Wisła Płock. Tradycja i przyszłość Płock, 15 maja 2012 r.

2. Wisła Płock. Tradycja i przyszłość Płock, 15 maja 2012 r.

3. Agenda 65 lat tradycji Wisły Płock Aktualna sytuacja Klubu - wprowadzenie Warianty funkcjonowania jako Klubu profesjonalnego Korzyści wizerunkowe dla Płocka Podsumowanie

4. Agenda 65 lat tradycji Wisły Płock

5. 65 lat tradycji Wisły Płock 1947 – powstaje klub Elektryczność Płock, którego spadkobiercą jest dzisiejsza Wisła. 1980 – historyczny awans do II ligi. Zespół złożony niemal w komplecie z wychowanków, prowadzony przez płocczanina Tadeusza Prosowskiego. 1994 – Pierwszy awans do ekstraklasy. Decydujący bezpośrednio o awansie mecz z Szombierkami Bytom oglądało 17 tys. widzów. Trener Grzegorz Wenerski. 2003 – Finał Pucharu Polski i awans do rozgrywek Pucharu UEFA. 2004 – Uroczyste nadanie stadionowi imienia Kazimierza Górskiego – mecz Polska – USA. V miejsce w ekstraklasie. Rekordowa frekwencja – komplet widzów na meczach z Legią Warszawa i Wisłą Kraków

6. 65 lat tradycji Wisły Płock 2005 – 4. miejsce, do dzisiaj najwyższe w dziejach klubu, w ekstraklasie i ponowny start na arenie europejskiej. 2006 – zdobycie Pucharu Polski i Superpucharu Polski. Trzeci start w Pucharze UEFA. 2011 – ponowny powrót do I ligi po rocznej degradacji. 9 sezonów, 270 meczów w ekstraklasie. 28 miejsce w tabeli wszechczasów. Kilkudziesięciu byłych reprezentantów Polski. Aktualnie w kadrze są Marcin Wasilewski, Ireneusz Jeleń, Adrian Mierzejewski i Sławomir Peszko. Wielu znakomitych trenerów, między innymi: Jacek Gmoch, Hubert Kostka, Mirosław Jabłoński, Josef Csaplar

7. Agenda Aktualna sytuacja Klubu - wprowadzenie

8. Aktualna sytuacja Klubu - wprowadzenie Mimo znacznie ograniczonych w stosunku do lat poprzednich środków finansowych, jakimi dysponował Klub w ostatnim roku, osiągnięte zostały dwa kluczowe cele: Awans do I Ligi; Poprawa wizerunki Klubu.

9. Aktualna sytuacja Klubu - wprowadzenie Mimo znacznie ograniczonych w stosunku do lat poprzednich środków finansowych, Klub w ciągu kilku miesięcy przeprowadził wiele efektywnych działań marketingowych m.in.: odzyskanie partnerów - patronów medialnych (prasa, stacje radiowe, Internet); wznowienie po wielu latach magazynu radiowego; reaktywacja magazynu w telewizji lokalnej; wznowienie radiowych relacji live; wyjazdowe relacje SMS; telewizja klubowa Wisła Płock TV; wdrożenie usługi Wisła Płock Mobile; uruchomienie projektu „Stara Wiara” dedykowanego dawnym zawodnikom i działaczom; akcje billboardowe (bezkosztowo); wprowadzenie Karty Kibica;

10. Aktualna sytuacja Klubu - wprowadzenie podjęcie współpracy barterowej z kilkunastoma podmiotami oferującymi darmowe usługi w zamian za reklamę o wartości ponad 250 000 zł ; aktywizacja strony internetowej (wzrost oglądalności o ok.300%w ciągu pół roku); znaczny wzrost sprzedaży w sklepie w galerii handlowej Mazovia; nawiązanie współpracy z Komunikacją Miejską; akcje integrujące zespół, wzmacniające związki zawodników z Klubem oraz lokalną społecznością - nagranie kolędy, spotkania piłkarzy z młodzieżą; przygotowanie obchodów jubileuszu Klubu (koncert kolęd, turniej piłki ulicznej, wydawnictwa jubileuszowe: kalendarz, szal); pozostałe działania wizerunkowe i edukacyjne – nowa wizualizacja kawiarenki klubowej, utworzenie zewnętrznej galerii zdjęć historycznych, zwiedzanie stadionu.

