1 / 19

Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap USBO Advies, Universiteit Utrecht Aline Bos MSc

Onderzoek naar de behoeften van directeuren en bestuurders in de kinderopvang In opdracht van de beroepsvereniging directeuren kinderopvang (bdKO). Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap USBO Advies, Universiteit Utrecht Aline Bos MSc drs. Marie-Jeanne Schiffelers

phong
Download Presentation

Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap USBO Advies, Universiteit Utrecht Aline Bos MSc

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Onderzoek naar de behoeften van directeuren en bestuurders in de kinderopvangIn opdracht van de beroepsvereniging directeuren kinderopvang (bdKO) Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap USBO Advies, Universiteit Utrecht Aline Bos MSc drs. Marie-Jeanne Schiffelers Prof. dr Paul Boselie oktober 2010

  2. Mijn verhaal gaat over mensen... De mensen van de kinderopvang

  3. Het onderzoek…

  4. Voor alle echt moeilijke vragen:

  5. Vraagstelling Vraag: Wat zijn uitdagingen voor bestuurders/ directeuren in de kinderopvang en welke rol kan de bdKO bij deze uitdagingen innemen? Doel: Scan behoeften leden t.b.v. het uitzetten van de koers voor komende jaren. Percepties van leden over uitdagingen achterhalen.

  6. Resultaten

  7. Vier groepen bestuurders/directeuren Directeuren/bestuurders van grote organisaties (> 20 miljoen omzet) Directeuren/bestuurders van middelgrote organisaties (4-20 miljoen omzet) Directeuren/bestuurders van kleine organisaties (< 4 miljoen omzet) Directeur eigenaren

  8. Uitdagingen (algemeen) Kwalitatieve data Samenwerking met onderwijsinstellingen/positie in brede kindcentra Training en ontwikkeling van medewerkers met het oog op algehele kwaliteitsbevordering Reputatie/profilering van de branche als geheel Kwantitatieve data Samenwerking met onderwijsinstellingen en positie/regie in brede kindcentra Profilering van de organisatie en versteviging van de concurrentiepositie Personeel: aantrekken, binden, trainen en ontwikkelen

  9. Uitdagingen (groepsverschillen) Kwalitatieve data Bestuurders/directeuren van kleine organisaties benoemen de samenwerking met onderwijs vaker als een uitdaging dan bestuurders/directeuren van grote(re) organisaties. Bestuurders/directeuren van kleine organisaties benoemen de training en scholing van personeel vaker als een uitdaging dan bestuurders/directeuren van grote(re) organisaties. Directeur-eigenaren zien de samenwerking met de lokale overheid meer als een uitdaging dan andere bestuurders/directeuren.

  10. Uitdagingen (groepsverschillen) Kwantitatieve data: top 3 uitdagingen per groep

  11. Rollen bdKO Kwalitatieve data Netwerkfunctie en intervisie Discussieplatform: kennisoverdrager en inspirator Activiteiten rondom leiderschapontwikkeling Kwantitatieve data Gelijkmatig gescoord op alle rollen: kennisontwikkeling, netwerken, dienstverlening, deskundigheidsbevordering én belangenbehartiging (nota bene belangenbehartiging geen kerntaak bdKO)

  12. Reflectie

  13. Uitdagingen: Basisonderwijs & Kinderopvang • Samenwerking deels onvermijdelijk? • Enorm risico van ‘culture clash’ • Frustratie bij directie kinderopvang • Is een verregaande samenwerking of fusie noodzakelijk? → strategische allianties? • Risico dat kinderopvang opgeslokt wordt • Op zoek naar SWOT van basisonderwijs en kinderopvang

  14. Uitdagingen: ‘Muddling Through or Leap Forward?’ • -lef om te kiezen • lange termijn perspectief en • filosofie (hoger doel) • -op zoek naar onderscheid -geen duidelijke keuzes maken -strategie/visie ontbreekt -vooral doen wat anderen ook doen

  15. Scenario’s – Strategie • ‘Cost efficiency’ strategie • ‘Customer = King’ strategie • ‘Wonderful place to work’ strategie • Hybride strategie (combinatie)

  16. Hoe wordt mijn organisatie een High Performing Organization (HPO)?

  17. Uitdagingen:Netwerken • Meer dan praatgroepjes (‘more than words’): hoe? • Vermijd directe concurrentie (bijvoorbeeld in regio mbt personeel) • Zoeken naar gezamenlijke belangen  bijvoorbeeld richting externe partijen (o.a. ‘bargaining power’ / inkoopkracht) • ...

  18. Leren van elkaar op verschillende niveau’s Systems & Strategies (zie Santeon) Practices(bijv. Customer survey) Techniques(best practices op de werkvloer)

  19. Uitdagingen:Eigen professionaliteit • Leiderschap (directie)  externe coaching, executive training etc. • Management onder directie niveau  opvolging/toekomst (vertrouwen/speelruimte), maar ook executive training etc. • Overig management en staffuncties

More Related