Poslovno planiranje

1. Visokaposlovnaškola strukovnih studija Novi Sad 03.11.2012. Poslovnoplaniranje

2. Važno... • Vrednovanje radova: • I DEO 20 POENA • II DEO 30 POENA • III DEO 40 POENA • Vrednovanjeaktivnostinapredavanjimaivežbama: • 10 POENA • Poeni se ne dodeljujunaosnovubrojastranicakoje napišete, već na osnovu usmene prezentacije rada

3. Važno... • Radovi (I i II deo) se predaju i brane kod profesora u terminu konsultacija, ponedeljkom od 15:30-17:30 • Rad (III deo) brani se u januarskomispitnomroku • Ne postojimogućnost korekcije radova,tj.rad koji jednom predate smatra se konačnim. Zbog toga NE ŽURITI SA PREDAJOM RADA • Za termineodbrane se dogovoriti sa profesorom, od Vas zavisi. Kada pronađete preduzeće krećete sapisanjem • Ne postoje obavezni delovi rada, pišete u skladu sa raspoloživim podacima datog preduzeća

4. I deo: “Analizaupravljanja, autoevaluacijaiorganizacionadijagnostika” • Naslovnastrana • Sadržaj • Uvodni deo • Uvod • Profil i karakteristike preduzeća • Usluge i proizvodi • Ciljevi • Zadaci • Vizija i misija • Zaposleni • Analiza upravljanja, autevaluacija i organizaciona dijagnostika • Formula menadžerskih sposobnosti • Hronološka mapa • Analiza organizacione strukture i organizacionih tokova • Zaštita životne sredine • Preporuke i zaključak • Literatura

5. Naslovna strana • Naziv institucije sa naznakom da se radi o Specijalističkim studijama • Naslov prvog rada • Naziv preduzeća koje je predmet analize • Mentor • Student i broj indeksa • Mesto i godina pisanja rada

6. Uvod • Osnovni podaci o preduzeću • Poslovno ime • Skraćeno poslovno ime • Sedište preduzeća • Web adresa • Svojim rečima ukratko opisati: • Razloge zbog kojih ste odabrali to preduzeće • Uspešna privatizacija • Problemi u poslovanju koji su uspešno rešeni adekvatnim strategijama • Perspektivnost u poslovanju • Čime se bavi preduzeće (delatnostpeduzeća) i kada je osnovano

7. Profil i karakteristike preduzeća • Opisati karakteristike privredne grane kojoj pripada preduzeće koje je predmet analize • Aktuelna sitacija u zemlji i okruženju • Podaci Republičkog zavoda za statistiku • Državne mere za podsticaj proizvodnje i izvoz • Posebni zakonski propisi vezani za registraciju preduzeća • Izazovi sa kojima se susreću preduzeća u branši • Konkurencija i učešće najvećih konkurenata • Odgovoritinapitanje: “Kako se preduzeće snalazi u ovakvim uslovima poslovanja?”

8. Proizvodiiusluge • Navestiproizvodniasortimaniliuslugekojepruža dato preduzeće • Ključne vrednosti asortimana • Navestiglavneproizvode/usluge • Naglasak staviti na inovirane proizvode, najprodavanije i planirano eventualno proširenje asortimana • Da li je prodaja podržana adekvatnim servisom, garancije, zaštita potrošača

9. Vizija i misija • Objasniti zašto je bitno da svako preduzeće ima jasno definisanu viziju i misiju poslovanja • Objasniti značaj postojanja vizije i misije u kontekstu poslovnog planiranja i upravljanja preduzećem • VIZIJA jasno pokazuje nameru KUDA preduzeće planira da se kreće • MISIJA daje odgovor na pitanje ZAŠTO preduzeće treba da postoji

10. Ciljevi • Inovacije, u vidunovihproizvodanamenjenimnovimciljnimgrupama • Noveinvesticije u najboljuopremunajrenomiranijihsvetskihproizvođačaopreme • Sačuvatiliderskupoziciju • Održatilojalnostpotrošačaipronalaženjenovihciljnihgrupa • Povećanjetržišnogudelaza?%

11. Zadaci • Konstantnainovativnost, praćenjesvetskihtokovaiimpulsasatržišta • Kontinuirana briga o kupcima • Unapređenjeuslugeiboljepokrivanjetržišta • Aktivnapromocija • Ostvarivanjedobresaradnjesaposlovnimpartnerima • Stalnoprofesionalnousavršavanjezaposlenih

12. Primeri vizija • “Našavizija je daobezbedimovisoknivousluganašimsaradnicima, kaoidabudemoštofleksibilnijikakobismobilispremnida se štouspešnijeprilagođavamopromenamaizahtevimatržišta”. • “Vizija našeg preduzećaje da bude moderno, inovativno i efikasno međunarodno preduzeće koje proizvodi i distribuira veoma kvalitetnu robu široke potrošnje i doprinosi višem kvalitetu života potrošača”. • “Naša vizija je da budemo sinonim za kompaniju koja stalno postavlja više standarde kako u oblasti poslovanja, trgovine i investicija, tako i u oblasti življenja i koja, ne samo da uvodi nove navike i trendove, nego ih i predviđa i kreira. Da budemo sinonim za kompaniju koja posluje u dosluhu s vremenom koje dolazi”.

