INSPEKTORAT JENDERAL KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI

1. INSPEKTORAT JENDERAL KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI KEBIJAKAN PENGAWASAN BIDANG RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI PROF. DR. JAMAL WIWOHO, SH., M.HUM INSPEKTUR JENDERAL RAPAT KOORDINASI PERENCANAAN PENGAWASAN KEMENRISTEKDIKTI JAKARTA dan BOGOR, 21 s.d. 23 JANUARI 2019

2. INSPEKTORAT JENDERAL KEMENRISTEKDIKTI TOPIK BAHASAN 1 2 3 HASIL RAKERNAS 2019 • KEBIJAKAN PENGAWASAN 2019 • PROGRAM DAN ANGGARAN 2019

3. INSPEKTORAT JENDERAL KEMENRISTEKDIKTI 1 HASIL RAKERNAS 2019

4. SIMPULAN RAKERNAS 2019 PENGUATAN PENGAWASAN INTERNAL INSPEKTORAT JENDERAL KEMENRISTEKDIKTI 3. PENDAMPINGAN DAN PEMANTAUAN KEPATUHAN PELAPORAN LHKPN AKAN LEBIH DITINGKATKAN DALAM RANGKA MEWUJUDKAN BUDAYA ANTI KORUPSI DI KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDKAN TINGGI 1. PENINGKATAN PENGAWASAN PADA PROGRAM PRIORITAS NASIONAL BIDANG RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI, BIG FISH, DAN BERDASARKAN PERINTAH MENTERI 2. KOORDINASI PENGAWASAN INTERNAL DENGAN SPI DI PTN DAN LLDIKTI PERLU DITINGKATKAN, KHUSUSNYA UNTUK MENDORONG PENYELESAIAN TINDAK LANJUT TEMUAN INTERNAL (ITJEN) DAN EKSTERNAL (BPK-RI) 4. PENCANANGAN 72 UNIT KERJA UNTUK PEMBENTUKAN ZONA INTEGRITAS DAN PENDAMPINGAN KEPADA UNIT KERJA DALAM PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WBK/WBBM.

5. REKOMENDASI RAKERNAS 2019 KEMENRISTEKDIKTI INSPEKTORAT JENDERAL KEMENRISTEKDIKTI 1 PEMBELAJARAN DANKEMAHASISWAAN • Dengan berlakunya Permenristekdikti no. 50/2018, 51/2018, 53/2018, 54/2018, 55/2018, PerguruanTinggi harus segera melaksanakan: • Penyesuaian sistem & kurikulum yang diintegrasikan dengan sistem pembelajaran online ataupun blended learning tanpa menambah SKS. Penyesuaian ini termasuk fleksibilitas dalam penerapan model semester atau triwulan. • Penyiapan kebutuhan lulusan pendidikan tinggi yang memiliki kompetensi dan kemampuan kerja dan sikap kerja (employability) dengan pemberian sertifikasi, peningkatan prestasi kemahasiswaan, dan pemberian pengalamanprofesional. • Pembentukan sikap mahasiswa dan lulusan yang toleran, empati, menghargai ragam budaya, dan cinta tanah air yang perlu diintegrasikan dengan pendidikan anti korupsi dan bela negara dalam kurikuler, kokurikuler, atau ekstrakulikuler. • Pengajuan pembukaan prodi inovatif untuk bidang ilmu yang menjadi prioritas negara yang saat ini dijamin mudah dan cepat, asalkan memenuhi persyaratan yangditentukan. • Kemitraan dengan industri dalam perumusan kurikulum, pelaksanaan teaching industry, program multientrymultiexitsystem(MEME),danmagangindustri,danpenjaminanmutuuntukpenyelenggaraanpendidikan

6. REKOMENDASI RAKERNAS 2019 KEMENRISTEKDIKTI INSPEKTORAT JENDERAL KEMENRISTEKDIKTI 2 KELEMBAGAAN IPTEK DAN DIKTI • Perguruan Tinggi harus melakukan: • Penyesuaian Prodi dan Kurikulum denganmengintegrasikanliterasibaru untuk merespon Revolusi Industri4.0 • Penyiapan diri menyambut beroperasinya perguruan tinggiluarnegeri • Untuk perguruan tinggi vokasi: • Pembuatan rencana revitalisasi yang detil dankomprehensif • Pengimplementasian programMEME • Pembukaan prodi baru kekinian sesuai dengan kebutuhan dunia kerja danindustri Lembaga litbang agar meningkatkan akreditasikelembagaannya

