Regionális szervezeti reform és kompetencia alapú működési rend kialakítása a Központi Stat...
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 18

Dr. Kárpáti József Központi Statisztikai Hivatal, Tervezési főosztály PowerPoint PPT Presentation


  • 124 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Regionális szervezeti reform és kompetencia alapú működési rend kialakítása a Központi Statisztikai Hivatalban. Dr. Kárpáti József Központi Statisztikai Hivatal, Tervezési főosztály „Régiók félúton” Konferencia, 2007. 09. 15. Pécs. A KSH szervezeti változásának kormányzati tényezői.

Download Presentation

Dr. Kárpáti József Központi Statisztikai Hivatal, Tervezési főosztály

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Dr k rp ti j zsef k zponti statisztikai hivatal tervez si f oszt ly

Regionális szervezeti reform és kompetencia alapú működési rend kialakítása a Központi Statisztikai Hivatalban

Dr. Kárpáti József

Központi Statisztikai Hivatal, Tervezési főosztály

„Régiók félúton” Konferencia, 2007. 09. 15. Pécs


A ksh szervezeti v ltoz s nak korm nyzati t nyez i

A KSH szervezeti változásának kormányzati tényezői

  • A KSH regionális átalakítása az elsők között történt meg

  • A 2050/2004. Kormányhatározat rendelkezései

    • Megyei igazgatóságok önálló gazdálkodása 2004. június 30. után megszűnt

    • Régióközpontos, centralizáltabb szervezeti rendszert kell kialakítani


A moderniz ci t s rget tov bbi k ls s bels hat sok

A modernizációt sürgető további külső és belső hatások

  • (Kormányzati közigazgatási reformok folytatása)

  • Pénzügyi korlátok

    • A költségvetési támogatás csökkenése a 2005 – 2007 közötti időszakban közel 25%

  • Korszerű menedzsment módszerek és eszközök felhasználásának igénye

    • Belső felismerés

    • Külső érdekhordozók és nemzetközi auditok is erősítették

  • A modern technológiák felhasználásának és az ezen alapuló szolgáltatásoknak az igénye erősödik, ezzel párhuzamosan felértékelődik az adatszolgáltatói terhek mérésének, csökkentésének jelentősége

  • Következmény: Elkerülhetetlen volt az időszak központi intézkedéseivel párhuzamosan életre hívni egy átfogó, a hivatalon belülről induló fejlesztési programot (KSH Stratégia 2005-2008)


A region lis talak t s szervezeti megval s t sa

A regionális átalakítás szervezeti megvalósítása


Szervezeti hierarchia 2005 febru rig

Szervezeti hierarchia 2005 februárig


Szervezeti hierarchia 2005 febru rt l

Szervezeti hierarchia 2005 februártól


Megyei igazgat s gok m k d si ter lete 2005 febru r 15 ig

Megyei igazgatóságok működési területe 2005. február 15-ig


Dr k rp ti j zsef k zponti statisztikai hivatal tervez si f oszt ly

Az igazgatóságok és az Adatgyűjtő főosztály működési

területe 2005. február 15-től


Tov bbl p s a kompetencia modell fel

Továbblépés a kompetencia-modell felé


Tov bbl p s a kompetencia modell fel 1

Továbblépés a kompetencia-modell felé (1.)

  • A KSH erőforrásainak túlnyomó részét a „termelési” programok (statisztikai adatgyűjtések) használják fel – mérhetővé tételük rendkívül fontos ( programtervezés és mérés rendszere)

  • A regionális átalakítás alapjaiban nem változtatott a vertikális és horizontális munkamegosztáson

    • A főosztályok a programok urai, az igazgatóságok szerepe a végrehajtás („termelőegységek”), így szakmai befolyásuk kisebb

    • Minden igazgatóság erőforrásai megoszlanak az összes párhuzamos termelési program (minden statisztikai adatgyűjtés) között

    • Területi illetékességi elv alapján


Tov bbl p s a kompetencia modell fel 2

Továbblépés a kompetencia-modell felé (2.)

  • Ha növelni akarjuk a hatékonyságot, csökkenteni kell a párhuzamosságokat és koncentrálni kell az adott területre vonatkozó szaktudást, azaz változtatni kell mind a „horizontális”, mind a „vertikális” munkamegosztáson

  • A koncentrációt horizontálisan a tárgykörük szerint összetartozó szakstatisztikákra alapítjuk – immár országosan egyetlen helyen gyűjtött adatokkal

  • Vertikálisan pedig elindítjuk újabb részfeladatok telepítését a termelőegységek felé.