13. Primeri misija • “Mi smofleksibilnakompanijakoja je uvekspremnadaulaže u stručnoosposobljavanjesvojihzaposlenih, kakobismobili u mogućnostidapružimotehničkupodrškuiobukunašimkrajnjimkupcima”. • “Sa kupcima i potrošacima gradimo i održavamo dugoročne posalovne odnose nuđenjem jedinstvenih proizvoda i usluga, prilagođenih individualnim zahtevima. Naše preduzećestvara dodatu vrednost razvojem novih proizvoda, podsticanjem inovativnosti, prepoznavanjem novih poslovnih prilika i postavljanjem tržišnih trendova”. • “Preduzeće Xje preduzeće u razvoju koje teži zadovoljenju potreba osnivača i deoničara, unapređenju njihovih procesa rada, zadovoljenju potrošača i obezbeđenja kvaliteta života i uslova društvenih potreba”. • “Snabdevanje potrošača proizvodima potrebnog i dovoljnog kvaliteta, obezbeđenje kvaliteta života zaposlenih i zadovoljenja društvenih potreba”.

14. Zaposleni • Ukupanbrojzaposlenih • Strukura zaposlenih • Odnos broja muškaraca i žena • Starosna struktura • Obrazovninivo • Brojradnikapoodređenim sektorima • Broj radnika koji rade na neodređeno, određeno, sezonske poslove, povremeni i privremene poslove • Angažovanje spoljnih saradnika (advokati, knjigovođe, savetnici) • Radno vreme • Kojaznanja, veštineisposobnosti se očekuju od zaposlenih

15. Zaposleni • Komunikacija i tokovi informacija (horizontalna, vertikalna) • Dali se ulaže u programe obuke, usavršavanja i edukacije zaposlenih • Da li postoji sindikat koji štiti prava radnika • Organizovanje sportskih takmičenja, poštovanje standarda iz oblasti bezbednosti i zaštite na radu • Da li postoji stalno otvoren konkus za prijave kandidata na posao • Kriterijumi prilikom zapošljavanja radnika • Prednosti novog zapošljavanja radnika • Poresko oslobađanja-smanjenje osnovice za plaćanje poreza na dobit • “Prva šansa” • Da li postoji mogućnost odrađivanja studentske prakse • .....

16. Analiza upravljanja, autoevaluacija i organizaciona dijagnostika • Formula menadžerskih sposobnosti • Hronološka mapa • Organizaciona struktura i organizacioni tokovi • Zaštita životne sredine

17. Hronološka mapa • Hronološkim redosledom predstaviti najznačajnije datume od osnivanja preduzeća do današnjeg datuma • Promene vlasničke strukture • Rekonstrukcije, proširenja, savremena oprema i tehnička rešenja • Učešće u projektima od interesa za društvenu zajednicu • Očistimo Srbiju • Bitka za bebe • .......

18. Organizacionastrukturaiorganizacionitokovi • Šematski prikaz osnovnih organizacionih celina (i užih organizacionih jedinica) i objašnjenje • Ukratko opisati poslove koji se obavljaju u najvažnijim organizacionim celinama • Pored funkcije glavnh menadžera poželjno je navesti njihovo ime i prezime • Navesti da li vlasnik učestvuje u upravljanju preduzećem • Potreba uspostavljanja sinergije između svih organizacionih delova u preduzeću • Sistem monitoringa i kontrole ostvarenih rezultata

19. Organizaciona struktura

20. Sektori

21. Službe u okviru finansijskog sektora

22. Službe u okviru logističkog sektora

23. Zaštita životne sredine • Značaj očuvanja životne sredine • Koji su problemi vezani za zaštitu životne sredine • Zagađenje vode, vazduha, zemljišta • Buka i saobraćajno zagušenje • Štednja energije, materijala i vremena • Koji potencijalni zagađivači životne sredine mogu nastati (već postoje) kao rezultat proizvodno-poslovnog procesa? • Otpadnevode • Čvrsti otpad • Buka • Rešenja • Izgradnja kišne i fekalne kanalizacije • Sakupljanje otpada i odlaganje u kontejnere • Oprema koja prozvodi jake zvukove da je u zatvorenim prostorijama sa zvučnom izolacijom

24. Zaštita na radu • Uzroci nepovoljnog uticaja proizvodnje na radnike • Neadekvatno radno vreme • Nedovoljna obučenost radnika • Nekorišćenje zaštitne opreme • Nepovoljni radni uslovi (osvetljenje, temperatura, buka) • Hronične bolesti radnika • Neupućenost radnika u pravila zaštite na radu • Mere i postupci koji se primenjuju za zaštitu radnika • Radno vreme 8h na dan, uz dnevni odmor od 30 min. • Obuka od strane isporučioca opreme • Obavezna upotreba zaštitne opreme • Prirodno i veštačko osvetljenje, prozori i drugi svetlosni otvori da su u ispravnom stanju, adekvatna temperatura u radnim prostorijama-klimatizacija, upotreba zaštitnih slušalica • Radna mesta u skladu sa zdravstvenim stanjem • Godišnja provera obučenosti radnika za zaštitu na radu, provera ispravnosti zaštitnih sredstava i mikro klime radnog prostora

25. Svojim rečima izvesti ključne zaključke i preporuke za eventualno identifikovane probleme • Predstaviti plan razvoja preduzeća za naredni period • Navesti korišćenu literaturu • Kod navođenja sajtova upisati datum pristupa Preporuke i zaključak Literatura

26. HVALA NA PAŽNJI!SREĆNO!