管理者評審 ( Management review ) 《 業務課 》 対象期間： 2009-04-01 ～ 2010-03-31

1. 管理者評審(Management review)《業務課》対象期間：2009-04-01～2010-03-31

2. 業務内容 • 納期遵守率達成状況 • 対策①～⑦ • 総結

3. 納期達成目標管理 目標：每月納期遵守率95%以上。 未達成

4. 納期遵守率未達成之分析 • 根拠以下09年度～10年度的Forecast和実PO的比較，需求　　　量不断的増加、在未有先行準備的前提下原材料和資材方面都未能及時準備。

5. １．１　相対與08年度～09年度時的達成情況比較，明顕地比上年度的変動是比較少。１．１　相対與08年度～09年度時的達成情況比較，明顕地比上年度的変動是比較少。

6. 納期遵守率未達成之対策① 針對訂単予定進行每星期的生産準備会議。

7. 納期遵守率未達成之対策② 改善原材料的訂購周期：　 ①於每月5號前進行在 庫分析發注訂購數量. ②顧客追加訂單 / 社內由生產計畫調整時進行分析和追加 　　③加強原料使用量分析（MOQ,L/T） 與供應商協商納期.（定期的分析下確保材料能満足生産的需求下改善了納期遵守率。) ＊ ＊

8. 納期遵守率未達成之対策③ 改善副資材的訂購周期：　 ①於每月5號前進行在 庫分析發注訂購數量. ②顧客追加訂單 / 社內由生產計畫調整時進行分析和追加 　　③加強原料使用量分析（MOQ,L/T） 與供應商協商納期.（定期的分析下確保材料能満足生産的需求下改善了納期遵守率。) ＊ ＊

9. 納期遵守率未達成之対策④ 改善原料使用量的連絡的内容和方式：　 ①毎日由JHKDB自動分析「週使用量」、「計画使用量」並配布予各関係者作提示。

10. 納期遵守率未達成之対策⑤ 改善Forecast輸入欄的方式：　 ①追加実際訂単数的履歴作参考和提示。 確認輸入的数拠是否正確

11. 納期遵守率未達成之対策⑥ 実施EDI系統内顕示的納期分配従而進行日常的出荷計画。 註：因為顧客要求的実際出荷日未能反映於系統内、此方面正在作出改善中。 毎毎確認将会出荷的地点和件数、防止遺漏的情況。

12. 納期遵守率未達成之対策⑦ 針対以前連絡的遺漏、資料不斉備等連絡上的問題，以EDI模式進行了対応； 納期和顧客満足度得以改善。 履歴管理 確保履歴得以完整，管理所有顧客、納入地、生産地、票類編号、出荷内容、出荷日期等資料 資料、文件管理 確保所有資料得以保管、上載EDI内 確認是否有遺漏連絡的情況 連絡、履歴管理 確保連絡資料的完整和準確

13. 総結 • 為了改善納期遵守率，除在品質和品質管理方面需要作出一定的改善以外， • 業務科尽可能於 • 事前的準備（Forecast、原材料、資材） • 訂単的処理 • 出荷計画 • 内部連絡 • 顧客間的連繋 • 等各方面作出改善、以達致対内対外的重要橋梁。