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GLOBALIZACIÓN Y EMPRESAS TRANSNACIONALES: LA SITUACIÓN DE AMÉRICA LATINA PowerPoint PPT Presentation


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GLOBALIZACIÓN Y EMPRESAS TRANSNACIONALES: LA SITUACIÓN DE AMÉRICA LATINA. Álvaro Calderón Oficial de Asuntos Económicos Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), Naciones Unidas. ESTRUCTURA DE LA PRESENTACIÓN. Un panorama global y regional de la IED

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GLOBALIZACIÓN Y EMPRESAS TRANSNACIONALES: LA SITUACIÓN DE AMÉRICA LATINA

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Presentation Transcript


Globalizaci n y empresas transnacionales la situaci n de am rica latina

GLOBALIZACIÓN Y EMPRESAS TRANSNACIONALES: LA SITUACIÓN DE AMÉRICA LATINA

Álvaro Calderón

Oficial de Asuntos Económicos

Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), Naciones Unidas


Estructura de la presentaci n

ESTRUCTURA DE LA PRESENTACIÓN

  • Un panorama global y regional de la IED

  • Estrategias empresariales y destino sectorial de la IED

  • Efectos regionales de las estrategias corporativas

  • Conclusiones


Inversi n extranjera directa y empresas transnacionales

INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA Y EMPRESAS TRANSNACIONALES

SU IMPORTANCIA RELATIVA EN EL PROCESO DE GLOBALIZACIÓN


Indicadores de la importancia de las empresas transnacionales en el proceso de globalizaci n

INDICADORES DE LA IMPORTANCIA DE LAS EMPRESAS TRANSNACIONALES EN EL PROCESO DE GLOBALIZACIÓN

Inversión extranjera directa: 75% de los flujos mundiales son responsabilidad de las empresas transnacionales.

25%

75%

Comercio internacional: 67% de las exportaciones está directamente relacionado con las empresas transnacionales.

33%

34%

33%

Fuente: UNCTAD


Globalizaci n y empresas transnacionales la situaci n de am rica latina

INDICADORES DE LA PRODUCCIÓN Y LA INVERSIÓN INTERNACIONAL, 1982-2002(Miles de millones de dólares, precios constantes)

¿punto de inflexión o contracción temporal?


Mayor ca da en 30 a os en miles de millones de d lares

MAYOR CAÍDA EN 30 AÑOS(En miles de millones de dólares)


Variada ca da entre regiones en desarrollo en miles de millones de d lares

VARIADA CAÍDA ENTRE REGIONES EN DESARROLLO (En miles de millones de dólares)

$ miles de millones

250

200

Países en desarrollo

150

Asia & el Pacifico

100

América Latina & el Caribe

50

China

PMR

Africa

0

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2002

2001


Son importantes las et

¿SON IMPORTANTES LAS ET?

  • Algunas son tan grandes como países (medida por su V/A)

  • Están concentradas por tamaño y actividad

  • Principal fuente de financiamiento externo de los países en desarrollo

  • Dominan el comercio y la inversión internacional

  • La IED es sólo una parte de sus operaciones

  • Sus inversiones y proyectos impactan fuertemente sobre los países receptores

  • Entonces, son los principales agentes económicos y sus decisiones deben tener gran impacto


Las principales estrategias de las et

LAS PRINCIPALES ESTRATEGIAS DE LAS ET


Globalizaci n y empresas transnacionales la situaci n de am rica latina

COMERCIO INTERNACIONAL: PARTICIPACIÓN DE PRODUCTOS BASADOS EN RECURSOS NATURALES Y NO BASADOS EN RECURSOS NATURALES EN EL COMERCIO MUNDIAL, 1976-2000 (En porcentaje)

