Kohti kestävää kehitystä vanhuspalvelujen vapaaehtoistoiminnassa

1. Kohti kestävää kehitystä vanhuspalvelujen vapaaehtoistoiminnassa Henkilöstövalmennusten näkökulma 25.9.2014 / Tiina Kuru

2. Henkilöstön näkökulma • Työyhteisön jäsenten osallistuminen kehittämistyöhön on olennaista • Uudet toimintatavat = muutos Onnistunut muutos edellyttää muutosjohtajuutta ja muutoksenhallintaa. Henkilöstö mukaan!

3. Henkilöstövalmennukset hankkeessa • Paikkakunnat: • Mäntyharju, Kangasniemi, Pertunmaa, Hirvensalmi, • Mikkeli (Suomenniemi, Ristiina) • 2 t/ kerta. Pääosin tehostettu palveluasuminen ja päivätoiminta • 14 tilaisuutta, osallistujia 5 - 20/kerta • jatkuvat edelleen

4. Tavoitteena on • edistää vapaaehtoistoiminnan kehittämistä ko. työyhteisön toiminnassa • auttaa työntekijää pohtimaan omaa rooliaan ja oman toimintansa merkitystä suhteessa vapaaehtoistoimijaan • keskustella vapaaehtoistoiminnan kehittämisen herättämistä ideoista, ajatuksista ja tuntemuksista. Roolisi kehittämisessä?

5. Mitä asioita on käsitelty? 1. Muuttuva vapaaehtoistoiminta Suomessa 2. Vapaaehtoistoiminta vanhuspalveluissa; elämänlaatu, hyvä ja mielekäs arki 3. Vapaaehtoistoiminta *asiakkaidemme elämässä *meidän työpaikallamme - Organisoitu vapaaehtoistoiminta ja sen merkitys

6. Vapaaehtoistoiminta vanhustyössä - näkökulmat TAVOITE: win – win – win = kaikki voittavat VAPAAEHTOISTYÖN ASIAKAS= ikäihminen VAPAAEHTOISTOIMIJATYÖYHTEISÖ/ Organisaation ja työntekijöiden näkökulma Mikkelin ammattikorkeakoulu Ikäosaavat palvelualueet -hanke/ Tiina Kuru 6

7. Hyviä keskustelukysymyksiä vanhustyössä • Voiko vapaaehtoistoimija vaikuttaa työsi laatuun sitä edistävästi? • Minkälainen rooli on vapaaehtoistoimijan rinnalla kulkeminen työssäsi? • Työkuormitus: lisääntyy?/ vähenee? Miksi? • Voiko vapaaehtoistoiminnassa sinun mielestäsi olla kyse kansalaisyhteiskunnan (upeasta) tavasta osallistua ikäihmistemme hyvän vanhuuden turvaamiseen? Lähiyhteisön lisääntyvästä ”läsnäolosta” ko yksikössä?

8. Yhteinen tavoite ratkaisee

9. Keskusteluissa kuultua • Vapaaehtoistoimijat ovat tervetulleita • Työyhteisöjen vaihe kehittämisessä vaihtelee paljon • Mistä niitä vapaaehtoisia saisi? • On ideoita siitä, mitä vapaaehtoiset voisivat tehdä, ulkoiluapu tavallisin • Toimivuuden seuranta on tärkeää Vapaaehtoinen osana työryhmää ja systemaattista laadun kehittämistä – edellyttää yhteistyötä

10. ”Sosiaalisen” ylläpitäminen Tarkoittaako palvelujen piirissä oleminen myös laajemman paikallisyhteisön ulkopuolelle jäämistä? -> Ongelma on tunnistettu -> Laajemman sosiaalisen rakenteen edistäminen vapaaehtoisten tuella

11. Joitakin näkökulmia tulevaisuuteen • TÄRKEYS:VAPAAEHTOISTOIMINNAN LUONNE ON MUUTOKSESSA. VAPAAEHTOISTEN TÄRKEÄN ROOLIN TIEDOSTAMINEN JA KUMPPANUUS. • SUUNNITELMALLISUUS, OSALLISUUS, RESURSSIT: ”UNIVERSAALEJA” OIKEITA RATKAISUJA EI OLE, PAIKALLINEN TOIMINTA, STRATEGIA JA OHJEISTUS KOROSTUVAT. • RISKIT: TALOUDELLISESTI TIUKAT AJAT – ON MYÖS RISKI VAPAAEHTOISTOIMINNAN KEHITTÄMISELLE JOLLEI TIEDOSTETA – JÄNNITTEET KASVAVAT • RAJAPINTOJEN ON OLTAVA SELKEITÄ, TIEDOSTETTUJA, AVOIMIA. TOIMINNAN LÄPINÄKYVYYS ON VÄLTTÄMÄTÖNTÄ.

12. KESTÄVÄ KEHITYS MAHDOLLISTUU jos • EDELLISTEN LISÄKSI: • VAPAAEHTOISTOIMINNAN MERKITYSTÄ, HYÖTYJÄ JA TULOKSIA MITATAAN, KUVATAAN JA NÄISTÄ VIESTITÄÄN HUOMATTAVASTI NYKYISTÄ ENEMMÄN • VAPAAEHTOISTOIMINTAA LÄHESTYTÄÄN TYÖN LAADUN PARANTAJANA, EI KUSTANNUSTEN VÄHENTÄJÄNÄ. JOHTAMISEEN, OHJAAMISEEN JA TUKEMISEEN PANOSTETAAN • EPÄSELVYYDET RAJAPINNOISSA KÄSITELLÄÄN HUOLELLA. (Naylor, Mundle, Weaks,Buck 2013, Kings Fund UK)

13. Toiminnan kehittäminen Henkilöstö, työ- yhteisöt Vapaaehtoiset Asiakkaat ja läheiset Koordinaattorit, yhteyshenkilöt

14. Seuraava askel?

15. Lähteet ja innoittajat • Kansalaisareena.fi • Naylor, Mundle, Weaks,Buck 2013Volunteering in health and careSecuring a sustainablefutureThe Kings Fund UK • Utriainen Jarkko (toim.) 2011 Vapaaehtoisuus vanhustenhuollon voimavarana • Utriainen Jarkko 2012: Vapaaehtoistoiminnan vaikutusten tunnistaminen ja osoittaminen vanhustyössä (valli.fi) • KIITOS!