zastępować rynku, rynek decyduje o wyborze innowacji.

  5. Paradygmat innowacyjnego rozwoju • Innowacja jako rezultat złożonego procesu społecznego, środowisko lokalne wykazuje powiązania ze światem zewnętrznym, • Innowacja jako celowa i korzystna zmiana w dotychczasowym stanie, • Innowacja środkiem realizacji celów rozwojowych jednostki, • Innowacja nośnikiem postępu technicznego jeżeli przynosi korzystne efekty ekonomiczne, • Innowacje wymagają wiedzy technicznej, ekonomicznej i socjopsychologicznej,

  6. Dynamizm innowacyjny przedsiębiorstwa wyraża się ciągłym poszukiwaniem przez pracowników nowych lub udoskonalanych rozwiązań w dziedzinie techniki i technologii, organizacji pracy i produkcji, metod zarządzania, sposobów działania na rynku i szybkim ich wdrażaniu do codziennej praktyki, • Dynamizm innowacyjny przedsiębiorstw regionu zależy od czynników zewnętrznych i czynników wewnętrznych,

  7. Kultura innowacyjna składa się z dwóch elementów: formalnego (modele zachowania ludzi i przedmioty wytwarzane) i ukrytego (przesłanki, normy, wartości i wierzenia) • Stopień zaangażowania władz regionalnych i lokalnych w podnoszenie innowacyjności przedsiębiorstw zależy od poziomu rozwoju społeczno- gospodarczego, • Środowisko innowacyjne regionu tworzą miękkie i twarde czynniki rozwoju. Władza jest istotnym członem społecznego procesu tworzenia środowiska innowacyjnego.

  8. Polityka regionalna tworzenia i wspierania innowacyjnego środowiska • Działania zmierzające do wzmocnienia i rozwoju lokalnego i regionalnego potencjału technologicznego poprzez tworzenie systemu innowacji i transferu technologii, • Tworzenie popytu na innowacje, wspieranie potencjału innowacyjnego małych i średnich przedsiębiorstw, • Zorganizowanie procesu nabywania i wdrażania nowych technologii, • Tworzenie infrastruktury innowacyjnej.

  9. Infrastruktura innowacyjna obejmuje: • władze samorządowe (wszystkich szczebli) i wojewódzkie, • agencje rozwoju regionalnego, • wyższe uczelnie, • instytuty B+R, • ośrodki transferu techniki, • ośrodki doradztwa, • stowarzyszenia twórcze i zawodowe, • instytucje finansowe, firmy konsultingowe, • firmy produkcyjne i usługowe

  10. Celem działania instytucji infrastruktury innowacyjnej regionu jest: • tworzenie korzystnych warunków dla rozwoju przedsiębiorstw, szczególnie w fazie finalizacji projektów, wspieranie inwestycji różnicujących strukturę przemysłową, • przyspieszenie modernizacji lokalnych firm, podniesienie na wyższy poziom ich zdolności zarządzania i innowacyjności oraz skierowanie ich rozwoju w stronę nisz rynkowych o wyższej wartości, • ułatwianie powstania i rozwoju przedsiębiorstw innowacyjnych, sprzyjanie wykorzystaniu lokalnych zasobów ludzkich, rzeczowych i intelektualnych,

  11. wzrost nowoczesności technologicznej przedsiębiorstw i ich zdolności do wdrażania nowych projektów oraz rozwoju technologicznych specjalności regionu, tworzenie warunków do pojawiania się innowacji w określonych centrach i jej transferu do przedsiębiorstw, • komercjalizacja wyników prac badawczych i projektów technologicznych przez lokalne firmy, a tym samym zwiększanie współpracy nauki z przemysłem,

  12. Proces podnoszenia poziomu innowacyjności wymaga rozwijania strategii współpracy i oparcia działalności na sieci partnerów – strategie kooperacji

  13. PAŃSTWO Polityka przemysłowa i technologiczna REGION Polityki własne regionów Regionalne agendy państwa PODAŻ TECHNOLOGII • OŚRODKI • B + R • Laboratoria badawcze • Uniwersyteckie instytuty • technologiczne • Licea techniczne • Centra technologii Organizowanie struktury transferu lub transfer technologii (Infrastruktura innowacyjności) Małe i średnie przedsiębiorstwa (MSP) POTRZEBY W ZAKRESIE INNOWACJI Struktura podaży Formułowanie potrzeb (Sieci dyfuzji technologii) Organizacja transferu technologii (A. Jewtuchowicz, 2000)

  14. Koncepcja zarządzania innowacyjnego w organizacjach innowacyjnych (kreatywnych i uczących się), J. Baruk, 2002 Strategie tworzenia nowej kultury Strategia działalności innowacyjnej Wdrażanie przedsięwzięć zamykających ustalone luki. Działania motywacyjne Komunikacja, wybór, pozyskiwanie i wykorzystanie techniki i technologii. Generowanie pomysłów Poziom innowacyjności przedsiębiorstwa Szkolenie, kształcenie, wymiana doświadczeń, informacji Poziom kultury innowa- cyjnej Samoocena, ustalanie luk w zakresie kultury innowacyjnej Samoocena, Identyfikacja luk. Wybór pomysłów

  15. Badania w procesie budowy strategii „Innowacyjna Wielkopolska” Cztery grupy badawcze: • Potrzeby innowacyjne przedsiębiorstw województwa wielkopolskiego (160 przedsiębiorstw przemysłowych, przemysłowo-usługowych), • Potencjał systemu badań i edukacji, • Usługi okołobiznesowe i usługi transferu technologii, • Sytuacja w słabiej rozwiniętych obszarach Wielkopolski,

  16. Efektem badań - diagnoza stanu innowacyjności Wielkopolski (rozdział III roboczego dokumentu Strategii innowacji) będąca punktem wyjścia analizy SWOT (rozdział IV dokumentu)

  17. Innowacje czynnikiem pokonania słabości • Innowacje źródłem sukcesu przedsiębiorstw i czynnikiem rozwoju społeczno - gospodarczego regionu

More Related