%

Manufacturas no basadas

en recursos naturales

Productos básicos y manufacturas

basadas en recursos naturales


Globalizaci n y empresas transnacionales la situaci n de am rica latina

LOS TRES PRINCIPALES SIPI* GENÉRICOS QUE SE ENCUENTRAN LOS PAÍSES EN DESARROLLO Y ECONOMÍAS EN TRANSICIÓN

Impulsado por las empresas productoras, calificación y salarios son costos centrales, globalizados y muy integrados, se encuentran en pocos países

Impulsado por las empresas productoras, basados en economías de escala, se encuentran en algunas regiones cerca de mercados principales

Impulsado por empresas compradoras,salarios son costos centrales, ampliamente dispersados pero no universales

Baja tecnología

Mediana tecnología

Alta tecnología

Prendas de vestir

Automotriz

Electrónica

Asia del Sur y Sudeste;

Africa del Norte, Turquia;

México,

Cuenca del Caribe

México con EE.UU.;

Europa Oriental con la UE;

Argentina con Brasil;

Proyecto de ASEAN

Corea & Taiwan;

Malasia, Singapur

Tailandia & Filipinas;

México

* Sistemás Internacionales de Producción Integrada


Globalizaci n y empresas transnacionales la situaci n de am rica latina

CUOTAS DE MERCADO EN EL COMERCIO INTL. 2000 Y MAYORES INCREMENTOS, 1985-2000,(Porcentaje y puntos porcentuales)


Participaci n de las exportaciones de filiales de et en algunos pa ses seleccionados ltimo a o

PARTICIPACIÓN DE LAS EXPORTACIONES DE FILIALES DE ET EN ALGUNOS PAÍSES SELECCIONADOS, ÚLTIMO AÑO

  • Las filiales extranjeras cuentan con altas y

  • crecientes participaciones

  • en muchos de los países que más han incrementado sus cuotas de mercado.

  • Esto es particularmente notable en las industrias electrónica y automotriz.


Competitividad de las exportaciones de los pa ses algunas observaciones

COMPETITIVIDAD DE LAS EXPORTACIONES DE LOS PAÍSESalgunas observaciones

  • 1985-2000, las cuotas de los países desarrollados cayeron:

    • Exportaciones totales: desde 69% a 63%; y

    • Exportaciones de manufacturas no basadas en recursos naturales: desde 82% a 67%

  • México: avance sólo en el mercado Norteaméricano

  • Países de Europa Central y Oriental: avance sólo en el mercado europeo

  • Ganadores asiáticos: avances en todos los mercados


Las et tienen impactos notables

¿LAS ET TIENEN IMPACTOS NOTABLES?

  • Tienen muchos efectos (positivos y negativos) que en general son difíciles a medir

  • El impacto sobre la competitividad internacional de economías nacionales se puede medir con cierta precisión y este análisis nos indica que el impacto es sumamente fuerte

  • Un “mundo al revés”: efecto SIPI sobre manufacturas no basadas en RN

  • Países ganadores: grupo pequeño; asiáticos v. ECO (Europa) v. AL (Norte América)

  • Una oportunidad importante para los países en desarrollo


Panorama de la inversi n extranjera directa en am rica latina

PANORAMA DE LA INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA EN AMÉRICA LATINA

HECHOS ESTILIZADOS

Y ESTRATEGIAS EMPRESARIALES


Entradas netas de ied en am rica latina y el caribe en millones de d lares

ENTRADAS NETAS DE IED EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE(En millones de dólares)


Principales eventos que definen el comportamiento de la ied en am rica latina

PRINCIPALES EVENTOS QUE DEFINEN EL COMPORTAMIENTO DE LA IED EN AMÉRICA LATINA

Adquisiciones de YPF y Enersis por parte de Repsol y Endesa

Compra del Banamex por el Citicorp

Apertura y desregulación generalizada de las economías latinoamericanas (diferente actitud con respecto a la IED)

Auge de F&A

Privatizaciones en Brasil

Operación Verónica de Telefónica

México ingresa al TLC

Privatizaciones en Argentina, Perú y Venezuela

Privatización de Telebras


Am rica latina importancia de la ied en las entradas netas de recursos financieros

