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Curso em CD-ROM “ Liderar para o sucesso ”

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Curso em CD-ROM “ Liderar para o sucesso ” - PowerPoint PPT Presentation


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Curso em CD-ROM “ Liderar para o sucesso ”. Como desenvolver habilidades para gerenciar pessoas. SLIDES MODELO ALEATÓRIOS. Seja Bem Vindo(a)! O curso Como Atender Bem foi elaborado de maneira bastante interativa para que você mesmo possa treinar sua equipe.

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Presentation Transcript
curso em cd rom liderar para o sucesso

Curso em CD-ROM “Liderar para o sucesso”

Como desenvolver habilidades

para gerenciar pessoas

SLIDES MODELO ALEATÓRIOS

introdu o
Seja Bem Vindo(a)!

O curso Como Atender Bem foi elaborado de maneira bastante interativa para que você mesmo possa treinar sua equipe.

É o método de treinamento mais utilizado nos dias atuais permitindo que os participantes consigam assimilar um maior número de informações por meio de textos, sons e imagens.

Talvez você esteja em dúvida quanto a se o treinamento é adequado para os seus funcionários.

Fique tranqüilo(a), pois você tem total liberdade para mudar o layout dos slides, adicionar ou remover conteúdo.

Introdução

Agora é a sua vez de se aprimorar e buscar resultado.

SLIDES MODELO ALEATÓRIOS

lideres empreendedores

www.limonada.com

Lideres empreendedores

A liderança empreendedora cria oportunidades de negócios novas e empolgantes.

O perfil do novo líder é focado em superar os seus limites, e de forma criativa garantir que suas ações tenham impacto positivo em sua equipe, empresa e comunidade.

“A iniciativa, o risco, a aceitação da ambigüidade usualmente são traços associados com o estilo do empreendedor, usualmente aquele que inicia novos negócios”.

(José Antônio Rosa)

SLIDES MODELO ALEATÓRIOS

cap tulo 1

Capítulo 1

“Se enxerguei mais longe foi porque estava sobre os ombros de gigantes”.

(Isaac Newton)

SLIDES MODELO ALEATÓRIOS

slide5
"A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo".

(Peter Drucker )

Prepare-se para conhecer o nosso material.Vamos começar!

Atender Bem

Capítulo 1

SLIDES MODELO ALEATÓRIOS

qual sua maior responsabilidade
“Projetos conjuntos têm mais chance de sucesso quando se beneficiam de ambos os lados”.

(Eurípedes)

Quando se pergunta aos gestores: "Qual é sua maior responsabilidade enquanto líder?"; a resposta usualmente é: "A administração do pessoal".

Sabe-se que o líder deve ser uma pessoa preparada para assumir os diversos níveis de responsabilidade diretiva dentro de uma organização. Sua principal missão é conseguir a cooperação dos diferentes membros da equipe que dirige.

Neste capítulo inicial iremos abordar os princípios básicos da liderança, para compreender o novo modelo de gestão atual.

Qual é sua maior responsabilidade?

Capítulo 1

Dica:

Antes de abordar o assunto deste capítulo faça esta mesma pergunta a sua equipe.

SLIDES MODELO ALEATÓRIOS

princ pios b sicos de lideran a
De forma bastante resumida podemos dizer que o líder deve proporcionar a sua equipe um crescimento relevante, onde as habilidades técnicas e humanas do indivíduo estejam equilibradas, e este por sua vez consiga desempenhar seu trabalho de maneira harmoniosa.

No entanto, muito se discute sobre um modelo de gestão satisfatório, que atenda a qualquer tipo de necessidade independente da situação.

Vejamos os seguintes modelos >

Princípios básicos de liderança

Capítulo 1

“Somos prisioneiros da cultura organizacional, de suas crenças e valores. Paradoxalmente, ao percebermos esta prisão estamos dando os primeiros passos para a libertação. Somos encorajados a buscar mensagens que vem de fora da caverna”.

(Morgan,2001)

SLIDES MODELO ALEATÓRIOS

princ pios b sicos de lideran a8
Princípios básicos de liderança

Capítulo 1

  • No passado os princípios básicos da liderança eram
  • considerar o gestor como um indivíduo “importante”
  • dentro da Organização. Uma pessoa que possuía
  • fronteiras estabelecidas no seu cargo e evoluía de
  • acordo com seu desempenho individual.
  • Neste modelo, falhas eram motivo para punições e
  • realização de treinamento técnico excessivo. Tais
  • medidas geravam individualismo, ambiente conflitante,
  • comunicação deficiente, egoísmo e ganância.
  • Heranças advindas do modelo paternalista.

No passado

SLIDES MODELO ALEATÓRIOS

cap tulo 2

Capítulo 2

SLIDES MODELO ALEATÓRIOS

slide10

Atender B

Tenho tantas idéias...

Mas o que será que esperam de mim?

Capítulo 2

“Educação e treinamento levam tempo para serem completados e muitas habilidades relevantes não são aquelas ensinadas em instituições formais de ensino, e sim habilidades de processos que somente podem ser aprendidas em um ambiente de produção”.

(Lester c. Thurow)

Quais competências e habilidades são requeridas nos processos gerenciais de sua empresa?

SLIDES MODELO ALEATÓRIOS

o l der atuando na gest o de recursos humanos
O líder atuando na gestão de recursos humanos

Capítulo 4

“A humanidade transformou-se em uma grande família, tanto que não podemos garantir a nossa própria prosperidade se não garantirmos a prosperidade de todos. Se você quer ser feliz, precisa resignar-se a ver os outros também felizes”.

(Bertrand Russel)

SLIDES MODELO ALEATÓRIOS

o l der atuando na gest o de recursos humanos12
Dependendo do formato organizacional de uma empresa, essa poderá desenhar o seu sistema de Administração de Recursos Humanos dividindo-os nos seguintes subsistemas:

Recrutamento e seleção (R&S);

Treinamento e desenvolvimento (T&D);

Remuneração ou cargos e salários (C&S);

Higiene e segurança do trabalho (HST);

Departamento de pessoal (DP);

Relações trabalhistas (RT);

Serviços gerais (SG).

MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. 3ª ed. São Paulo: Futura, 2001.

O líder atuando na gestão de recursos humanos

Capítulo 4

Dica:

Neste momento aplique um questionário e estimule o grupo a discutir sobre o que entendem por cada item da ARH segundo modelo de Marras.

SLIDES MODELO ALEATÓRIOS