slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
XXXVII ASSEMBLÉIA DISTRITAL João Pessoa - Paraíba 20 a 22 de abril de 2006

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 34

XXXVII ASSEMBLÉIA DISTRITAL João Pessoa - Paraíba 20 a 22 de abril de 2006 - PowerPoint PPT Presentation


  • 73 Views
  • Uploaded on

Rotary International Distrito 4500. XXXVII ASSEMBLÉIA DISTRITAL João Pessoa - Paraíba 20 a 22 de abril de 2006. Governador José Jorge Indrusiak da Rosa Ano Rotário 2006-2007. ROTARY.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' XXXVII ASSEMBLÉIA DISTRITAL João Pessoa - Paraíba 20 a 22 de abril de 2006' - torie


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Rotary International Distrito 4500

XXXVII ASSEMBLÉIA DISTRITAL

João Pessoa - Paraíba

20 a 22 de abril de 2006

Governador José Jorge Indrusiak da Rosa

Ano Rotário 2006-2007

slide2

ROTARY

“Rotary é uma organização de líderes de negócios e profissionais, que prestam serviços humanitários, fomentam um elevado padrão de ética em todas as profissões e ajudam a estabelecer a paz e a boa vontade no mundo”.

slide3
O Rotary não é uma instituição filantrópica ou de caridade, mas sim visa proporcionar e dar oportunidade às comunidades de alcançarem a satisfação de suas necessidades, através de ações humanitárias, éticas e educacionais. Enfim, “ensinar a pescar, ao invés de simplesmente dar o peixe”.
slide4
O objetivo do Rotary é estimular e fomentar o “Ideal de Servir”, como base de todo empreendimento digno, promovendo e apoiando:

1. O desenvolvimento do companheirismo como elemento capaz de proporcionar oportunidade de servir;

  • 2. O reconhecimento do mérito de toda ocupação útil e a difusão das normas de ética profissional;
  • 3. A melhoria da comunidade pela conduta exemplar de cada um na sua vida pública e privada; e

4. A aproximação dos profissionais de todo o mundo, visando a consolidação das boas relações, da cooperação e da paz entre as nações

slide5

CLUBES EFICAZES

MANTÉM ESTÁVEL E AMPLIAM O QUADRO SOCIAL

IMPLEMENTAM

PROJETOS DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS

APOIAM A FUNDAÇÃO ROTÁRIA

FORMAM LÍDERES ALÉM DO ÂMBITO DO CLUBE

PLANO DE LIDERANÇA DE CLUBE

QUATRO AVENIDAS DE SERVIÇOS

slide6

CLUBES EFICAZES

MANTÉM ESTÁVEL E AMPLIAM O QUADRO SOCIAL

IMPLEMENTAM

PROJETOS DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS

APOIAM A FUNDAÇÃO ROTÁRIA

FORMAM LÍDERES ALÉM DO ÂMBITO DO CLUBE

PLANO DE LIDERANÇA DE CLUBE

QUATRO AVENIDAS DE SERVIÇOS

RELAÇÕES PÚBLICAS

slide7

DE

IDERANÇA

DE

LUBES

slide8

O Plano de Liderança de Clube oferece uma estrutura administrativa para Rotary Clubs e tem por base os elementos que contribuem à eficácia destes. O plano é flexível de modo a acomodar as características próprias e a atender às necessidades particulares de clubes em todo o mundo. Acreditamos que todos os Rotary Clubs, novos e antigos, possam se beneficiar de procedimentos administrativos padronizados fundamentados nas seguintes estratégias:

slide9

Desenvolver plano de longo prazo que incorpore os elementos de um clube eficaz.

  • Estabelecer metas anuais em apoio às metas de longo prazo.
  • Todos os sócios do clube sintam-se incluídos e bem informados.
  • Favorecer a comunicação, tanto no clube quanto no distrito.
slide10

Possibilitar a continuidade da liderança de um ano para outro.

  • Adaptar o regimento interno de modo a refletir as operações administrativas do clube.
  • Oferecer oportunidades regulares de companheirismo.
  • Incentivar a participação de todos os sócios do clube.
  • Oferecer treinamento regular e uniforme.
slide11

O PROPÓSITO

O propósito do Plano de Liderança de Clube é fortalecer o Rotary com uma estrutura administrativa que faça dos clubes entidades eficazes.

COMO?

slide12

Mantendo ou aumentando o número de sócios.

  • Implementando projetos para sanar necessidades das comunidades locais e de outros países
  • Apoiando a Fundação Rotária por intermédio de participação em programas e contribuições financeiras
  • Formando líderes capazes de servir o Rotary além do âmbito do clube.
  • Divulgando as ações rotárias nas comunidades.
slide13

O plano pode contribuir para que os clubes se beneficiem das seguintes maneiras:

  • • Todos os sócios têm a chance de expressar suas opiniões quanto ao futuro do clube.
  • • Operações administrativas simplificadas oferecem aos sócios mais tempo para se dedicar à prestação de serviços e companheirismo.
  • • Maior envolvimento dos sócios contribui à formação de futuros líderes de clube e distrito.
benef cios do plano
Benefícios do Plano

de Liderança de Clube

slide15

O índice de baixas diminui à medida que os sócios intensificam sua participação nas atividades de clube.

