Taakverdeling inzake beleidsondersteuning i/d sociale zekerheid ( Gent , maart 2011)

1. Taakverdelinginzakebeleidsondersteuning i/d sociale zekerheid (Gent, maart 2011)

2. A. Basisprincipes

3. De opdrachten van de sociale zekerheid

4. Structuur van de sociale zekerheid Primaire netwerk OISZ OISZ Federale centrale departementen OISZ OISZ Belgische regering OISZ OISZ OISZ Vakbonden Werkgevers-organisaties Secundaire netwerken

5. Bijsturing Beleids-evaluatie Agenda bepaling Beleids-voorbereiding Beslissing Beleids-uitvoering Beleidscyclus

6. Bijsturing Beleids-evaluatie Agenda bepaling Beleids-voorbereiding Beslissing Beleids-uitvoering Beleidscyclus

7. Bijsturing Beleids-evaluatie Beleidsondersteuning Agenda bepaling Beleids-voorbereiding Beslissing Beleids-uitvoering Beleidscyclus

8. B. Relaties OISZ – FOD Sociale Zekerheid inzakebeleids-ondersteuning

9. Structuur van de sociale zekerheid Primaire netwerk OISZ OISZ Federale centrale departementen OISZ OISZ Belgische regering OISZ OISZ OISZ Vakbonden Werkgevers-organisaties Secundaire netwerken

10. In the good old time…

11. Relaties met OISZ voorCopersoc Fromdream…

12. Relaties met OISZ voorCopersoc …to reality

13. Waarom : geen regels bijhettoevertrouwen van dossiers Zij hebben het wel voorgesteld ! Die ken ik wel ! Die is goed, denk ik ! Die werken goed, denk ik ! Die kunnen wij vertrouwen ! Die is mijn vriend !

14. Future format for policy support

15. …OUT OF THE BOX

16. 2002 : FPS Social Security & BPR’s • 2005-06 : eersteinitiatievenbeleidsondersteuning • 2008 : DG Beleidsondersteuning …OUT OF THE BOX

17. BPR : evaluatie van de situatie

18. BPR : evaluatie van de situatie Qualiteit van beleidsondersteuningisonvoldoend Wijmakengeen kans

19. ‘Wij’ zijn de sociale zekerheid niet

20. ‘Wij’ zijn de sociale zekerheid niet Eenglobaleaanpakisnodig Respectvoor OISZ

21. A New FORMAT OISZ FOD met OISZ Een OISZ Verschillende OISZ FOD met OISZ’s FOD met OISZ’s

22. A New FORMAT OISZ FOD met OISZ Een OISZ Verschillende OISZ FOD met OISZ’s FOD met OISZ’s

23. A New FORMAT OISZ FOD met OISZ Een OISZ Verschillende OISZ FOD met OISZ’s FOD met OISZ’s

24. A New FORMAT OISZ Een OISZ Multilateralerelaties Verschillende OISZ FOD met OISZ’s Bilateralerelaties

25. A New FORMAT OISZ FOD met OISZ Een OISZ Verschillende OISZ FOD met OISZ’s FOD met OISZ’s

26. A New FORMAT OISZ FOD met OISZ Een OISZ Verschillende OISZ Governance Sociale beleids-indicatoren Strijdtegen sociale fraude Evolutie v/d sociale zekerheid

27. Beleidsadvies /-onderzoekenivm transversale beleidsinhoudelijkethematieken • Procescoördinatie met verschillende OISZ • Onderhandelingen met buitenlandsepartners • Vertegenwoordigingbij internationale fora • Beleidsadvies /-onderzoekenivmzijnopdracht • Procescoördinatietss de OISZ en haarkabinetten / met de secundairenetwerken

28. C. Eenvoorbeeld : de ondersteuningaan de Ministersinzakebestuursovereenkomsten van de OISZ

30. Bestuursovereenkomsten: •  TssFederaleStaat en ieder OISZ •  Organizationeleperformantie •  16 organisaties •  12.000 betrokkenagenten •  16 beheersbudgetten : +/- 1.000.000.000 € / jaar •  3 à 4 jaren • Niet • Budgettenvoorsocialeuitkeringen • Beleidseffecten

31. Voor de Staat • Voogdijminister(s) • Minister van Begroting • Minister van Ambtenarenzaken • Voor de OISZ • Administrateur-generaal • Adjunct-AG • Delegatie van beheerscomité

32. A New FORMAT OISZ FOD met OISZ Een OISZ Verschillende OISZ FOD met OISZ’s FOD met OISZ’s

33. A New FORMAT OISZ FOD met OISZ Een OISZ Verschillende OISZ FOD met OISZ’s FOD met OISZ’s

34. A New FORMAT OISZ : voorstel van Bo + advies en informatieaanministersinzakehaareigen BO + relatie met ministers + uitvoeringsverslagen Een OISZ Regeringscommissaris : opvolging BO + adviesaan de ministers over individuele BO Verschillende OISZ FOD met OISZ’s

35. A New FORMAT OISZ : voorstel van Bo + advies en informatieaanministersinzakehaareigen BO + relatie met ministers + uitvoeringsverslagen Een OISZ Regeringscommissaris : opvolging BO + adviesaan de ministers over individuele BO • FOD (in samenspraak met Collège) : • Processen : opbouw en coördinatie van processenevaluatie en onderhandelingen • Methodologie • Opmaakkwaliteitscriteria • Methodologischeondersteuningvoor management technieken • Gemeenschappelijkethematieken • Onderzoeken / adviesaan de ministers rond gemeenschappelijkethematieken / hoofdstukken • Globale eindevaluatie Verschillende OISZ

36. A New FORMAT OISZ : voorstel van Bo + advies en informatieaanministersinzakehaareigen BO + relatie met ministers + uitvoeringsverslagen Een OISZ Regeringscommissaris : opvolging BO + adviesaan de ministers over individuele BO FOD : kwlaiteitstoets van individuele BO / verslagen + eindevaluatie van individuele BO / coördinatieindividueleonderhandelingen • FOD (in samenspraak met Collège) : • Processen : opbouw en coördinatie van processenevaluatie en onderhandelingen • Methodologie • Opmaakkwaliteitscriteria • Methodologischeondersteuningvoor management technieken • Gemeenschappelijkethematieken • Onderzoeken / adviesaan de ministers rond gemeenschappelijkethematieken / hoofdstukken • Globale eindevaluatie Verschillende OISZ

37. D. Conclusies

38. Evoluties bij de OISZ

39. Evoluties bij de OISZ

40. Evolutiesbij de medewerkers : van hun eiland…

41. …naarhet management van netwerken

42. Het is maar een begin… • Het aanpak veralgemenen • Aandacht voor interne samenwerking • Aandacht voor nieuwe risico’s

43. Amaury Legrain Tom Auwers FOD Sociale Zekerheid – DGStrat amaury.legrain@minsoc.fed.be tom.auwers@minsoc.fed.be http://www.socialsecurity.fgov.be