7. REKOMENDASI RAKERNAS 2019 KEMENRISTEKDIKTI INSPEKTORAT JENDERAL KEMENRISTEKDIKTI 3 SUMBER DAYA IPTEK DAN DIKTI (1) Relevansi Pengembangan SDM dan Kebutuhan PrioritasPembangunan RENCANA INDUK PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PENDIDIKAN TINGGI AGAR MENJADI ACUAN/PEDOMAN BAGI PERGURUAN TINGGI DAN LPNK DALAM MENGEVALUASI SERTA MENGEMBANGKAN PROGRAMDAN KEBIJAKAN, BAIK MELALUI ANALISIS KEBUTUHAN KUALIFIKASI MAUPUN KOMPETENSI SDM (PENDIDIK, TENAGA KEPENDIDIKAN, PENELITI, DAN PEREKAYASA). Kebijakanterkait HomebaseDosen A. PERGURUAN TINGGI DAN LPNK PERLU MENGEVALUASI KUALIFIKASI DAN KOMPETENSI SDM (PENDIDIK, TENAGA KEPENDIDIKAN, PROFESIONAL, PENELITI, DAN PEREKAYASA). TERUTAMA DALAM MEMANTAU BEBAN KINERJA SDM-NYA BERBASIS FULL TIME EQUIVALENT (EKIVALENSI WAKTUMENGAJAR PENUH/EWMP) YANG NANTINYA DITERAPKAN SEBAGAI DASAR REKOMENDASI PEMBUKAAN PROGRAM STUDI DAN SHARING SUMBER DAYA MANUSIA, BAIK PADA PENDIDIKAN TINGGI MAUPUN SUMBER DAYA MANUSIA DARI LPNK, ATAU LEMBAGALAINNYA. B. SISTEM INFORMASI SUMBERDAYA TERINTEGRASI (SISTER) AGAR DIGUNAKAN SEBAGAI SARANA MONITORING DAN EVALUASI SERTA KENAIKAN PANGKAT BAGI DOSEN DI PERGURUANTINGGI.

8. REKOMENDASI RAKERNAS 2019 KEMENRISTEKDIKTI INSPEKTORAT JENDERAL KEMENRISTEKDIKTI 3 SUMBER DAYA IPTEK DAN DIKTI (2) SARANA PRASARANA PEMBELAJARANMUTAKHIR PERGURUAN TINGGI SEGERA MENYIAPKAN PROSES PEMBELAJARAN MODEL DARING DENGAN MEMANFAATKAN SARANA DAN PRASARANA KHAS ERA REVOLUSI INDUSTRI 4.0 (SMART CLASS ROOM, AUGMENTED REALITY, ARTIFICIAL INTELLIGENCE, VIRTUAL REALITY, DATA ANALYTIC, DAN 3D PRINTING) YANG SIFATNYA TIDAK HANYA BERFOKUS PADA PENINGKATAN AKSES DAN MUTU, TETAPI JUGA EFISIENSI PROSESPEMBELAJARAN. PERGURUAN TINGGI HARUS MEMPERSIAPKAN SDM YANG MEMAHAMI 4 KOMPONEN KEILMUAN: 1) MENGUBAH MINDSET DAN TALENT; 2) MEMILIKI PEMAHAMAN HUMANITY; 3) MEMILIKI KOMPETENSI MINIMAL 4C YANG TERAMPIL DALAM PEMANFAATAN SARANA DAN PRASARANA DI ERA REVOLUSI INDUSTRI 4.0, DAN; 4) MEMILIKI KOMPETENSI TEKNIS PRAKTIS YANG DIFASILITASI MELALUI BERBAGAI PROGRAM PENINGKATANKOMPETENSI. PERGURUAN TINGGI DAN LPNK PERLU MEMANFAATKAN SUMBER DAYA MANUSIA (EXPERT) DI TATARAN PRAKTIS SEPERTI PADA BIDANG INDUSTRI, PERBANKAN, KESEHATAN, DAN BIDANG LAINNYA YANG SELARAS DENGAN KEBUTUHAN PROGRAM STUDI ATAU PERGURUANTINGGI. PERGURUAN TINGGI DAN LPNK PERLU MENGEMBANGKAN RESOURCE SHARING KHAS ERA REVOLUSI INDUSTRI 4.0 DAN REVOLUSI INDUSTRI YANG LEBIH TINGGI, YANG MENDUKUNG PROSES PEMBELAJARAN DAN PENELITIAN YANG DAPAT MENDONGKRAK POTENSI ILMU PENGETAHUANINDONESIA.

