ЭРҮҮЛ МЭНДИЙГ ДЭМЖИХ ХӨТӨЛБӨР ТӨЛӨВЛӨХ, БОЛОВСРУУЛАХ

1. МОНГОЛЫН МЯНГАНЫ СОРИЛТЫН САН ЭРҮҮЛ МЭНДИЙН ТӨСӨЛ ЭРҮҮЛ МЭНДИЙГ ДЭМЖИХ ХӨТӨЛБӨР ТӨЛӨВЛӨХ, БОЛОВСРУУЛАХ Ш.Оюунбилэг, АУД. EPOS Health Management

2. Хөтөлбөрийн төлөвлөлт • Хөтөлбөрийн төлөвлөлт • хөтөлбөрийг тодорхой үйл ажиллагаанд чиглүүлэн томъёолох • Төлөвлөх • олон эх үүсвэрээс мэдээллийг цуглуулан, дүн шинжилгээ хийсний үндсэн дээр шийдвэр гаргах явдал.

3. Эрүүл мэндийг дэмжих хөтөлбөр • Орон нутгийн хамт олны нэг хэсгийг хамарсан • Орон нутгийн нөхцөл байдалд зохицсон • Орон нутгийн хамт олонд ойлгогдсон • Соёл уламжлалд нийцтэй

4. ЭМД хөтөлбөрийн төлөвлөлтийн дараалал Үнэлгээ хийх, эргэн мэдэлэх University of Toronto (2001)

5. Тулгамдсан асуудлыг тодорхойлох Асуудал- одообайгаабайдалболон байхёстойтүвшинхоёрынхоорондохзөрөөтэй (зай) байдал Үүсэхболсонүндсэн шалтгаануудыгилрүүлэх Шалтгааныгарилгах, асуудлыгшийдвэрлэхболомжтойхувилбаруудыголох Санал болгож буй хувилбаруудаасхэрэгжүүлэхболомжтойхамгийнсайнхувилбарыгсонгох Шийдвэрийгтуршиж, үрдүнгтооцох

6. Асуудлыг эрэмблэх Жагсаанбичсэнасуудлууудаас хамгийн тулгамдаж буй болон өөрийншийдэжчадахасуудлыгсонгох Тулгамдсан асуудлын шалгуурнь: Цар хүрээ, хэмжээ хэр их Цаг хугацааны хувьд хэр яаралтай болох Гарах үрдүннь шууд ба шууд бусаар дараагийн эрэмблэгдсэн асуудлуудад хэрхэн нөлөөлөх, шийдвэрлэх эсэх

7. Оролцогч талуудыг тодорхойлох зураглал гаргах • Зурагт өргөн хэрэглэдэг дөрвөн төвшин байдаг : • Үндсэн \гол\цөм бүлэгт тухайн нөхцөл байдалд байгаа баг • Дэмжлэгтбүлэг аль нэг хэлбэрийн дэмжлэг үзүүлж байгаа • Оролцогчид тогтмол зөвлөгөө өгдөг эсвэл үйл явцийн нэг хэсэг • Захын бүлэг мэдээллээр тогтмол хангах хэрэгтэй эрүүл мэндийн салбар улсын салбар захын дэмжлэгч Оролцогч цөм эрүүл мэндийн бус бусад үйлчил-гээний салбар хувийн салбар олон нийт/ үндсэн төвшин

8. Оролцогч талуудыг чухал байдлаар нь эрэмблэх • Өндөр эрх мэдэлтэй, сонирхож буй хүмүүс:эдгээр хүмүүс нь таны хувьд бүрэн анхаарал хандуулж тэдний сэтгэлийг хүссэн хэмжээнд хүртэл дээшлүүлэхийн тулд бүрэн хүчин зүтгэл гаргах ёстой хүмүүс, • Өндөр эрх мэдэлтэй, бага сонирхож буй хүмүүс :эдгээр хүмүүсийн сэтгэлийг хүссэн хэмжээнд байлгахын тулд сайн хамтран ажиллах хэрэгтэй боловч таны өгсөн мессежнээс уйдтал нь ажиллах хэрэггүй. • Бага эрх мэдэлтэй, сонирхож буй хүмүүс :эдгээр хүмүүсийг хангалттай мэдээллээр хангаж томоохон асуудлуудын талаар ярилцана. Эдгээр хүмүүс нь таны төслийн хэсэг бүрт маш хэрэгтэй. • Эрх мэдэл бага, бага сонирхож буй хүмүүс :мөн адил эдгээр хүмүүсийг хянаж ажиглаж байх ба хэт их мэдээллээр уйдааж болохгүй.. өндөр Хадгал Сэтгэгдэл өндөр байлгах Удирд Ойр ажилла Эрх мэдэл Хяна \бага хүчин зүтгэл \ Хадгал Мэдээллээр сайн ханга Бага Сонирхол Их Бага