AMÉRICA LATINA: IMPORTANCIA DE LA IED EN LAS ENTRADAS NETAS DE RECURSOS FINANCIEROS


Am rica latina entradas de ied por origen en millones de d lares

AMÉRICA LATINA: ENTRADAS DE IED POR ORIGEN(En millones de dólares)


Am rica latina indicador de la distribuci n sectorial de la ied

AMÉRICA LATINA: INDICADOR DE LA DISTRIBUCIÓN SECTORIAL DE LA IED


Aladi distribuci n sectorial de la inversi n extranjera directa 1981 2000 en porcentajes

ALADI: DISTRIBUCIÓN SECTORIAL DE LA INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA, 1981-2000(En porcentajes)


Am rica latina y el caribe estrategias de las empresas transnacionales

AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE: ESTRATEGIAS DE LAS EMPRESAS TRANSNACIONALES


Globalizaci n y empresas transnacionales la situaci n de am rica latina

¿DOS AMÉRICA LATINA?

Dos mundos distintos en términos de estrategias empresariales:

1. Busqueda de eficiencia: México y Cuenca del Caribe

- automóviles, electrónica y confecciones - principalmente IED de Estados Unidos

- principalmente la creación de nuevos activos

- incremento de capacidad exportadora (CI)- lado débil: integración en la economía nacional

2. Busqueda de acceso a mercados: Mercosur y Chile

- telecom, electricidad, comercio minorista, banca

- IED principalmente Europea (esp. española)

- principalmente compra de activos existentes

- fortalecimiento de la competitividad sistémica

- lado débil: desafío regulatorio / competitivo


Am rica latina proceso de transnacionalizaci n en porcentajes

AMÉRICA LATINA: PROCESO DE TRANSNACIONALIZACIÓN(En porcentajes)


Ventas totales sectoriales por agente 1990 2000 en porcentajes

VENTAS TOTALES SECTORIALES, POR AGENTE, 1990-2000(En porcentajes)

Empresas extranjeras

Empresas privadas

nacionales

Basada en las 1000

empresas de mayores

ventas de América Latina


Principales filiales de et presentes en am rica latina seg n ventas 2002 en millones de d lares

PRINCIPALES FILIALES DE ET PRESENTES EN AMÉRICA LATINA, SEGÚN VENTAS, 2002(En millones de dólares)

(América Economía)


Al principales ets en la regi n por ventas consolidadas 2002 millones de d lares

AL: PRINCIPALES ETS EN LA REGIÓN, POR VENTAS CONSOLIDADAS, 2002(millones de dólares)

(América Economía)


Globalizaci n y empresas transnacionales la situaci n de am rica latina

AMÉRICA LATINA: PARTICIPACIÓN DE LA BANCA EXTRANJERA EN LOS ACTIVOS TOTALES DE LOS SISTEMAS LOCALES, 1990-2001(En porcentajes)


Mayores bancos en am rica latina seg n participaci n en colocaciones regionales 2001 en porcentajes

MAYORES BANCOS EN AMÉRICA LATINA SEGÚN PARTICIPACIÓN EN COLOCACIONES REGIONALES, 2001(En porcentajes)


Efectos regionales de las estrategias corporativas de las empresas transnacionales

EFECTOS REGIONALES DE LAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS DE LAS EMPRESAS TRANSNACIONALES


1 una oportunidad perdida en el mercado internacional de manufacturas

1. UNA OPORTUNIDAD PERDIDA EN EL MERCADO INTERNACIONAL DE MANUFACTURAS?

  • Cambios en el comercio internacional

  • Dos realidades en América Latina y el Caribe

  • La experiencia de México y la Cuenca del Caribe


Globalizaci n y empresas transnacionales la situaci n de am rica latina

AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE: PARTICIPACIÓN EN

IMPORTACIONES MUNDIALES

(En porcentajes)