9. REKOMENDASI RAKERNAS 2019 KEMENRISTEKDIKTI INSPEKTORAT JENDERAL KEMENRISTEKDIKTI 3 SUMBER DAYA IPTEK DAN DIKTI (3) Rekrutmen Dosen PERGURUAN TINGGI AGAR MENYIAPKAN SKEMA MULTI-REKRUTMEN SDM (DOSEN, PENELITI DAN PEREKAYASA) YANG SUMBER DAYANYA TELAH DISIAPKAN OLEH KEMENRISTEKDIKTI MELALUI PROGRAM BEASISWA PMDSU DAN LPDP, ATAU PROGRAMLAINNYA.

10. REKOMENDASI RAKERNAS 2019 KEMENRISTEKDIKTI INSPEKTORAT JENDERAL KEMENRISTEKDIKTI 4 RISET DAN PENGEMBANGAN PIMPINAN PT, L2DIKTI, DAN LPNK AGAR LEBIH MENINGKATKAN KUALITAS PUBLIKASI DENGAN ANTARA LAIN MENDORONG PARA DOSEN DAN PENELITI SERTA MAHASISWA UNTUK MELAKUKAN PUBLIKASI PADA JURNAL YANGBEREPUTASI. PIMPINAN PT, L2DIKTI, DAN LPNK AGAR MEMAKSIMALKAN PEMANFAATAN SINTA UNTUK BERBAGAI KEGIATAN DI LINGKUNGANNYAMASING-MASING. PIMPINAN PT & LEMBAGA PENELITIAN HARUS MENDORONG PARA PENELITI UNTUK MEMPERHATIKAN KARYA ILMIAH LAIN BAIK DARI PENELITI DARI LUAR NEGERI MAUPUN LUAR NEGERI UNTUK MENJADI REFERENSI PENELITIAN YANGDIKEMBANGKAN. DIRJEN (PIHAK) TERKAIT AGAR SEGERA MENYELESAIKAN REGULASI UNTUK SEMAKIN MENINGKATKAN PENGGUNAAN DAN PEMANFAATAN SINTA, BAIK UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS (KENAIKAN PANGKAT, RENUMERASI, DSB) MAUPUN KEPENTINGAN PENDUKUNG TERKAITLAINNYA PIMPINAN PT, L2DIKTI, DAN LPNK AGAR SEMAKIN MENDORONG PARA PIHAK TERKAIT SEMAKIN MENINGKATKAN OUTPUT RISBANG DALAM BENTUK KI (SEPERTI PATEN, HAK CIPTA DAN LAINNYA) DAN PROTOTIPE TRL >6. PIMPINAN PT, L2DIKTI, DAN LPNK AGAR MENINGKATKAN KERJASAMA PEMANFAATAN ALAT LABORATORIUM DAN KERJASAMA SUMBERDAYARISBANG PIMPINAN PT, L2DIKTI, DAN LPNK AGAR BERKOORDINASI DENGAN UNIT YANG DITUGASI DALAM MENELAAH DAN MEMPERTAJAM PROGRAM DAN ANGGARAN RISBANG BERDASARKAN PERPRES38/2018.

