Estratégia Empresarial
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Estratégia Empresarial Capítulo 1 Conceitos de Estratégia. João Pedro Couto. Pensamento Estratégico. Análise da Empresa. Análise do Meio Envolvente. Análise Estratégica. Missão, Objectivos e Estratégia. Produtos-Mercados. Integração Vertical. Desenvolvimento Empresarial .

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Estratégia Empresarial Capítulo 1 Conceitos de Estratégia

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Presentation Transcript


Estrat gia empresarial cap tulo 1 conceitos de estrat gia

Estratégia Empresarial

Capítulo 1Conceitos de Estratégia

João Pedro Couto


Estrat gia empresarial cap tulo 1 conceitos de estrat gia

Pensamento

Estratégico

Análise da Empresa

Análise do Meio Envolvente

Análise

Estratégica

Missão, Objectivos

e Estratégia

Produtos-Mercados

Integração Vertical

Desenvolvimento

Empresarial

Internacionalização

Diversificação

Estratégia

em Portugal

Organização e

Implementação

Estrutura

Organizacional

Política

de Gestão

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

1.1


Estrat gia empresarial cap tulo 1 conceitos de estrat gia

Qual é a origem do sucesso empresarial?

  • Em todos os países e em todas as indústrias existem concorrentes com maior ou menor grau de sucesso.

  • Para perceber o que distingue as empresas bem sucedidas das restantes é necessário clarificar os critérios de sucesso:

- Sobrevivência: continuidade operacional com independência

- Crescimento sustentado: evolução das vendas, activos e capitais

- Rentabilidade adequada: retorno para accionistas, empresa e pessoas

- Capacidade de inovação: adaptação ao mercado e criação de produtos

1.2


Estrat gia empresarial cap tulo 1 conceitos de estrat gia

Clientes

Valor

Valor

Empresa

Concorrência

Preço

Performance

Rapidez

Serviço

Fundamentos da estratégia empresarial

  • As empresas precisam de definir uma estratégia para acompanhar a evolução das necessidades dos clientes e fazer face à actuação dos competidores.

  • A estratégia é o conjunto das acções e decisões da empresa que, de uma forma consistente, visam proporcionar aos clientes mais valor que o oferecido pela concorrência.

1.3


Estrat gia empresarial cap tulo 1 conceitos de estrat gia

Evolução do pensamento estratégico

  • O pensamento estratégico evoluiu bastante ao longo das últimas décadas.

Tema

dominante

Enfoque

Conceitos

Implicações

1.10


Estrat gia empresarial cap tulo 1 conceitos de estrat gia

Onde Competir?

Estratégia

corporativa

Sede central da

Empresa/grupo económico

Como alcançar

os objectivos

Como competir?

Estratégia

do negócio

Divisão/

/Empresa

Divisão/

/Empresa

Estratégia empresarial

  • Qualquer estratégia empresarial deve responder a duas questões essenciais:

- Onde deve a empresa competir?

- Como deve a empresa competir?

  • Assim, a estratégia empresarial integra dois elementos interrelacionados: estratégia corporativa e estratégia do negócio.

  • Se a empresa só actuar num sector, a estratégia corporativa não é relevante.

4.6


Estrat gia empresarial cap tulo 1 conceitos de estrat gia

Dimensões da estratégia empresarial

  • As opções da estratégia empresarial podem ser enquadradas em quatro dimensões estratégicas:

- Produtos-mercados: gama de produtos, segmentos de mercado, etc.

- Integração vertical: internalização das operações, subcontratação, etc.

- Internacionalização: modalidade de entrada nos mercados externos, adaptação ou estandardização dos produtos, etc.

- Diversificação: entrada em novos negócios, gestão do portfólio, etc.

  • Por sue lado, as iniciativas estratégicas da empresa podem ser levadas a cabo por desenvolvimento interno ou externo.

4.7


Estrat gia empresarial cap tulo 1 conceitos de estrat gia

Níveis Estratégicos Empresa Diversificada

Direcção da Empresa

Corporativa

Gestores Negócio

Estratégia Negócio

Directores

Funcionais

Estratégia Funcional

Gestores

Operacionais

Estratégia Operacional


Estrat gia empresarial cap tulo 1 conceitos de estrat gia

Estratégia Empresa Diversificada

Âmbito de diversificação

Diversificação

relacionada ou não

relacionada

Decisões

De Alocação

De recursos

Estratégia

Corporativa

Âmbito Geográfico

das Operações

Esforços para

Obter sinergias

Acções para

desinvestir

Acções para

Adicionar novos

negócios

Acções para

Consolidar negócios


Estrat gia empresarial cap tulo 1 conceitos de estrat gia

Estratégias Funcionais

Estratégias de Negócio

Acções para ultrapassar rivais

Respostas às

Condições

externas

Esforços

desenvolver

Vantagem

competitiva

Estratégia

Negócio

Âmbito

Geográfico

actuação

Acções de I&D

Logística e

Distribuição

Parcerias e

Alianças

Estratégicas

Operações

Marketing

Financiamento

Pessoal


Estrat gia empresarial cap tulo 1 conceitos de estrat gia

Tendências do pensamento estratégico

  • Recentemente, a orientação para a acção e para a proximidade ao mercado têm vindo a ganhar importância no pensamento estratégico.

Estratégia

intencionada

Estratégia

realizada

Estratégia

não realizada

Estratégia

emergente

  • A nova abordagem estratégica assenta num processo simultaneamente planificado e contingencial.

  • A médio prazo é preferível o reforço desta tendência, à medida que a flexibilidade e dinamismo ganham relevância.

1.11


Estrat gia empresarial cap tulo 1 conceitos de estrat gia

Alto

Capacidades

conceptuais

Capacidades

humanas

Nível Hierárquico

Capacidades

técnicas

Baixo

Capacidades do estratego

  • Os estrategos devem ter sólidas capacidades conceptuais, para além de dominar as capacidades técnicas e humanas.

  • Apesar de menos capacitados, os quadros intermédios e/ou mais jovens devem também contribuir para a reflexão estratégica, assumindo o papel de activistas estratégicos.

1.8


Estrat gia empresarial cap tulo 1 conceitos de estrat gia

Estilos do estratego

  • Em função das suas características pessoais, os estrategos de uma organização podem ser enquadrados em quatro estilos distintos.

  • Consoante as circunstâncias do meio envolvente, a dimensão da empresa e a natureza da decisão, o estilo do planificador ou empreendedor ou empreendedor devem ser adoptados com flexibilidade.

1.9


Estrat gia empresarial cap tulo 1 conceitos de estrat gia

Aproximações ao Processo Estratégico

Arquitecto Chefe

A direcção funciona pessoalmente na definição estratégica

Delegação aos Gestores de Linha

A gestão delegam alguns aspectos da definição estratégica nos responsáveis de unidades organizacionais chave

Equipa/Colaboração

A gestão supervisiona e acompanha os responsáveis chave na obtenção de uma estratégia com consensos abrangentes

Intraprenuer

A gestão encoraja os funcionários a apresentarem propostas e projectos de novas iniciativas


Estrat gia empresarial cap tulo 1 conceitos de estrat gia

Benefícios da estratégia para a Gestão

  • Orienta a empresa em torno de propósitos fundamentais

  • Alerta a gestão para as mudanças e evolução da envolvente

  • Unifica várias decisões e esforços organizacionais

  • Cria um atmosfera pro-activa

  • Promove o desenvolvimento de modelos orientados os resultados

  • Providencia as bases para a distribuição de recursos.


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