1 / 54

بسم الله الرحمن الرحيم إدارة مكان العمل

بسم الله الرحمن الرحيم إدارة مكان العمل. تأسيس مصنع إعداد م. نديم أسعد. تأسيس مصنع. فكرة إقامة مصنع المنتجات- المكان مصادر المدخلات – السوق دراسة الجدوى- feasibility study خطة العمل – Business plan تأسيس المصنع – المبنى المعدات الموارد البشرية – سياسة التوظيف – التعيين أخرى.

yul
Download Presentation

بسم الله الرحمن الرحيم إدارة مكان العمل

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. بسم الله الرحمن الرحيمإدارة مكان العمل تأسيس مصنع إعداد م. نديم أسعد

  2. تأسيس مصنع • فكرة إقامة مصنع • المنتجات- • المكان • مصادر المدخلات – • السوق • دراسة الجدوى- feasibility study • خطة العمل – Business plan • تأسيس المصنع – • المبنى • المعدات • الموارد البشرية – سياسة التوظيف – التعيين • أخرى

  3. تحديد معالم المصنع • نوع المنتجات • حجم الانتاج • نوع المدخلات • مصدر المدخلات • السياسة التسويقية- • تصدير • سوق محلي • طلبيات حسب الطلب

  4. تحديد منتجات المصنع • تحديد سلة منتجات المصنع. • تحديد الأحجام • والألوان • والنكهات..

  5. إختيار مكان المصنع • قضية هامة جداً.. • ..تنعكس على الكلف.. • ..على إقبال العمال على العمل في المصنع. • ..

  6. قرار الموقع

  7. دراسة الجدوى • ما هي دراسة الجدوى؟.. • هي عملية تحليل لمدى إمكانية تحقيق فكرة من خلال عملية منظمة وموثقة تتبع الفكرة من بدايتها إلى نهايتها المنطقية. • تقدم دراسة الجدوى جواباً على السؤال القائل: • هل نمضي بتنفيذ الفكرة؟.. • من خلال عمليات تحليلية وتحققية

  8. دراسة الجدوى يجب أن تتم قبل المباشرة بتنفيذ الفكرة-المشروع. • دراسة الجدوى يجب أن تتم بمنتهى الحيادية. • دراسة الجدوى يجب أن تنفذ من قبل جهة مختصة. • يجب توفير كافة المعلومات قبل الشروع بدراسة الجدوى. • يجب حجب المؤثرات المنحازة عن الجهة التي تدرس الجدوى.

  9. مستويات الجدوى الثلاث • تجرى دراسة الجدوى على ثلاثة مستويات: • مستوى عملياتي • مدى واقعية الفكرة • مستوى تقني • إمكانية تنفيذ الفكرة • مستوى إقتصادي • فرص نجاح الفكرة إقتصادياً – هل ستحقق أرباح؟.

  10. لماذا دراسة الجدوى • التحقق من كافة المواضيع والمتعلقات المرتبطة بالفكرة. • دراسة البدائل وتقليص عددها. • إستعراض الفرص المتاحة. • تعداد الأسباب التي تدعو لعدم التنفيذ. • إظهار أوجه النجاح. • إستنباط معلومات نوعية لصانع القرار. • تساعد دراسة الجدوى على زيادة الإقبال على الإستثمار بتنفيذها. • وضع دراسة موثقة تثبت عند اللزوم أن الفكرة تم تنفيذها بناء على دراسة مستفيضة. • تساعد الدراسة الرصينة والمحايدة على الحصول على تمويل من البنوك.

  11. مصادر البيانات للدراسة • إستجواب أصحاب العلاقة. • التحدث مع أشخاص يعملون في مجالات مشابهة. • دراسة أوضاع الشركات المنافسة. • الرجوع إلى تقارير وإحصائيات صادرة عن وزارات وغرف صناعة.. • البحث الميداني. • طلب عروض أسعار.

  12. من يعد دراسة الجدوى؟. • لديه خبرة بإعداد دراسات الجدوى. • لديه خبرة في المهنة. • محايد وليس لديه رأي مسبق.