11. REKOMENDASI RAKERNAS 2019 KEMENRISTEKDIKTI INSPEKTORAT JENDERAL KEMENRISTEKDIKTI 5 INOVASI (1) • 1. PERGURUAN TINGGI (PT) AGAR MEMPERSIAPKAN IMPLEMENTASI RPERMEN MANAJEMEN INOVASI PERGURUAN TINGGI DENGANCARA: • MEMASUKKAN KE DALAM RENSTRA PT • MEMPERSIAPKAN SUMBER DAYA YANG DIPERLUKAN • IDENTIFIKASI PARTNER POTENSIAL UNTUK BERKOLABORASI DARI KOMUNITAS, PEMERINTAH, BISNIS, KOMUNITAS, DAN AKADEMISI • IDENTIFIKASI PARTNER POTENSIAL UNTUK BERKOLABORASI DARI KOMUNITAS, PEMERINTAH, BISNIS, KOMUNITAS, DAN AKADEMISI 2.AKTOR INOVASI TERUTAMA YANG MERUPAKAN STAKEHOLDERS DITJEN PENGUATAN INOVASI (PT, LEMBAGA PEMERINTAH NON KEMENTERIAN (LPNK), BISNIS DAN KOMUNITAS) WAJIB MENGGUNAKAN TINGKAT KESIAPAN INOVASI (KATSINOV) SEBAGAI ALAT UKUR PRODUK INOVASI/ CALON PRODUK INOVASI SEBAGAI SARANA PENENTUANKEBIJAKAN. PARA PEMANGKU KEPENTINGAN DI BIDANG TEKNOLOGI WAJIB UNTUK BERPERAN AKTIF DAN BERSINERGI, SALING MENGONTROL DAN MENGISI UNTUK MEMBANGUN SISTEM NASIONAL AUDIT TEKNOLOGI YANG MAMPU MENGARAHKAN BAGI TERBENTUKNYA LEMBAGA AUDITOR TEKNOLOGI PROFESIONAL YANG DIDUKUNG OLEH AUDITOR TEKNOLOGI YANG KOMPETEN DAN BERSERTIFIKAT, SERTA MAMPU MEMBANGUN DAN MEMBINA PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN PROFESIONALISME AUDITORTEKNOLOGI.

12. REKOMENDASI RAKERNAS 2019 KEMENRISTEKDIKTI INSPEKTORAT JENDERAL KEMENRISTEKDIKTI 5 INOVASI (2) 4. PT, LEMBAGA PEMERINTAH NON KEMENTERIAN (LPNK), BISNIS DAN KOMUNITAS UNTUK MEMPERCEPAT TERCAPAINYA TUJUAN NEGARA PERLU MEMBANGUN STRATEGI DAN KEMAUAN POLITIK NEGARA YANG KUAT UNTUK MENGEMBANGKAN SISTEM INOVASI NASIONAL DAN SISTEM INOVASI DAERAH MELALUI: PENGUATAN IKLIM INOVASI YANGKONDUSIF; E. PENDANAAN INOVASI; PENGUATAN SINERGI PELAKUINOVASI; F. PENUMBUHAN BUDAYA INOVASI; PENGUATAN INOVASI DI BADANUSAHA; G. PENGUKURAN DAN PENETAPAN KAPASITAS INOVASI. PENCIPTAAN PASAR PRODUKINOVASI; • KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI PERLU MENYUSUN KEBIJAKAN, MENDAMPINGI DAN MEMFASILITASI PENUGASAN KHUSUS DALAM PENGEMBANGAN TEACHING INDUSTRY DI PERGURUAN TINGGI DENGAN RENCANA AKSI: • TAHUN 2019, BLUE PRINT TEACHING INDUSTRY PENUGASAN KHUSUS BAGI PERGURUANTINGGI • PROGRAM PENGEMBANGAN TEACHING INDUSTRY, UNTUK PENUGASAN KHUSUS MASUK DALAMRENSTRA KEMENRISTEKDIKTI DAN RENSTRA MASING-MASING PERGURUAN TINGGI PERIODE 2020 –2024

13. REKOMENDASI RAKERNAS 2019 KEMENRISTEKDIKTI INSPEKTORAT JENDERAL KEMENRISTEKDIKTI 5 INOVASI (3) • PERGURUAN TINGGI AGAR MENGEMBANGKAN TEACHING INDUSTRY UNTUK MENDUKUNG PENGEMBANGAN KLASTER INOVASI YANG BERBASIS PADA PRODUK UNGGULAN DAERAH DENGAN MENGINGTEGRASIKAN KAPASITAS DAN SUMBERDAYA DI PERGURUAN TINGGI, BAIK DALAM BENTUK START-UP MAUPUN DALAM BENTUK KOLABORASI DENGAN INDUSTRI DAN PEMERINTAHDAERAH. • PERGURUAN TINGGI AGAR MENDORONG PEMANFAATAN INKUBASI TEKNOLOGI UNTUK MELAHIRKAN START-UP UNGGULAN DARI HASIL PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN, MELALUI PEMANFAATAN PENDANAAN RISET ATAU PENGABDIAN MASYARAKAT. • PERGURUANTINGGIAGARMEMBENTUKUNIMART(UNIVERSITYMARKET),SEBAGAISHOWROOM UNTUK MEMASARKAN PRODUK PERGURUAN TINGGI DENGAN MEMANFAATKAN TEKNOLOGIDIGITAL.