Globalizaci n y empresas transnacionales la situaci n de am rica latina

AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE: PARTICIPACIÓN EN

COMERCIO MANUFACTURAS NO BASADAS EN RECURSOS NATURALES

(En porcentajes)


Globalizaci n y empresas transnacionales la situaci n de am rica latina

AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE: PARTICIPACIÓN EN

COMERCIO MANUFACTURAS DE ALTA TECNOLOGÍA

(En porcentajes)


Globalizaci n y empresas transnacionales la situaci n de am rica latina

MÉXICO Y LA CUENCA DEL CARIBE: MANUFACTURAS PARA LA EXPORTACIÓN

  • Amplio proceso de transformación económica: liberalización financiera y comercial e incentivos a la exportación (maquila y zonas francas)

  • Mecanismos de facilitación de comercio de EE UU (producción compartida y reglas de origen de NAFTA).

  • Acuerdos regionales (NAFTA e Iniciativa de la Cuenca del Caribe)

  • Costos de producción convenientes (mas eficiencia) y cercanía geográfica.

  • Nuevas inversiones orientadas a la exportación de manufacturas: automotriz, electrónica y confecciones

  • Más activas: empresas estadounidenses.


M xico y c del caribe competitividad intl en las importaciones mundiales

MÉXICO Y C. DEL CARIBE: COMPETITIVIDAD INTL. EN LAS IMPORTACIONES MUNDIALES


Globalizaci n y empresas transnacionales la situaci n de am rica latina

CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA REGIONAL DE IMPORTACIONES ESTADOUNIDENSES DE AUTOMOVILES PARA PASAJEROS (HTSUS 8703)

1990-1998

América del Norte

Los anillos indican la participación del total de importaciones de Estados Unidos en estos items, en dólares, por país exportador:

1) 33%+ 2) 16.5 - 32.9%

3) 8.25 - 16.49% 4) 4.125 - 8.249% 5) 2.06 - 4.125%.

El valor total de las importaciones de automoviles para pasajeros (HTSUS 8703) fue $45.9 mil millones en 1990 (9.28% del total de importaciones de Estados Unidos ) y $81.2 mil millones en 1998 (8.89%). La posición para 1998 corresponde al lugar donde el nombre del país se encuentra ubicado; la ubicación de 1990, si es diferente, está representada por un pequeño circulo. Las flechas representan la magnitud y la direccion del cambio a través del tiempo. Fuente: calculado utilizando el programa computacional MAGIC de la CEPAL - NU

América Latina

5

Corea

4

Noreste

Asiatico

3

México

2

Japón

1

Canadá

Suecia

Alemania

Reino Unido

Europa Occidental

Sur y Sureste Asiatico

Borde Europeo


Globalizaci n y empresas transnacionales la situaci n de am rica latina

CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA REGIONAL DE IMPORTACIONES ESTADOUNIDENSES DE COMPUTADORES (HTSUS 8471), 1990-98

Los anillos indican la participación del total de importaciones de Estados Unidos en estos items, en dólares, por país exportador:

1) 25%+ 2) 12.5 - 24.9%

3) 6.25 - 12.49% 4) 3.125 - 6.24% 5) 1.56 - 3.124%

El valor total de las importaciones de computadores fue $15.4 mil millones en 1990 (3.114% del total de importaciones de Estados Unidos ) y $44.1 mil millones en 1998 (4.83%). La posición para 1998 corresponde al lugar donde el nombre del país se encuentra ubicado; la ubicación de 1990, si es diferente, está representada por un pequeño circulo. Las flechas representan la magnitud y la dirección del cambio a través del tiempo. Fuente: calculado utilizando el programa computacional MAGIC de la CEPAL – NU.