  13. خطوات الدراسة • حدد وقدر جميع المصاريف الرأسمالية. • حدد وقدر جميع المصاريف المتغيرة. • حدد وقدر تكاليف البنى التحتية ومصاريف التأسيس. • حدد وقدر المصاريف الثابتة.

  14. المصاريف الرأسمالية • تكاليف معدات الإنتاج • أسعار وسائط النقل. • المعدات المكتبية.

  15. المصاريف المتغيرة • سعر المواد • فاتورة الطاقة • مصاريف النقل • ..

  16. تكاليف البنى التحتية ومصاريف التأسيس • المبنى وتعديلات المبنى. • رسوم التسجيل. • مصاريف التأسيس.

  17. المصاريف الثابتة • الإيجارات • رواتب الإداريين • رواتب العمال • الإستهلاكات • ..

  18. تقدير رأسالمال المطلوب • إحسب رأسالمال التأسيسي • إحسب رأسالمال التشغيلي • إحسب رأس المال المطلوب لتشغيل المصنع لغاية الحصول على دخل ناجم عن العمل بالطاقة الإنتاجية الكاملة. • إحتسب إحتياطي طوارئ – مثل تأخر جهوزية المبنى-تأخر وصول معدات الإنتاج. • إحسي إحتياجات رأسمالية أخرى.

  19. ما هو رأسالمال التأسيسي؟. • هو مجموع الأموال الضرورية لشراء وتجهيز المباني والمعدات والتأسيس

  20. ما هو رأسالمال التشغيلي؟. • هو مجموع الأموال الضرورية لتغطية مصاريف المصنع حتى يتمكن من الإنفاق من دخله.

  21. حجم التمويل • قدر حجم التمويل المطلوب.. • وهو يساوي = • = رأسالمال التأسيسي+رأس المال التشغيلي.

  22. مصادر التمويل • مساهمات الشركاء. • قروض بنكية. • قروض من مصادر أخرى. • مصادر أخرى.

  23. كلفة العوائد الماليةإحتساب الجدوى • إحسب التكاليف • إحسب الدخل • إحسب هامش الربح والربح الصافي • إحسب حجم المبيعات لغاية تحقيق نقطة المعادلة breakeven

  24. ولا تنسى • تأكد من دقة البيانات والفرضيات. • قارن مع صناعات مشابهة benchmark. • حدد المحدوديات limitations • حدد العوائق constraints • قدر التدفق المالي خلال الفترة التأسيسية cash flow projection • SWOT

  25. الموارد • ينبغي إستعراض الموارد المتاحة: • الموارد المالية. • الموارد البشرية. • الطاقة. • المباني والأراضي للتوسعات. • معدات الإنتاج وقطع الغيار. • هل الموارد متوفرة عند الحاجة • بدون عوائق.

  26. العوائق • تتوفر العوائق في كل الأعمال. • يجب تحديد العوائق المحتملة في المشروع المقترح. • والتعرف على طبيعتها. • والتأكد كم إمكانية القضاء عليها. • وكلفة الحل.

  27. التحليل الرباعي - سووت • يتم إجراء تحليل السووت SWOT بإستعراض الأركان الأربعة: • القوة strength • الضعفweakness • التهديدthreat • الفرصopportunities • ويتم ذلك بتقرير بسيط أو بإستخدام جدول يتكون من أربع مربعات..

  28. SWOT Analysisdiagram

  29. تمرين عملي • إجراء تمرين على السووت.. • .. لإتخاذ قرار حول .. • .. شراء مصنع منافس.. • .. من قبل مصنع بجامات.

  30. تحليل المخاطر • تهدف عملية تحليل المخاطر إلى : • حصر جميع أنواع المخاطر المرتبطة بمشروع. • تقدير مدى إحتماليتها. • تقدير كلف منع حدوثها ( او التقليل من إحتمالية حدوثها ) • إتخاذ قرار بالتنفيذ أو عدمه. • تفهم الوضع بمشمولية أكبر. • إتخاذ بعض الإجراءات.

