slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
Dr. Kárpáti József Központi Statisztikai Hivatal, Tervezési főosztály

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 18

Dr. Kárpáti József Központi Statisztikai Hivatal, Tervezési főosztály - PowerPoint PPT Presentation


  • 165 Views
  • Uploaded on

Regionális szervezeti reform és kompetencia alapú működési rend kialakítása a Központi Statisztikai Hivatalban. Dr. Kárpáti József Központi Statisztikai Hivatal, Tervezési főosztály „Régiók félúton” Konferencia, 2007. 09. 15. Pécs. A KSH szervezeti változásának kormányzati tényezői.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Dr. Kárpáti József Központi Statisztikai Hivatal, Tervezési főosztály' - vashon


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Regionális szervezeti reform és kompetencia alapú működési rend kialakítása a Központi Statisztikai Hivatalban

Dr. Kárpáti József

Központi Statisztikai Hivatal, Tervezési főosztály

„Régiók félúton” Konferencia, 2007. 09. 15. Pécs

a ksh szervezeti v ltoz s nak korm nyzati t nyez i
A KSH szervezeti változásának kormányzati tényezői
  • A KSH regionális átalakítása az elsők között történt meg
  • A 2050/2004. Kormányhatározat rendelkezései
    • Megyei igazgatóságok önálló gazdálkodása 2004. június 30. után megszűnt
    • Régióközpontos, centralizáltabb szervezeti rendszert kell kialakítani
a moderniz ci t s rget tov bbi k ls s bels hat sok
A modernizációt sürgető további külső és belső hatások
  • (Kormányzati közigazgatási reformok folytatása)
  • Pénzügyi korlátok
    • A költségvetési támogatás csökkenése a 2005 – 2007 közötti időszakban közel 25%
  • Korszerű menedzsment módszerek és eszközök felhasználásának igénye
    • Belső felismerés
    • Külső érdekhordozók és nemzetközi auditok is erősítették
  • A modern technológiák felhasználásának és az ezen alapuló szolgáltatásoknak az igénye erősödik, ezzel párhuzamosan felértékelődik az adatszolgáltatói terhek mérésének, csökkentésének jelentősége
  • Következmény: Elkerülhetetlen volt az időszak központi intézkedéseivel párhuzamosan életre hívni egy átfogó, a hivatalon belülről induló fejlesztési programot (KSH Stratégia 2005-2008)
slide8

Az igazgatóságok és az Adatgyűjtő főosztály működési

területe 2005. február 15-től

tov bbl p s a kompetencia modell fel 1
Továbblépés a kompetencia-modell felé (1.)
  • A KSH erőforrásainak túlnyomó részét a „termelési” programok (statisztikai adatgyűjtések) használják fel – mérhetővé tételük rendkívül fontos ( programtervezés és mérés rendszere)
  • A regionális átalakítás alapjaiban nem változtatott a vertikális és horizontális munkamegosztáson
    • A főosztályok a programok urai, az igazgatóságok szerepe a végrehajtás („termelőegységek”), így szakmai befolyásuk kisebb
    • Minden igazgatóság erőforrásai megoszlanak az összes párhuzamos termelési program (minden statisztikai adatgyűjtés) között
    • Területi illetékességi elv alapján
tov bbl p s a kompetencia modell fel 2
Továbblépés a kompetencia-modell felé (2.)
  • Ha növelni akarjuk a hatékonyságot, csökkenteni kell a párhuzamosságokat és koncentrálni kell az adott területre vonatkozó szaktudást, azaz változtatni kell mind a „horizontális”, mind a „vertikális” munkamegosztáson
  • A koncentrációt horizontálisan a tárgykörük szerint összetartozó szakstatisztikákra alapítjuk – immár országosan egyetlen helyen gyűjtött adatokkal
  • Vertikálisan pedig elindítjuk újabb részfeladatok telepítését a termelőegységek felé.
  • 2 megoldás született:
    • Teljes kompetenciaközpont
    • Részleges kompetenciaközpont
a munkamegoszt s talakul sa vertik lis n zet
A munkamegosztás átalakulása (vertikális nézet)

