Befektetésösztönzés problémái. Önkormányzati , vállalkozói tapasztalatok KURTÁN ZOLTÁN

1. Befektetésösztönzés problémái. Önkormányzati, vállalkozói tapasztalatok KURTÁN ZOLTÁN Vezérigazgató helyettes DBH Investment Zrt. Befektetés-ösztönzés Jász-Nagykun-Szolnok megyében konferencia Szolnok, 2010.04.27. Debrecen, 2009.12.01

2. DBH GROUP • Fizikai infrastruktúra (business center-ek, , szolgáltatott irodák és ipari létesítmények) • Üzleti szolgáltatások (projektmenedzsment, pénzügyi és HR-szolgáltatások) • Kockázatitőke-befektetések (saját és vegyesvállalati) • Befektetések JNSZ-ban(Weba-Semecs; Rigida; Bremat)

3. Befektetés-ösztönzési beszélgetés javasolt vezérfonala Témajavaslat • BEMUTATKOZÁS, KOMPETENCIA • NAPJAINK BEFEKTETŐI DILEMMÁI • BEFEKTETÉS-ÖSZTÖNZÉS A GYAKORLATBAN • MIRE ÉRDEMES FIGYELNI • A MAGYARORSZÁGI TÁMOGATÁSI RENDSZER SZEREPE A BEFEKTETÉS ÖSZTÖNZÉSBEN • KOCKÁZATI TŐKEPROGRAM

4. NAPJAINK BEFEKTETŐI DILEMMÁI OBJEKTÍV – SZUBJEKTÍV DÖNTÉSI SZEMPONTOK Image • Világgazdasági válság • Működő tőkéért versengő régiók - súlypont eltolódás, „sexy térségek” • Magyarország mint befektetési célpont (gazdasági, jogi, politikai stb. környezet; 5-7 éves előrevetítés - adózás, €)

5. MIÉRT ÉPPEN JNSZ MEGYE? - Földrajzi helyzet (makrorégió, távolság + infrastruktúra) - Gazdasági, társadalmi adottságok országos adatoktól eltérés, gazdasági szerkezet múlt, jelen – image, új image • Munkaerő (bázis, összetétel, oktatás stb.) • Partnerek (vevő, beszállító, ÖK stb.) - indulás szerepe a döntésnél • Telephely adottságok (+ ár/érték) • Életminőség

6. BEFEKTETÉS-ÖSZTÖNZÉS A GYAKORLATBAN • NINCS STRATÉGIA (gazdaságfejlesztés jelentősége) • VAN STRATÉGIA (jó helyzetelemzés jelentősége) Általános problémák: - vonalas infrastruktúra hangsúlyozása, gyakran egyedüli lépés, méret, komplex megközelítés hiánya - meglévő lerobbant épületek favorizálása, iparterület besorolás – vevői igények jelentősége - promóció hiánya, közeli párhuzamos kapacitások, profil hiánya - szakemberek, projekt felelősök munkája

7. MIRE ÉRDEMES FIGYELNI? • Tervezés - REALITÁS – valós igény ! • Célcsoport Hazai - betelepülő vállalkozás Külföldi - helyi vállalkozások jelentősége!! • Vonalas infrastruktúra fejlesztés komplex projekt marketing jelentősége, eszközei, HR • Megtérülés, fenntarthatóság • Üzleti kapcsolatrendszer, 1. fecske szindróma, befektetői megkeresések értékelése (trendi projektek), utókövetés • „Szerencse faktor”

8. A MAGYARORSZÁGI TÁMOGATÁSI RENDSZER SZEREPE A BEFEKTETÉS ÖSZTÖNZÉSBEN 1. • ITDH - EKD (10 M€, 25-50 munkahely, mértéke) - Fejlesztési adókedvezmény - képzési támogatás - munkahely teremtési támogatás • GOP (- innováció, K+F; - technológiafejlesztés; - munkahelyteremtés; logisztika stb.) • ROP - Ipari park, inkubátor, telephely, klaszter, túrizmus

9. A MAGYARORSZÁGI TÁMOGATÁSI RENDSZER SZEREPE A BEFEKTETÉS ÖSZTÖNZÉSBEN 2. Tapasztalat: • befektető bónuszként értékeli, döntési szempont, de önmagában támogatás nem meghatározó • területi kiegyenlítésre próbálkozás • komplex programok kis száma • támogatás időbeni lebonyolítása, kötöttségek, vállalások • Fenntartási kötelezettség

10. KOCKÁZATI TŐKEPROGRAM 1. Mi a kockázati tőke (alap, alapkezelő, befektetés) Jeremie pályázati program A program célja és célcsoportja • Innovatív, start up növekedési pályára állítható KKV-k • Tőkehiány működő tőke Alap paraméterei (5 MdHUF, 10 év futamidő, 4 év befektetési időszak) Exit, hozamelvárás

11. KOCKÁZATI TŐKEPROGRAM 2. Célcsoport: • KKV; nem KMOP célterületen • 1,5 MdHUF max éves nettó árbevétel • Max. 5 év működési múlt • Általános megkötések (ágazat, köztartozás, stb.) Befektetési megkötések: • Ingatlan és pénzügyi szektor nem jogosult • 1,5 M€/év/célvállalat (1,2 MdHUF/3 év, követő befektetések) • Innovatív és start up megkötések • Támogatás halmozódás

12. KÖSZÖNÖM A FIGYELMÜKET Kurtán ZoltánVezérigazgató helyettesDBH GroupRotterdam | Budapest| Debrecen | Kosice | Bucharest | |Debrecen – H-4025, 55. Arany J u. Tel: +36 52 453 101Fax: +36 52 502 461     Mobile: +36 30 488 8866   E-mail: zoltan.kurtan@dbh-group.com www.dbh-investment.com