VAI TRÒ CỦA ĐBQH TRONG HOẠT ĐỘNG GIÁM SÁT

1. VAI TRÒ CỦA ĐBQH TRONG HOẠT ĐỘNG GIÁM SÁT Ts. Nguyễn Sĩ Dũng

2. NỘI DUNG • ĐBQH chủ thể trung tâm của QH • Các ĐBQH với động lực giám sát • Các ĐBQH có thể làm gì trong hoạt động giám sát? • Những kỹ năng cần thiết cho hoạt động giám sát • Những thách thức trong hoạt động giám sát • Lựa chọn phương án tối ưu

3. ĐBQH chủ thể trung tâm của QH • ĐBQH là người nhận được sự ủy quyền • Nền tảng cử tri • Tính chất ủy quyền • QH là cơ quan để tranh luận chỉ khi các đại biểu tranh luận • QH hoạt động theo nguyên tắc hội nghị • Không có tranh luận không thể quyết nghị

4. ĐBQH chủ thể trung tâm của QH • Quyền biểu quyết của ĐBQH • Quyền áp dụng thủ tục (làm chủ cuộc chơi của ĐBQH) • Các quyền của đại biểu liên quan đến thủ tục • Thủ tục có thể quyết định nội dung

5. Các ĐBQH với động lực giám sát • ĐBQH đại đại diện cho dân • Cử tri ở đơn vị bầu cử • Cử tri cả nước • Những người dân nghèo • ĐBQH chịu trách nhiệm trước dân • Cử tri bãi miễn • Quốc hội bãi miễn • ĐBQH được pháp luật trao quyền

6. Các ĐBQH với động lực giám sát • Vị thế độc lập tương đối của ĐBQH • Cấp trên của ĐBQH chỉ là cử tri • Các cơ quan hành pháp không phải là cấp trên của ĐBQH

7. Các ĐBQH có thể làm gì trong hoạt động giám sát? • Tranh luận (thảo luận) • Tranh luận về các dự án-giám sát trước khi ban hành chính sách • Tranh luận về báo cáo giám sát việc thi hành chính sách • Chất vấn • Hỏi để làm rõ chính sách • Hỏi để làm rõ trách nhiệm • Tranh luận

8. Các ĐBQH có thể làm gì trong hoạt động giám sát? • Kiến nghị • Kiến nghị về một nghị quyết • Kiến nghị về một dự luật • Kiến nghị về một phiên thảo luận • Kiến nghị về việc bỏ phiếu tín nhiệm • Tác động qua báo chí • Biểu quyết

9. Những kỹ năng cần thiết cho hoạt động giám sát • Kỹ năng thu thập thông tin và kỹ năng lấy ý kiến chuyên gia • Qua phương tiện thông tin đại chúng và cử tri • Qua các cơ quan chuyên môn • Qua mạng lưới quan hệ • Kỹ năng sử dụng bộ máy giúp việc • Dịch vụ thông tin, tư liệu của QH • Dịch vụ nghiên cứu của QH • Kỹ năng tranh luận

10. Những kỹ năng cần thiết cho hoạt động giám sát • Kỹ năng tranh luận • Tranh luận trên chứng cứ và lô gíc • Tranh luận theo quyền thế • Tranh luận theo giá trị • Tấn công quan điểm, không tấn công con người • Kỹ năng chất vấn • Nắm sâu và có đầy đủ thông tin về vấn đề

11. Những kỹ năng cần thiết cho hoạt động giám sát • Kỹ năng chất vấn • Nêu câu hỏi phụ trước, dành câu hỏi chính cho việc trao đổi ở Hội trường • Bày tỏ sự trân trọng tối đa đối với các vị bộ trưởng, nhưng phản bác sắc sảo có chứng cứ • Kỹ năng kiến nghị • Kiến nghị là công cụ mạnh nhất; • Tìm kiếm sự ủng hội của các đại biểu khác • Kiến nghị về nghị quyết khen ngợi cũng hiệu quả không kém • Kỹ năng làm việc với báo chí

12. Những kỹ năng cần thiết cho hoạt động giám sát • Kỹ năng làm việc với báo chí • Giữ quan hệ thân thiện với báo chí • Chuẩn bị thông điệp kỹ lưỡng • Chuẩn bị thông tin đầy đủ • Trung thực

13. Những thách thức tronghoạt động giám sát • Thách thức về khái niệm • Thách thức về việc song trùng đại diện • Thách thức về xung đột lợi ích • Thách thức về động lực • Thách thức về tính chuyên nghiệp

14. Lựa chọn phương án tối ưu • Lựa chọn những lĩnh vực không gây xung đột lợi ích • Lựa chọn những vấn đề không ảnh hưởng đến lợi ích của địa phương

15. Xin trân trọng cảm ơn!