Norte América

América

Latina

5

Canadá

4

Noreste

Asiatico

Corea

3

México

2

Taiwan

Japón

1

China

Alemania

Filipinas

Malasia

Singapur

Reino

Unido

Irlanda

Tailandia

Hong

Kong

Europa Occidental

Sur y Sureste Asiatico

Hungria

Borde Europeo


Globalizaci n y empresas transnacionales la situaci n de am rica latina

CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA REGIONAL DE IMPORTACIONES ESTADOUNIDENSES DE ROPA NO DE PUNTO O GANCHILLO PARA MUJER Y NIÑA (HTSUS 6204) , 1990-98

Norte América

Los anillos indican la participación del total de importaciones de Estados Unidos en estos items, en dólares, por país exportador:

1) 15%+ 2) 7.5 - 14.99%

3) 3.75 - 7.49% 4) 1.875 - 3.74 % 5) 0.94 - 1.8749%

El valor total de las importaciones de ropa de mujer (HTSUS 6204) fue $4.1 mil millones en 1990 ( 0.83% del total de importaciones de Estados Unidos) y $8.6 mil millones en 1998 (0.936 %). La posición para 1998 corresponde al lugar donde el nombre del país se encuentra ubicado; la ubicación de 1990, si es diferente, está representada por un pequeño circulo. Las flechas representan la magnitud y la dirección del cambio a través del tiempo. Fuente: calculado utilizando el programa computacional MAGIC de la CEPAL – NU.

Canadá

América

Latina

Colombia

5

Costa Rica

4

Noreste

Asiatico

3

Corea

Honduras

2

El Salvador

1

Taiwan

Guatemala

México

República Dominicana

China

Alemania

Macao

Filipinas

Hong Kong

Sri Lanka

Reino Unido

Tailandia

Bangladesh

Francia

Italia

India

Malasia

Europa Occidental

Indonesia

Sur y Sureste Asiatico

Turquía

Singapur

Borde Europeo


La ied y el proceso de globalizaci n situaci n de am rica latina

LA IED Y EL PROCESO DE GLOBALIZACIÓN: SITUACIÓN DE AMÉRICA LATINA

  • FORTALECIMIENTO GLOBALIZACIÓN EN SECTORES DE SERVICIOS

  • DEBILITAMIENTO VÍNCULOS CON SISTEMAS INTERNACIONALES PRODUCCIÓN INTEGRADA (EXCEPCIÓN DE MÉXICO Y CUENCA DEL CARIBE)

  • DEBILES ENCADENAMIENTOS CON PROVEEDORES LOCALES

  • DETERIORO DE LA COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL


2 situaci n de am rica del sur

2. SITUACIÓN DE AMÉRICA DEL SUR

  • Grandes mercados en no-transables

  • Un ejemplo de empresas que sustentan su estrategia de internacionalización en América Latina


Am rica del sur competitividad intl en las importaciones mundiales

AMÉRICA DEL SUR: COMPETITIVIDAD INTL. EN LAS IMPORTACIONES MUNDIALES


Am rica del sur ied en servicios y recursos naturales

AMÉRICA DEL SUR: IED EN SERVICIOS Y RECURSOS NATURALES

  • Amplio y extenso proceso de desregulación y liberalización comercial y financiera, además de la privatización de activos estatales.

  • Apertura de industrias extractivas ha incentivado inversiones en hidrocarburos y minería metálica.

  • Desarrollo de sectores manufactureros intensivos en recursos naturales en los que existen ventajas comparativas estáticas (commodities industriales), particularmente en el Cono Sur.

  • Acuerdos multilaterales de la OMC para liberalizar telecomunicaciones y servicios financieros.

  • Nuevas estrategias globales de empresas que han iniciando su proceso de internacionalización y han entrando por primera vez en América Latina.

  • Fuerte proceso de fusiones y adquisiciones de empresas privadas nacionales.

  • Sectores más dinámicos: telecomunicaciones, energía, banca y comercio.

  • Inversionistas más activos: empresas europeas, especialmente españolas.


