1 / 24

PLANIRANJE MATERIJALA

PLANIRANJE MATERIJALA. Utvrđen redosled ulaza radnih naloga u proces rada je osnova za završno planiranje potreba materijala. planiranje materijala obuhvata :. utvrđivanje potreba materijala po vrstama i količinama za date vremenske periode,

Download Presentation

PLANIRANJE MATERIJALA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. PLANIRANJE MATERIJALA Utvrđen redosled ulaza radnih naloga u proces rada je osnova za završno planiranje potreba materijala planiranje materijala obuhvata : • utvrđivanje potreba materijala po vrstama i količinama za date vremenske periode, • rezervacija materijala u skladištima za radne naloge određene planom, • određivanje vremena ulaza materijala u proces.

  2. .1 Utvrđivanje potreba materijala po vrstama i količinama Mj = nj mij[jed.mat/vr.period]

  3. .2 Rezervisanje materijala u skladištu RN 20.0001 – Č.0545 fi30 – 600kg RN 30.0150 – Č.0545 fi30 – 150KG Trebovanje materijala : veza na broj radnog naloga knjiženje trebovanja samo za dati radni nalog

  4. .3 Određivanje vremena ulaza materijala u proces rada tpm = tp.op1 – tt - tp tp.op1 – vremenski trenutak početka prve oper. tt – vreme transporta od skladišta do teh.sistema prve operacije tp – vreme potrebno za pripremu materijala

  5. mogućnost pomeranja roka izrade pozicije zbog kašnjenja ulaza materijala delovi za montažu proizvoda su na skladištu. Vreme isporuke = vreme trajanja montaže

  6. 3. PLANIRANJE ALATA • Osnovne podloge za planiranje alata su : • struktura i količine iz operativnih planova • planirani terminirani izvođenja radnih naloga • tehnološki postupci izrade delova,sklopova i proizvoda • podaci o potrošnji alata struktura postupka : 3.1 utvrđivanje potreba 3.2 postupak obezbeđenja alata 3.3 određivanje vremena ulaza alata u proces rada 3.4 izvođenja procesa u izdavaonici alata

  7. 1. Utvrđivanje potrebnih količina alata

  8. Plan alata

  9. .2 Postupak obezbeđenja alata – izrada i nabavka • Obezbeđenje alata izradom u sopstvenom pogonu • Nabavka od specijalizovanih proizvođača ili direktno od dobavljača .3 Obezbeđivanje vremena ulaza alata u proces rada tpa = tpop.i – tp – tt

  10. .4 Postupci u izdavaonici alata

  11. .4 Izdavaonica alata Faze u procesu rukuvanja alatima 1. Ulaz alata sa radnih mesta u odeljenje kontrole alata (postupak 1.) 2. Kontrola alata (postupak 2) . ocena kvaliteta alata . održavanje ili opravke alata (postupak 2.1) . uskladištenje alata ( postupak 2.2) 3. Održavanje i opravke alata – predaja u skladište ( postupak 3) 4. Uskladištenje alata – (postupak 4) 5. Priprema alata za izvođenje operacija (postupk 5) . izuzimanje alata iz skladišta ( postupak 5.1) . izdavanje alata snabdevaču radnih mesta ( postupak 5.2

  12. Skladište alata

  13. 4. PROVERA OPERATIVNE GOTOVOSTI UČESNIKA Ti Ri = Keu

  14. 5. PROVERA OPERATIVNE GOTOVOSTI ENERGETSKIH RESURSA

  15. 6. PROVERA OPERATIVNE GOTOVOSTI OBRTNIH SREDSTAVA

  16. Postupci planiranja obezbeđuju ostvarivanje ciljeva : • iznalaženje optimalnih mogućnosti za ostvarivanje operativnih planova • kontrola nivoa nedovršene proizvodnje • ostvarenje minimalnog vremena trajanja ciklusa proizvodnje • efikasno podešavanje redosleda ulaza radnih naloga u proces rada • uravnoteženje odnosa opterećenje/kapacitet • smanjenja vremena trajanja stanja U OTKAZU planiranjem resursa • obezbeđenje podloga za pripremu, izvođenje i kontrolu procesa rada • obezbeđenje podloga za efikasno upravljanje zalihama u sistemu

More Related