11. Aktualna sytuacja Klubu - wprowadzenie rozwój konta społecznościowego www.facebook.pl; obecnie ok. 4800 fanów; aktywny udział w wielu akcjach społecznościowych, m.in. Szlachetna Paczka, Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy; cykl spotkań piłkarzy z dziećmi i młodzieżą w płockich szkołach, gdzie propagują sport wśród potencjalnych adeptów.

12. Agenda Warianty funkcjonowania jako Klubu profesjonalnego

13. Warianty funkcjonowania jako Klubu profesjonalnego EKSTRAKLASA Występy na najwyższym poziomie rozgrywkowym wiążą się z dużymi nakładami finansowymi, ale i największymi korzyściami natury promocyjnej i społecznej. Piłka nożna jako najpopularniejsza dyscyplina sportu zapewnia właścicielowi satysfakcjonujący efekt promocyjny, a miastu które klub ekstraklasy reprezentuje ciągłą obecność w mediach. Liczba publikacji prasowych, radiowych , telewizyjnych oraz internetowych poświęconych rozgrywkom ekstraklasy jest większa niż wszystkich pozostałych dyscyplin sportowych łącznie. Stała obecność w telewizji - wszystkie mecze ekstraklasy są transmitowane „na żywo” prze stacje telewizyjne. W efekcie nakłady promocyjne poprzez piłkę nożną zwracają się z nawiązką.

14. Warianty funkcjonowania jako Klubu profesjonalnego EKSTRAKLASA Aspekt społeczny. Mecze ekstraklasy ściągają na stadiony zdecydowanie najliczniejszą publiczność. Przewidywania frekwencja na poziomie 5-6 tys. widzów. Zwiększenie zainteresowania edukacją sportową wśród młodzieży, wzrost zainteresowania grupami juniorskimi Wisły, Płocką Akademią Piłkarską oraz lepsze wykorzystanie Orlików. Awans do ekstraklasy wpływa na wzrost budżetu, głównie dzięki umowom z telewizją CANAL + oraz z tytularnym sponsorem rozgrywek T-Mobile. Wzrost dochodów z umów reklamowych. Ze względu na dużą popularność ekstraklasy wpływy od ogólnopolskich i krajowych reklamodawców można oszacować na poziomie co najmniej miliona złotych rocznie (dochody Klubu sprzed kilku lat, kiedy regularnie występował w najwyższej lidze).

15. Warianty funkcjonowania jako Klubu profesjonalnego EKSTRAKLASA Budżety klubów ekstraklasy kształtują się na poziomie od 10 mln zł (ŁKS) do 80 mln zł (Legia). By skutecznie włączyć się do walki o ekstraklasę niezbędne są środki na poziomie 6 mln zł netto z przeznaczeniem na funkcjonowanie I zespołu oraz ok. 1, 5 mln zł netto na pozostałą działalność klubu.

16. Warianty funkcjonowania jako Klubu profesjonalnego I LIGA Zaplecze ekstraklasy nadal stanowi dobrą promocję właściciela klubu, ale relatywnie mniej efektywną niż ekstraklasa. Mniejsza frekwencja na meczach - 2- 4 tysięcy widzów (zależnie od aktualnej formy piłkarzy i wartości przeciwnika). Liczba publikacji prasowych znacznie odbiega od poziomu ekstraklasy. Transmitowane są wybrane mecze oraz cotygodniowy magazyn w stacji Orange Sport, ponadto skróty spotkań pokazują internetowe telewizje klubowe. Odmienny model sponsoringu - współpraca reklamowa z kilkoma, a nawet kilkunastoma podmiotami (np. Olimpia Grudziądz ma kilkunastu niewielkich sponsorów, którzy wspólnie z miastem biorą na siebie ciężar utrzymania klubu). Model trudny do wdrożenia w Płocku. Tylko stała poprawa wyników na dłużej wiąże kibiców i potencjalnych sponsorów z klubem. Brak perspektyw poprawy lokaty w tabeli negatywnie wpłynie na zainteresowanie meczami Wisły Płock.