14. REKOMENDASI RAKERNAS 2019 KEMENRISTEKDIKTI INSPEKTORAT JENDERAL KEMENRISTEKDIKTI 6 REFORMASI BIROKRASI PIMPINAN PTN AGAR MELAKUKAN RIGHT SIZING ORGANISASI, MEMPERBAIKI PROSES BISNIS ORGANISASI, DAN MENGURANGI JUMLAH DOSEN YANG MENDUDUKI JABATAN ADMISITRATIF, SEHINGGA JUMLAH TENAGA KEPENDIDIKAN DIBANDINGPENDIDIK PIMPINAN PTN DAN LLDIKTI AGAR MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK YANG DITANDAI DENGAN PENINGKATAN INDEKS KEPUASAN MASYARAKAT(IKM). PIMPINAN PTN AGAR MEMBENTUK DAN MEMBERDAYAKAN UNIT LAYANAN TERPADU (ULT) SEBAGAI SARANA PEMBERIAN LAYANAN SECARA TERPUSAT KEPADA MASYARAKAT, MAHASISWA, DOSEN, DAN TENDIK. PIMPINAN PTN DAN LLDIKTI AGAR MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS DOSEN (JUMLAH PUBLIKASI) DAN MENINGKATKAN UTILITAS PENGGUNAAN RUANGAN/SARANA PRASARANA BERSAMA

15. REKOMENDASI RAKERNAS 2019 KEMENRISTEKDIKTI INSPEKTORAT JENDERAL KEMENRISTEKDIKTI 7 PENGUATAN PENGAWASAN INTERNAL • PIMPINAN UNIT KERJA AGAR MENGOPTIMALKAN PERAN SATUAN PENGAWAS INTERNAL SEBAGAI KONSULTAN DAN QUALITY ASSURANCE DI UNIT KERJA MASING-MASING • PIMPINAN UNIT KERJA SEGERA MELAKSANAKAN TINDAK LANJUT REKOMENDASI TEMUAN HASIL PENGAWASAN INTERNAL DAN EKSTERNAL SERTA MELAPORKANNYA KEPADA INSPEKTORAT JENDERAL • SEGERA MELAKUKAN UPDATING DATA WAJIB LAPOR LHKPN DAN MELAKUKAN PELAPORAN E-LHKPN SECARA TEPAT WAKTU SESUAI PERMENRISTEKDIKI NOMOR 43 TAHUN 2015 • MELAKSANAKAN PROGRAM REFORMASI BIROKRASI DAN MENCANANGKAN SERTA MELAKSANAKAN PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WBK/WBBM

16. INSPEKTORAT JENDERAL KEMENRISTEKDIKTI 2 • KEBIJAKAN PENGAWASAN 2019

17. TUGAS DAN FUNGSI KEMENRISTEK DAN DIKTI KEBIJAKAN PENGAWASAN INTERNAL INSPEKTORAT JENDERAL INSPEKTORAT JENDERAL KEMENRISTEKDIKTI TUGAS ITJEN MENYELENGGARAKAN PENGAWASAN INTERN DI LINGKUNGAN KEMRISTEK DAN DIKTI (Perpres No. 13 Tahun 2015) M E N G A W A L KEGIATAN PENGAWASAN AUDIT REVIU EVALUASI PEMANTAUAN PENGAWASAN LAINNYA Mencegah dan melindungi sesuatu dari ketidaknyamanan dan kehancuran Mendorong Mencegah Mengarahkan Menghentikan PERAN DAN POSISI ITJEN PEMBERI PERINGATAN DINI KATALISATOR KONSULTAN