  31. تحليل المخاطر • تُجرى عمليات تحليل المخاطر عند: • تأسيس مشروع • قرار توسعة • طلبية • تعامل مع سوق جديد

  32. تحليل المخاطر • تتم عملية تحليل المخاطر بإستخدام جدول يتضمن: اولاً: أنواع المخاطر المحتملة. ثانياً: إحتمالية كل عنصر من عناصر المخاطر. ثالثاً: تقييم شامل للوضع. • بعض الشركات تقوم بهذا الإجراء عند تنفيذ كل طلبية.

  33. تمرين • إجراء تمرين تحليل مخاطر: • طلبية ألبسة للسوق الليبي. • شراء خط إنتاج جديد. • إضافة وحدة تطريز للمصنع.

  34. عناصر الإستدامة • من أهم الإستنتاجات التي تسعى دراسة الجدوى إلى التوصل إليها هي قدرة المشروع على البقاء sustainability • فيتم إستعراض عوامل البقاء والإستمرارية • وهذا يلقي الضوء على جدوى الفكرة.

  35. بيان التدفق المالي • بيان التدفق المالي تقرير يظهر وضع السيولة في أداء الشركة المالي. • فيظهر مقدار توفر السيولة في الشركة. • وهو مقياس لقدرتها على تسيير ذاتها.

  36. البعد العملياتي • يجب أن تتضمن دراسة الجدوى شرحاً يبين مدى واقعية الفكرة.. • .. وهل يتقبلها أصحاب المصلحة stakeholders • وهل تملأ فراغ محدد.

  37. الجدوى الفنية • يجب أن تغطي دراسة الجدوى الجانب الفني.. • .. قابلية الفكرة للتنفيذ..

  38. كيف تتحقق الجدوى؟... • تحقيق أرباح . • تحقيق تدفق نقدي. • تحقيق القدرة على مواجهة المخاطر. • القدرة على الصمود لفترة طويلة. • تحقيق أهداف المؤسسين.

  39. دور صانع القرار • بناءاً على الدراسة قد يقرر صانعو القرار أحد المسارات التالية: • المباشرة بتنفيذ المشروع. • إجراء دراسة أخرى. • إلغاء المشروع. • ..

  40. مثال • مصنع قمصان • حسب الفرضيات التالية: • عدد الماكينات = 50 – يتم شراءها في مرحلة التأسيس. • عدد العمال المباشرين = 74 – يتم تعيينهم تدريجياً. • عدد الإداريين والعمال غير المباشرين= 19 – يتم تعيينهم جميعاً عند التأسيس. • يتزايد عد العمال المباشرين شهراً بعد شهر. • ترتفع كفاءة العمال تدريجياً. • ترتفع نسبة المنتجات نخب أ تدريجياً. • لا يوجد مشكلة تسويق.

  41. مثال • الإستنتاجات: • يخسر المصنع في الشهر الأول: 10062 دينار. • يحقق المصنع نقطة التعادل: في الشهر الحادي عشر. • يحقق المصنع نسبة ربح في الشهر 12: 3%. • يصل مجموع الإنتاج الشهري في الشهر12: 15000قطعة. • يستعيد المصنع رأسماله: السنة الثالثة. • يحقق المصنع عائد على الإستثمار في السنة الثانية: 12%.

  42. إعداد خطة العمل • Business plan • تتضمن خطة العمل العناصر التالية: • وصف ملخص للصناعة - المنتجات. • حجم السوق المتوقع • قاعدة العملاء customer base • المزايا الاتنافسية • موقع المصنع • تقرير مالي شهري للسنة الأولى. projection • تقرير مالي سنوي للسنوات الثلاث الأولى.

  43. خطة العمل • ينبغي لخطة العمل أن تكون: • مختصرة • مباشرة • شاملة تجيب على أسئلة مثل: • من نحن؟. • لماذا سننجح؟. • ما الذي يميزنا؟. • إلخ.. 6

  44. الموازنة • هي خطة عمل سنوية. • يتم إعدادها في نهاية العام • من أجل أن تشكل الخطة التي ينبغي أن يمشي وفقها العمل خلال العام. • فيما يلي مثال على موازنة يظهر منها الشهور الأربعة الأولى. 5

More Related