Globalizaci n y empresas transnacionales la situaci n de am rica latina

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS DE LA NUEVA GENERACIÓN DE EMPRESAS TRANSNACIONALES DE SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA: EL CASO DE LAS FIRMAS ESPAÑOLAS EN AMÉRICA LATINA


Espa a evoluci n de las inversiones directas en el exterior por regi n de destino 1993 2001

ESPAÑA: EVOLUCIÓN DE LAS INVERSIONES DIRECTAS EN EL EXTERIOR, POR REGIÓN DE DESTINO, 1993-2001

Consolidación

Proceso de expansión

Ingreso de las firmas españolas América Latina


Am rica latina ied de las principales empresas espa olas en millones de d lares

AMÉRICA LATINA: IED DE LAS PRINCIPALES EMPRESAS ESPAÑOLAS(En millones de dólares)


Fortalecimiento de los v nculos econ micos

FORTALECIMIENTO DE LOS VÍNCULOS ECONÓMICOS

  • Incremento de la competencia local y regional (UEM y euro)

  • América Latina surgue como una gran oportunidad para defenderse de compras hostiles (aumento de tamaño para incrementar valor bursátil)

  • Principal mecanismo de entrada a los mercados: adquisiciones de empresas existentes

  • América Latina principal destino de las inversiones españolas; y España principal origen de la IED hacia América Latina

  • Desde el Cono Sur hacia Brasil, pasando por Comunidad Andina y México

  • Posiciones de liderazgo en América Latina y conflictos con autoridades regulatorias


Telefonica de espa a una estrategia para convertirse en operador global

TELEFONICA DE ESPAÑA: UNA ESTRATEGIA PARA CONVERTIRSE EN OPERADOR GLOBAL


Contexto internacional que enfrenta telefonica

CONTEXTO INTERNACIONAL QUE ENFRENTA TELEFONICA

  • Uno de los sectores más dinámicos y competitivos, marcado por tres megatendencias:

    • Un amplio proceso de liberalización (Acuerdo en la OMC, competencia intersectorial en Estados Unidos; apertura de los mercados asiáticos, rápida desregulación en la UE y España, y apertura y privatización del sector en América Latina).

    • Rápidas transformaciones tecnológicas (crecimiento exponencial de la telefonía móvil, la transmisión de datos y el Internet, entre otros).

    • Un intenso proceso de transnacionalización: una fuerte concentración empresarial (F&A sin precedentes)


Contexto internacional que enfrenta telefonica1

CONTEXTO INTERNACIONAL QUE ENFRENTA TELEFONICA

  • Creación de alianzas estratégicas:

    • Unisource (1992): sale Telefónica (1997)

    • Concert (BT-AT&T y MCI WordCom): entra Telefónica (1997)

    • Global One (France Telecom, Deutsche Telekom y US Sprint)

  • Actualmente, no se visualiza la consolidación de empresas, operadores y alianzas que dominen los principales mercados, ni claridad en opciones tecnológicas y estrategias empresariales.

  • Este es el panorama en que se desenvuelve uno de los actores más audaces: Telefónica de España


Estrategia de telefonica

ESTRATEGIA DE TELEFONICA

  • Mejorar su posición competitiva mediante el logro de un tamaño a escala internacional, que le permita crear alianzas (WorldCom y PT) y reforzar su capacidad como operador global.

  • Adopta una marca mundial:

  • Telefónica espera convertirse en uno de los cinco mayores operadores mundiales (5 europea y 11 global)

  • Agresiva expansión hacia mercados emergentes para luego acceder a otros más competitivos

  • Intensa reestructuración interna: separación en unidades de negocio (básica, móvil, internet, media, etc.)

  • América Latina: la gran oportunidad

    • un mercado de alto potencial de crecimiento

    • sidergias operativas


La opcion latinoamericana rapida y exitosa

LA OPCION LATINOAMERICANA: RAPIDA Y EXITOSA

  • 35 000 millones de dólares y operaciones en 9 países latinoamericanos.