17. Warianty funkcjonowania jako Klubu profesjonalnego I LIGA Do stabilnego funkcjonowania w I lidze niezbędne są nakłady w wysokości 4 mln zł netto rocznie na I zespół oraz ok. 1, 5 mln zł na pozostałe obszary działalności spółki. Inwestycje w przestarzały obiekt oraz systematyczny rozwój wymagają dodatkowych nakładów.

18. Warianty funkcjonowania jako Klubu profesjonalnego Marginalizacja futbolu na poziomie profesjonalnym, koncentracja na szkoleniu młodzieży Ograniczenie działalności Klubu do utrzymaniu pierwszej drużyny na poziomie co najwyżej II ligi i koncentracji na kształceniu zdolnych piłkarzy z naciskiem na ich ewentualne transfery do innych klubów. Znaczna redukcja zatrudnienia w Klubie, łącznie ze sztabem szkoleniowo - medycznym. Koszt funkcjonowania na poziomie II ligi, przy utrzymaniu obecnego stanu szkolenia młodzieży (9 grup), bez inwestycji w obiekt wyniósłby ok. 3 mln zł netto. Znikoma wartość promocyjna klubu, dla środków masowego przekazu istotne są jedynie wyniki sportowców na poziomie profesjonalnym. Brak wzorców w osobach profesjonalnych sportowców zniechęci do uprawiania piłki nożnej na poziomie młodzieżowym. Utrata przez młodych sportowców motywacji do treningu. Poza oszczędnościami finansowymi wariant nie przyniesie miastu żadnych korzyści.

19. Agenda Korzyści wizerunkowe dla Płocka

20. Korzyści wizerunkowe dla Płocka Mimo znacznie ograniczonych w stosunku do lat ubiegłych środków finansowych, efektywne działania marketingowe przyniosły wymierne korzyści wizerunkowe: 16. miejsce w rankingu wykorzystania Internetu przez polskie kluby(ex aequo z Cracovią, przed takimi drużynami jak: ŁKS Łódź, Zagłębie Lubin, Zawisza, GKS Katowice) według rankingu publikowany LEWIS PR; Znaczny wzrost medialności – według badania w 2011 r., wykonanego przez specjalizującą się w monitoringu mediów agencję Press-Service pt. Polska Piłka. Wisła Płock mimo, że w pierwszym półroczu grała w II lidze uplasowała się na jednym z czołowych miejsc rankingu. Wisła Płock jest drugą po PKN ORLEN marką kojarzoną z Płockiem pod względem obecności w mediach o zasięgu ogólnopolskim.

21. Korzyści wizerunkowe dla Płocka Wisła Płock w mediach – 2011 rok (według badania z lutego 2012): Najbardziej medialny klub I Ligi 8 400 publikacji 5 300 000 zł – ekwiwalent reklamowy

22. Agenda Podsumowanie

23. Podsumowanie Celem obecnego zarządu Wisły Płock S.A. jest systematyczny rozwój Klubu i odbudowa silnej, znanej w całym kraju marki, czyli ponowne występy w ekstraklasie, wprowadzenie do reprezentacji Polski zawodników Wisły, a co za tym idzie dawanie społeczeństwu Płocka radości z kibicowania Klubowi oraz satysfakcji właścicielowi i sponsorom. Wychowywanie w duchu sportowej rywalizacji młodzieży Płocka i okolic. Dalszy jednak rozwój Wisły Płock, czy choćby utrzymanie obecnego poziomu uzależniony jest od zagwarantowania stabilności finansowej Klubu na okres minimum kilku lat oraz rozpoczęcie prac nad poprawą przestarzałej infrastruktury obiektu.