Program-

tervezés

és irányítás

Módszertan

Tájékoztatás

Makro-

műveletek és

becslés

Adatgyűjtés-

szervezése

és végzése

Adatrögzítés és

javítás

Főosztály

Igazgatóság

Teljes kompetenciaközpont – egyetlen szervezeti egység

Főosztály / Igazgatóság

Főosztály

Igazgatóság

Részleges kompetenciaközpont – írásbeli megállapodás a feladatokról

a kompetencia k zpontok kialak t sa
A kompetencia-központok kialakítása
  • Központi döntés a teljes kompetenciaközpontokról
    • Vállalkozás-statisztika
    • Árstatisztika
    • Külkereskedelem-statisztika
  • Központi döntés a részleges kompetenciaközpontok közül
    • Lakossági adatgyűjtésekről
    • Mezőgazdasági adatgyűjtésekről
  • Az ezekhez szükséges erőforrások (át)csoportosítása és megállapodások létrehozása (távmunkás-szervezet előnyei!!!)
  • Szakmai tapasztalat és erőforrás-szükséglet alapú döntések a további kompetenciakörök felosztásáról
  • Felhasznált forrás: erőforrás-tervező rendszer terv- és tényadatai
a munkamegoszt s horizont lis v ltoz sa
A munkamegosztás horizontális változása
  • Teljes kompetenciaközpontok
    • Vállalkozás-statisztika
    • Árstatisztika
    • Külkereskedelem-statisztika
  • Részleges kompetenciaközpontok
    • Lakossági adatgyűjtések
    • Mezőgazdasági adatgyűjtések
    • Szálláshelyek, kereskedelem, szállítás
    • Turizmus, IKT, környezetstatisztika, nonprofit szervezetek statisztikája
    • Társadalmi szolgáltatások, igazságügy, k+f, önkormányzati statisztika
    • Népességstatisztika
a munkamegoszt s horizont lis v ltoz sa 2007 febru r 15 t l
A munkamegosztás horizontális változása 2007. február 15-től

Társadalmi szolgáltatások,

igazságügy, k+f, önkormányzati

statisztika

  • Vállalkozás-statisztika
  • Árstatisztika
  • Külkereskedelem-statisztika

Turizmus, IKT,

környezetstatisztika,

nonprofit szervezetek

statisztikája

Lakossági adatgyűjtések

Népességstatisztika

Mezőgazdasági adatgyűjtések

Szálláshelyek, kereskedelem,

szállítás

a kompetencia alap m k d si rend els hat sai 6 h nap tapasztalatai
A kompetencia alapú működési rend első hatásai (6 hónap tapasztalatai)
  • Közvetlenebbül jelentkező fenyegetések / gyengeségek (threats / weaknesses)
    • Időgazdálkodás vs. adatszolgáltatói fegyelem koncentrált hatása
    • egy helyen összpontosuló, adott időszakot terhelő kampányszerű feladatok
      • Jellemzően gazdaságstatisztika: egyelőre kb. +10% emberi ráfordítás (postai, bonyolult)
  • Erősségek (strengths)
    • Koncentráltan jelentkező szakmai tudás
    • Elaprózott szakterületek helyett kevesebb tárgykör, de azok az egész országra nézve
    • Jobb erőforrás-gazdálkodás lehetősége
      • Lakossági adatgyűjtések és regiszterek karbantartása: - 20 / 30% emberi ráfordítás várható éves szinten bizonyos feladatoknál!
  • Lehetőségek (opportunities)
    • Munkaidőkeretes időgazdálkodás – rugalmasabb, változatosabb feladatok és teljesíthető elvárások
    • Elektronikus adatszolgáltatás arányának növelése (= gazdaságstatisztika időhiányának megoldása!)
    • ( +1: Klaszteresedés? Vajon lesz-e reakció, érdeklődés erre a lépésünkre a gazdaság / társadalom / piac más szervezeteinél?)
r szletesebben a t m r l
Részletesebben a témáról:
  • Jelentés a KSH – Stratégiáról (2006)
    • KSH főoldal -> KSH -> Stratégia
    • http://portal.ksh.hu/pls/ksh/docs/bemutatkozas/hun/jelentes_strategia_06.pdf
  • Statisztikai Szemle (2007. március)
    • Dr. Balogh Miklós: A Központi Statisztikai Hivatal szervezetének kompetenciaalapú átalakítása
    • http://portal.ksh.hu/pls/portal/url/ITEM/2B4E9939FB754CF9E04400306E4816D2
k sz n m a figyelmet

Köszönöm a figyelmet!

dr. Kárpáti József

E-mail: [email protected]

Tel.: 1 / 345 6033

ad