18. INSPEKTORAT JENDERAL KEMENRISTEKDIKTI KEBIJAKANPENGAWASAN TAHUN 2019 OPTIMALISASI PERAN INSPEKTORAT JENDERAL SEBAGAI KONSULTAN DAN QUALITY ASSURANCE YANG DAPAT MEMBERIKAN NILAI TAMBAH BAGI PENINGKATAN KINERJA DAN BUDAYA ANTI KORUPSI MENITIKBERATKAN PENGAWASAN INTERNAL KEMENTERIAN PADA PROGRAM PRIORITAS NASIONAL BIDANG RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI, BIG FISH, DAN BERDASARKAN PERINTAH MENTERI OPTIMALISASI FUNGSI PENGAWASAN INTERNAL OLEH SATUAN PENGAWAS INTERN (SPI) BAIK DI PTN, DAN LLDIKTI

19. STRATEGI PELAKSANAAN KEBIJAKAN INSPEKTORAT JENDERAL KEMENRISTEKDIKTI 3 4 MENYELENGGARAKAN UNIT LAYANAN KONSULTANSI DALAM RANGKA MEMBANTU PEMECAHAN MASALAH YANG DIHADAPI UNIT KERJA KEMENRISTEKDIKTI MENGEMBANGKAN METODE PENGAWASAN BERBASIS TEKNOLOGI INFORMASI 2 5 MENYUSUN PROGRAM KERJA PENGAWASAN TAHUNAN BERBASIS RISIKO MELAKUKAN SOSIALISASI DAN PENDAMPINGAN PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI DAN PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS SERTA PELAPORAN E-LHKPN 1 MENGAWAL IMPLEMENTASI REKOMENDASI HASIL RAKERNAS 2019 OPTIMALISASI PERAN INSPEKTORAT JENDERAL SEBAGAI KONSULTAN DAN QUALITY ASSURANCE YANG DAPAT MEMBERIKAN NILAI TAMBAH BAGI PENINGKATAN KINERJA DAN BUDAYA ANTI KORUPSI

20. STRATEGI PELAKSANAAN KEBIJAKAN INSPEKTORAT JENDERAL KEMENRISTEKDIKTI 2 3 MENYUSUN PEDOMAN PENGAWASAN PROGRAM PRIOTAS NASIONAL BIDANG RISTEKDIKTI MELAKUKAN KOORDINASI PELAKSANAAN PENGAWASAN DENGAN BPKP SESUAI DENGAN SASARAN PENGAWASAN YANG DITETAPKAN 1 4 MENETAPKAN SASARAN PENGAWASAN PADA PROGRAM PRIORITAS NASIONAL BIDANG RISTEKDIKTI, BIG FISH, DAN BERDASARKAN PERINTAH MENTERI MENDORONG PENYELESAIAN TINDAK LANJUT TEMUAN KHUSUSNYA TEMUAN BPK-RI PADA PROGRAM PRIORITAS NASIONAL BIDANG RISTEKDIKTI MENITIKBERATKAN PENGAWASAN INTERNAL KEMENTERIAN PADA PROGRAM PRIORITAS NASIONAL BIDANG RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI, BIG FISH, DAN BERDASARKAN PERINTAH MENTERI

21. STRATEGI PELAKSANAAN KEBIJAKAN INSPEKTORAT JENDERAL KEMENRISTEKDIKTI 3 4 MEMBERIKAN BIMBINGAN TEKNIS PENGAWASAN KEPADA SATUAN PENGAWASAN INTERNAL MENDORONG SATUAN PENGAWASAN INTERNAL UNTUK MEMPERCEPAT PENYELESAIAN TINDAK LANJUT TEMUAN PADA UNIT KERJANYA 2 5 MENGUPAYAKAN DITERBITKANNYA PERATURAN MENRISTEKDIKTI TENTANG SATUAN PENGAWAS INTERNAL 1 MEMBERIKAN ASISTENSI KEPADA SATUAN PENGAWASAN INTERNAL DALAM MELAKUKAN PENGELOLAAN MANAJEMEN RISIKO MENDORONG PERAN SATUAN PENGAWAS INTERNAL SEBAGAI KONSULTAN DAN QUALITY ASSURANCE OPTIMALISASI FUNGSI PENGAWASAN INTERNAL OLEH SATUAN PENGAWAS INTERN (SPI) BAIK DI PTN, DAN LLDIKTI

22. INSPEKTORAT JENDERAL KEMENRISTEKDIKTI TERIMA KASIH INSPEKTORAT JENDERAL Integritas, Profesional, Sejahtera