  • El valor estratégico de América Latina quedó demostrado por los precios pagado por la compañías telefónicas en Perú (US$ 2 000 millones) y Brasil (US$ 4 000 millones)

  • La participación en la privatización de Telebras ha sido su operación más exitosa:

    • La empresa de telefonía fija de São Paulo (Telesp) y dos operadoras celulares (Tele Sudeste Celular y Tele Leste Celular)

    • Resultados potenciados por el éxito de sus socios estratégicos (WorldCom y PT). En 2001, se profundiza su alianza con PT.

  • A fines de 1999, crea la filial Terra con el propósito de luchar por el liderato del mercado de Internet.

  • A principios del 2000, Telefónica anunciaba su intención de obtener el control total de cuatro operadoras latinoamericanas (Telefónica Argentina, Telefónica del Perú, Telesp y Tele Sudeste Celular). Operación que se financiaría con una emisión de nuevas acciones equivalente a US$ 21 600 millones.

  • En 2001, ingresa al mercado mexicano.

  • Entre 1994 y 2001, América Latina incrementó su participación en los ingresos del Grupo de 14% a más de 40%


Resultados

RESULTADOS

  • Para la empresa:

  • Telefónica controla 5 de las 15 principales operadoras de telefonía en América Latina y capta el 8.3% de los ingresos regionales del sector.

    • Lines fijas: 21 millones

    • Telefonía celular: 10.5 millones de clientes

  • Entre 1994 y 2001, América Latina incrementó su participación en los ingresos del Grupo de 14% a mas de 40%

  • Proceso que se ha traducido en una fuerte revalorización bursátil de Telefónica

  • Entre 1999 y 2001, Telefónica pasó del lugar 15 al 10 por capitalización bursátil del sector (2 a nivel europeo).Con una deuda muy por debajo de la de sus competidores europeos.

  • En 2001, mayor empresa transnacional en América Latina

  • Fortalecimiento como operador global, nuevas F&A en mercados más competitivos (Lycos; licencias 3G en Alemania, talia y Austria; Endemol)

  • Para los países latinoamericanos:

  • Mejoría en términos de cobertura, calidad, eficiencia (tiempo de espera, líneas por empleado) modernización (digitalización) y nuevos servicios (celular, transmisión de datos e Internet)

  • Discrepancias en la interpretación de los marcos regulatorio y complicadas relaciones con sus socios estratégicos


Sintesis y conclusiones

SINTESIS Y CONCLUSIONES


Determinantes econ micos de las estrategias de las et

DETERMINANTES ECONÓMICOS DE LAS ESTRATEGIAS DE LAS ET


Beneficios econ micos de las estrategias de las et

BENEFICIOS ECONÓMICOS DE LAS ESTRATEGIAS DE LAS ET


Problemas econ micos de las estrategias de la et

PROBLEMAS ECONÓMICOS DE LAS ESTRATEGIAS DE LA ET


El desaf o nacional aprovechar a las estrategias de las et para alcanzar metas nacionales

EL DESAFÍO NACIONAL: APROVECHAR A LAS ESTRATEGIAS DE LAS ET PARA ALCANZAR METAS NACIONALES

  • Definir las metas nacionales y el papel de la IED para alcanzarlas

  • Las ET pueden contribuir sustancialmente a la competitividad internacional de un país, sin embargo los beneficios nacionales no son automáticos.

  • Políticas de IED enfocadas sobre la mayor cantidad de IED y basadas en políticas horizontales y pasivas (abrir la economía, liberalizar, desregular y privatizar) no bastan para alcanzar a las metas nacionales

  • Los beneficios nacionales son reducidos innecesariamente cuando las estrategias corporativas no son guiadas por políticas que indican las prioridades nacionales de desarrollo. Políticas de IED deben avanzar de “cantidad” a “calidad”. La IED no es un fin sino un medio para alcanzar metas nacionales

  • La política nacional debe ayudar a las ET para avanzar desde ventajas “estáticas” hacia ventajas “dinámicas”.

  • Políticas de IED deberían ser amigables con el proceso de desarrollo


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