  • 2 megoldás született:

    • Teljes kompetenciaközpont

    • Részleges kompetenciaközpont


A munkamegoszt s talakul sa vertik lis n zet

A munkamegosztás átalakulása (vertikális nézet)

Program-

tervezés

és irányítás

Módszertan

Tájékoztatás

Makro-

műveletek és

becslés

Adatgyűjtés-

szervezése

és végzése

Adatrögzítés és

javítás

Főosztály

Igazgatóság

Teljes kompetenciaközpont – egyetlen szervezeti egység

Főosztály / Igazgatóság

Főosztály

Igazgatóság

Részleges kompetenciaközpont – írásbeli megállapodás a feladatokról


A kompetencia k zpontok kialak t sa

A kompetencia-központok kialakítása

  • Központi döntés a teljes kompetenciaközpontokról

    • Vállalkozás-statisztika

    • Árstatisztika

    • Külkereskedelem-statisztika

  • Központi döntés a részleges kompetenciaközpontok közül

    • Lakossági adatgyűjtésekről

    • Mezőgazdasági adatgyűjtésekről

  • Az ezekhez szükséges erőforrások (át)csoportosítása és megállapodások létrehozása (távmunkás-szervezet előnyei!!!)

  • Szakmai tapasztalat és erőforrás-szükséglet alapú döntések a további kompetenciakörök felosztásáról

  • Felhasznált forrás: erőforrás-tervező rendszer terv- és tényadatai


A munkamegoszt s horizont lis v ltoz sa

A munkamegosztás horizontális változása

  • Teljes kompetenciaközpontok

    • Vállalkozás-statisztika

    • Árstatisztika

    • Külkereskedelem-statisztika

  • Részleges kompetenciaközpontok

    • Lakossági adatgyűjtések

    • Mezőgazdasági adatgyűjtések

    • Szálláshelyek, kereskedelem, szállítás

    • Turizmus, IKT, környezetstatisztika, nonprofit szervezetek statisztikája

    • Társadalmi szolgáltatások, igazságügy, k+f, önkormányzati statisztika

    • Népességstatisztika


A munkamegoszt s horizont lis v ltoz sa 2007 febru r 15 t l

A munkamegosztás horizontális változása 2007. február 15-től

Társadalmi szolgáltatások,

igazságügy, k+f, önkormányzati

statisztika

  • Vállalkozás-statisztika

  • Árstatisztika

  • Külkereskedelem-statisztika

Turizmus, IKT,

környezetstatisztika,

nonprofit szervezetek

statisztikája

Lakossági adatgyűjtések

Népességstatisztika

Mezőgazdasági adatgyűjtések

Szálláshelyek, kereskedelem,

szállítás


A kompetencia alap m k d si rend els hat sai 6 h nap tapasztalatai

A kompetencia alapú működési rend első hatásai (6 hónap tapasztalatai)

  • Közvetlenebbül jelentkező fenyegetések / gyengeségek (threats / weaknesses)

    • Időgazdálkodás vs. adatszolgáltatói fegyelem koncentrált hatása

    • egy helyen összpontosuló, adott időszakot terhelő kampányszerű feladatok

      • Jellemzően gazdaságstatisztika: egyelőre kb. +10% emberi ráfordítás (postai, bonyolult)

  • Erősségek (strengths)

    • Koncentráltan jelentkező szakmai tudás

    • Elaprózott szakterületek helyett kevesebb tárgykör, de azok az egész országra nézve

    • Jobb erőforrás-gazdálkodás lehetősége

      • Lakossági adatgyűjtések és regiszterek karbantartása: - 20 / 30% emberi ráfordítás várható éves szinten bizonyos feladatoknál!

  • Lehetőségek (opportunities)

    • Munkaidőkeretes időgazdálkodás – rugalmasabb, változatosabb feladatok és teljesíthető elvárások

    • Elektronikus adatszolgáltatás arányának növelése (= gazdaságstatisztika időhiányának megoldása!)

    • ( +1: Klaszteresedés? Vajon lesz-e reakció, érdeklődés erre a lépésünkre a gazdaság / társadalom / piac más szervezeteinél?)


R szletesebben a t m r l

Részletesebben a témáról:

  • Jelentés a KSH – Stratégiáról (2006)

    • KSH főoldal -> KSH -> Stratégia

    • http://portal.ksh.hu/pls/ksh/docs/bemutatkozas/hun/jelentes_strategia_06.pdf

  • Statisztikai Szemle (2007. március)

    • Dr. Balogh Miklós: A Központi Statisztikai Hivatal szervezetének kompetenciaalapú átalakítása

    • http://portal.ksh.hu/pls/portal/url/ITEM/2B4E9939FB754CF9E04400306E4816D2


K sz n m a figyelmet

Köszönöm a figyelmet!

dr. Kárpáti József

E-mail: [email protected]

Tel.: 1 / 345 6033


  • Login