9. Нөхцөл байдлын SWOT шинжилгээбайгууллага, хамт олны дотоод орчны дүн шинжилгээ • Strengthen – давуу талууд ба байдал • Weakness– сул талууд ба байдал • Opportunity – боломжууд • Treat– аюуд занал, бэрхшээл • … хөтөлбөрт нөлөөлж болох хүчин зүйлс

10. PEEST Analysis Улс төр, эдийн засаг, орчин, нийгэм, технологийн дүн шинжилгээ • Political –Улс төрийн: Төрийнтогтолцоо, тогтвортой байдал, дэмжлэг, холбогдох бодлого, хууль журам, гэрээ • Economic – Эдийн засгийн: санхүүжилт, бүтэц, санхүүгийн уур амьсгал • Environmental – Орчны: хотжилт/бүтэц, байгаль, газар зүй • Social – Нийгмийн: бүтэц, нас, арьс өнгө, боловсрол үндэс угсаа, боловсрол, тэгш байдал, орон нутгийн амьдралын хүчин зүйлс болон нөлөөлөл • Technological – Технологийн: эрчим хүч, холбооны , хангалт, тогтвортой байдал … хөтөлбөрт нөлөөлж болох хүчин зүйлс

11. Зорилтот бүлгийн хүн амыг тодорхойлох • Зорилтот хүн ам- тухайн орон нутагт зорилго зорилтоо биелүүлэхдээ онцгой анхаарах шаардлагатай бүлэг/давхарга • Аль болох тодорхой бүлгийг сонгохыг бодох: • Нас, хүйс • Нийгэм, эдийн засаг, хүн ам зүйн бусад үзүүлэлт • Газар зүйн онцлог

12. Зорилтоо тодорхойлох • Зорилт нь ЭМД хөтөлбөрөөс хүсэж буй үр дүнд хүрэх завсрын мэдэгдлүүд буюу юуг, ямар хэмжээнд, хэзээ хийх вэ гэдгийг тогтоосон байна. • Зорилтыг SMART зарчмын дагуу тодорхойлно. Үүнд: • Specific - Тодорхой (ойлгомжтой, оновчтой) • Measurable - Хэмжигдэхүйц • Appropriate- Холбогдолтой (үнэлгээ хийхэд тохиромжтой) • Reasonable- Хэрэгжихүйц (i.e., бодитой) • Timed- Хугацаатай (зорилтод хүрэх тодорхой хугацаатай ) • Чиглэлээ тодорхой болгохын тулд ойрын (богино хугацааны) зорилт ба алсын (урт) зорилгыг багтаана

13. Стратеги болон үйл ажиллагааг тодорхойлох • Зорилгоо тодорхойлж, нөхцөл байдлаа үнэлсэн.... • Тэгвэл одоо зорилгодоо яаж хүрэх вэ? • Ном хэвлэлийн мэдээлэл, бусдын туршлага, хамт олон, орон нутгийн ТББ, төрийн байгууллагын мэдээллийг ашиглах • Орон нутгийн хамт олны дундаас тэднийг төлөөлж чадах сонирхогч талууд, бусад байгууллагуудыг оролцуулах

14. ЭМД стратеги - Жишээ

15. ЭМД хөтөлбөрийн шалгуур үзүүлэлт • Шалгуур үзүүлэлт- зорилго, зорилт ямар хэмжээнд биелснийг заах өвөрмөц хэмжигдэхүүн • Шууд хэмжих боломжгүй зорилгыг төлөөлөн хэмжих хэмжигдэхүүн байж болно • Үзүүлэлт нь “Стратеги биелснийг яаж мэдэх вэ?”, “Зорилт биелснийг яаж мэдэх вэ?” гэсэн асуултын хариулт байна. • Энэ үе шат нь үр дүнд хүрэх, түүнийгээ хэмжихийн төлөөх хариуцлагын илрэл болдог. • Таны хөтөлбөрийн үнэлгээ хийх ажлын төлөвлөгөө боловс руулах үйл ажиллагааны чухал үе шат.

16. Шалгуур үзүүлэлтүүд боловсруулах • Алсын (урт хугацааны): хөтөлбөрийн чиглэл, стратеги; магадгүй өвчлөл, эндэгдлийн түвшин, хууль тогтоомж дахь өөрчлөлт багтаж болно • Ойрын (богино хугацааны): сэтгэл ханамж, мэдлэг, төслийн хамралт зэрэг шууд хэмжигдэхүйц үр дүн • Явцын:хөтөлбөр хэрэгжих явц дахь гарах амжилтуудыг тусгана

17. Хөтөлбөрийн төлөвлөгөөг эргэн хянах Хянаж үзэх: • Хамт олон, сонирхогч талуудыг оролцуулсан уу? • Зорилт, стратеги, шалгуур үзүүлэлт нь дэс дараатай, итгэл төрөхүйц байна уу? • Үйл ажиллагаа нь тодорхой, хэмжигдэхүйц үү? • Хангалттай нөөц байна уу: санхүүгийн, хүний нөөц, чадвар, хамт олонд түшиглэсэн байдал г. м.…? • Төлөвлөгөөнд орхигдсон зүйл байна уу?

18. Анхаарал тавьсанд баярлалаа