ICT WIELKOPOLSKA

1. ICT WIELKOPOLSKA Stan realizacji projektuna 26 maja 2009r.

2. ICT Wielkopolska – konsorcjum projektu • Urząd Miasta Poznania (UMP) • IChB PAN- PCSS (PSNC) • Politechnika Poznańska (PUT) • Verax System Sp. z o.o. (VERAX) • Alma S.A. (ALMA) • Talex S.A. (TALEX)

3. Czego dotyczy projekt ICT Wielkopolska? • Projekt ICT Wielkopolska ma na celu zainicjowanie i umocnienie procesu budowy struktur organizacyjnych Wielkopolskiego Klastra Teleinformatycznego. • Wielkopolski Klaster Teleinformatyczny został zawiązany w maju 2008r. jako stowarzyszenie grupy około 50 firm IT oraz instytucji badawczych, takich, jak: Instytut Chemii Bioorganicznej PAN – Poznańskie Centrum Superkomputerowo – Sieciowe oraz Instytut Informatyki Politechniki Poznańskiej. • Jednym z inicjatorów utworzenia klastra był Urząd Miasta Poznania.

4. Opis projektu • ICT Wielkopolska: Wielkopolski klaster technologii informacyjnych i komunikacyjnych zorientowany na badania. • (FP7-REGIONS-2008-2: „Information and Communication Technologies Research Driven Cluster in Wielkopolska Region”). • Czas trwania projektu: 01.01.2009r. – 31.12.2010r. • Dotacja z 7 Programu Ramowego Komisji Europejskiej wwysokości 211 230 EURO.

5. Misja projektu ICT Wielkopolska Misją projektu jest integracja firm ICT oraz ośrodków naukowych tej branży dla rozwijania i wdrażania innowacyjnych technologii i produktów w celu podnoszenia konkurencyjności gospodarki miasta Poznania i regionu Wielkopolski.

6. Zadania projektu • Skuteczne koordynowanie projektu pod względem organizacyjnymi finansowym – w efekcie wyszkolenie personelu, który w przyszłości poprowadzi biuro klastra. • Opracowanie diagnozy potencjału badawczego klastra– poprzez utworzenie bazy danych realizowanych i planowanych projektów innowacyjnych, określenie możliwych kierunków i pól współpracy nauka - biznes przy realizacji wspólnych projektów badawczo – rozwojowych.

7. Zadania projektu – c.d. • Opracowanie mapy kompetencji klastra – poprzez sporządzenie regionalnego portfolio firm ICT, opracowanie analizy SWOT dla klastra. • Opracowanie ścieżek komercjalizacji nowych technologii wypracowanychw ramach klastra – poprzez m.in. sporządzenie diagnozy potrzeb technologicznych firm ICT zainteresowanych nowymi rozwiązaniami oraz wypracowanie zasad ochrony własności intelektualnej. • Promocja klastra oraz rezultatów projektu – poprzez m.in. opracowanie marki klastra oraz uruchomienie portalu klastra.

8. Planowane rezultaty projektu • Wypracowanie efektywnych ścieżek stworzenia grupy nowych, oryginalnych technologii i produktów finalnych, promowanych jako „specjalność regionalna”. • Wypracowanie zasad rzetelnej i skutecznej współpracy partnerów w klastrze. • Wypracowanie zakresu współpracy pomiędzy nauką a biznesem oraz określenie zapotrzebowania biznesu ICT na prace badawczo – rozwojowe i nowe technologie. • Wypracowanie systemu wsparcia doradczego dla firm działających w klastrze. • Stworzenie skutecznego mechanizmu promocji innowacji iproduktów oferowanych przez klaster partnerom zewnętrznym.