Os líderes de clube podem contar com um número maior de sócios dedicados ao alcance das metas do clube.

A continuidade nos cargos e nas metas do clube facilita a transição da liderança de um ano rotário para o outro.

O entusiasmo pelo Rotary se renova à medida em que há maior compreensão das abordagens utilizadas no clube.

implementa o do plano
IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO

Dirigentes anteriores, atuais e entrantes de clube colaboram para adaptar o plano de liderança a seu clube com base nas seguintes medidas:

1 desenvolver metas de longo prazo que incorporem os elementos de clubes eficazes
1. Desenvolver metas de longo prazo que incorporem os elementos de clubes eficazes.

2. Usar as Diretrizes para Aumentar a Eficácia dos Rotary Clubs no estabelecimento de metas anuais que estejam em consonância com os objetivos de longo prazo do clube.

slide18
3. Realizar assembléias de clube que incluam os sócios no processo de planejamento e os mantenham informados sobre as atividades do Rotary.

4. Facilitar a comunicação entre os líderes de clube e os líderes distritais.

5. Favorecer a continuidade na liderança, inclusive o conceito de sucessão planejada, de modo a facilitar a capacitação dos futuros líderes.

slide19

6. Alterar o regimento interno do Rotary Club, de modo a refletir a estrutura das respectivas comissões e as responsabilidades dos líderes do clube.

7. Oferecer oportunidades para aumentar o companheirismo entre os sócios do clube.

8. Certificar-se de que cada sócio está envolvido em uma função ou projeto.

9. Elaborar um plano abrangente de treinamento.

comiss es de clube
COMISSÕES DE CLUBE

O Plano de Liderança de Clube recomenda que sejam formadas cinco comissões dedicadas ao alcance das metas anuais do clube.

quadro social
QUADRO SOCIAL

Elabora e implementa plano para recrutamento e retenção de sócios.

rela es p blicas
Relações Públicas

Desenvolve e executa plano para divulgar ao público informações sobre o Rotary e promover as atividades e projetos de prestação de serviços.

administra o do clube
Administração do Clube

Conduz todas as atividades administrativas do clube. O tesoureiro e o secretário do clube devem integrá-la.

projetos de presta o de servi os
Projetos de Prestação de Serviços

Planeja e conduz projetos educacionais, humanitários e profissionais que visam atender às necessidades da comunidade local e em outros países.

funda o rot ria
Fundação Rotária

Desenvolve e executa planos para obter assistência financeira à Fundação Rotária e participação em seus programas.

apoio do distrito
Apoio do distrito

A função dos distritos rotários é apoiar os clubes. Para isso, conforme consta do Guia Distrital, existem as Comissões correlatas às programadas no PLC dos clubes.

Resta-nos pedir orientação sempre, o que hoje pouco acontece.

regimento interno
Regimento Interno

O Regimento Interno deve ser elaborado em harmonia com os estatutos prescritos para o clube e inclui diretrizes atualizadas do Rotary. Ele deverá refletir a própria identidade, após a elaboração do Plano de Liderança de Clube.

conselho diretor
CONSELHO DIRETOR
  • Diretores (número a ser definido pelo clube.
  • Presidente
  • Vice-Presidente
  • Presidente Eleito
  • Secretário
  • Tesoureiro
  • Ex-Presidente Imediato
recursos 1
RECURSOS 1

GOVERNADOR DO DISTRITO

GOVERNADORES ASSISTENTES

COMISSÕES DISTRITAIS

recursos 2
RECURSOS 2
  • Kit para Dirigente de Clube (225-PO)
  • Manual do Presidente de Clube (222-PO)
  • Manual das Comissões de Clube (226-PO)
  • Fundação Rotária (219-PO)
  • www.rotary.org
  • Plano de Liderança de Clube (245-PO)
treinamento
Treinamento

O treinamento oferecido pelo distrito aos líderes de clube é um aspecto importante do PLC. Entre os encontros distritais que oferecem orientação continuada aos sócios e aos dirigentes de clube podemos citar: Assembléia Distrital,Conferência Distrital, Seminário Distrital para dirigentes de clube, Seminário Distrital do Quadro Social e Seminário Distrital da Fundação Rotária.

slide32

TORNE SEU CLUBE EFICAZ

  • Implementando o PLC

Desenvolvendo um plano de longo-prazo

Simplificando a estrutura das comissões

Envolvendo todos os sócios do clube.

Divulgando as ações do clube e da instituição

slide34

FRANCINETTE DE LUNA MÁXIMO

Tels. (83) 3225-5515 - (83) 9332-7008

[email protected]

Rotary Club João Pessoa Sul

Obrigada pela atenção

ad