9. Pakiety robocze (WP) oraz zadania (T) projektu WP1: Zarządzanie projektem (UMP) • T1.1 Koordynacja bieżącej pracy konsorcjum • T1.2 Koordynacja finansowa i administracyjna projektu WP2: Diagnoza potencjału badawczego klastra (PUT+PSNC) • T2.1 Opracowanie bazy danych rozwojowych projektów ICT • T2.2 Opracowanie planu nowych projektów badawczo – rozwojowych ICT zgodnych z potrzebami biznesu • T2.3 Opracowanie katalogu możliwych powiązań technologicznych pomiędzy nauką a sektorem przedsiębiorstw ICT • T2.4 Opracowanie zaawansowanych programów edukacyjnych i szkoleniowych przeznaczonych dla obecnych i przyszłych pracowników sektora ICT

10. WP i T – c.d. • WP3: Przygotowanie mapy kompetencji klastra (VERAX) • T3.1 Opracowanie regionalnego portfolio ofert sektora ICT • T3.2 Analiza potencjału wykorzystania nowych technologii ICT • T3.3 Sporządzenie dynamicznej analizy SWOT dla klastra WP4: Przygotowanie ścieżek komercjalizacji dla produktów klastra (ALMA) • T4.1 Monitorowanie rynku wschodzących technologii ICT • T4.2 Diagnoza potrzeb rozwojowych przedsiębiorców z intensywnych sektorów ICT • T4.3 Opracowanie scenariuszy ochrony indywidualnego prawa własności w ramach klastra

11. WP i T – c.d. WP5: Promocja klastra oraz rozpowszechnienie rezultatów projektu (TALEX) • T5.1 Przygotowanie strategii (branding) marki klastra (uruchomienie strony WWW klastra i projektu) • T5.2 Dynamiczna analiza marketingowego podejścia do nowych technologii ICT • T5.2 Opracowanie dynamicznych scenariuszy określania grup docelowych klientów klastra (z otoczenia rynkowego klastra)

12. Stan realizacji projektu ICT Wielkopolska Zadania zrealizowane do 26 maja 2009r.: • Utworzenie biura projektu • Wypłacenie I transzy grantu • Podpisanie umowy konsorcjum • Opracowanie i uruchomienie strony www projektu iklastra WKT • Rozpoczęcie analizy potencjału badawczego klastra • Rozpoczęcie analizy potencjału i kompetencji firm klastra

13. Zadania do realizacji w roku 2009 • Strona internetowa klastra I projektu - maj 2009 – TALEX • Portfolio biznesowe klastra ICT Wielkopolska -czerwiec 2009 - VERAX • Analiza potencjału klastra – wrzesień 2009 – II PP i PCSS • Raport dot. propozycji projektu marki (tożsamości) klastra – grudzień 2009 – TALEX • Konferencja podsumowująca I rok projektu – listopad 2009 UMP • Raport roczny z realizacji projektu – grudzień 2009 - UMP

14. Biuro projektu ICT Wielkopolskaw UMP • Zadania biura: koordynacja administracyjna i finansowa projektu, koordynacja prac konsorcjum, sprawozdawczość • Zatrudnienie: 1 etat rozdzielony między 5 osób (w tym 0,5 etatu – koordynator klastra)

16. Komitet Sterujący projektu • Zadania: bieżące uzgadnianie technicznych oraz merytorycznych kwestii związanych z realizacją projektu oraz monitorowanie realizacji jego poszczególnych zadań. • Członkowie: • Jan Kniat – Instytut Informatyki Politechniki Poznańskiej • Rafał Sowiński – Poznańskie Centrum Superkomputerowo- Sieciowe • Artur Nowakowski – Verax Systems Sp. z o.o. • Szymon Górecki – Talex S.A. • Hanna Jeske – Alma S.A. • Jarosław Maciej Dohnal - Wydział Działalności Gospodarczej Urzędu Miasta Poznania • Sekretarz: Danuta Krysińska - Wydział Działalności Gospodarczej Urzędu Miasta Poznania

17. Analiza kompetencji i potencjału firm klastra WKT - VERAX • Informacje o firmie • Profil działalności (wg klasyfikacji PKD i CEBIT) • Opis usług lub produktów • Zasoby ludzkie

18. Analiza obszarów badań ICT – IIPP, PCSS • Electronics, Microelectronics • Information Processing, Information System, Workflow Management • IT and Telematics Applications • Multimedia • Telecommunications, Networking

19. Analiza wydarzeń w branży ICT - PCSS • Analiza konferencji oraz  projektów, • realizowanych  w roku 2008 i 2009 • w ramach grantów i dotacji np. • z 7  Programu Ramowego, WRPO itp.

20. Podsumowanie I roku realizacji projektu • Regionalna konferencja przeglądowa projektu ICT Wielkopolska, w celu prezentacji rezultatów w 2009r., Poznań, listopad 2009 r.