Motivasi
Sponsored Links
This presentation is the property of its rightful owner.
1 / 29

MOTIVASI PowerPoint PPT Presentation


  • 183 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

MOTIVASI. Pertemuan 8. Mustikawati , SE., MSi. PENGERTIAN. Motivasi penting karena motivasi adalah hal yang menyebabkan , menyalurkan dan mendukung perilaku manusia , supaya mau bekerja giat dan antusias mencapai hasil yang optimal

Download Presentation

MOTIVASI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


MOTIVASI

Pertemuan 8

Mustikawati, SE., MSi


PENGERTIAN

  • Motivasipentingkarenamotivasiadalahhal yang menyebabkan, menyalurkandanmendukungperilakumanusia, supayamaubekerjagiatdanantusiasmencapaihasil yang optimal

  • Orangmaubekerjauntukmemenuhikebutuhan yang disadari (conscious needs) dan yang tidakdisadari (unconscious needs)


  • Pengintegrasianadalahkegiatanuntukmempersatukankepentinganperusahaandankebutuhankaryawan, agar terciptakerjasama yang sesuaidansalingmenguntungkan. Perusahaan memperolehlaba, karyawandapatmemenuhikebutuhandarihasilpekerjaannya. Pengintegrasianmerupakanhal yang pentingdansulit, karenamempersatukanduakepentingan yang bertolakbelakang.


Pengintegrasiandapatdilakukanantara lain dengancarasebagaiberikut:

  • Human relation; jalinankemitraan yang harmonis, terciptaataskesadarandankesediaanmeleburkeinginanindividudemitercapainyakepentinganbersama

  • Motivasi;mengarahkanpotensibawahan, agar maubekerjasamasecaraproduktif

  • Leadership;mempengaruhibawahan agar maubekerjasamasecarasukarelauntukmencapaitujuanbersama

  • KesepakatanKerjaBersama;musyawarahmufakatdalammemutuskanmasalah yang menyangkutkebutuhankaryawandankepentinganperusahaan.

  • Collective Bargaining; adanyaperundinganantarapihakperusahaandengankaryawanuntukmemecahanmasalah (adanyaadukekuatan)


  • Sulitnyamemotivasikaryawankarenahal-halsebagaiberikut:

  • Apakah yang mendorongseseorangbergairahbekerja?

  • Mengapaadaorang yang bekerjakerasuntukmencapaiprestasikerja yang tinggi, sedangkan yang lain walaupundiamampu, cakapdanterampil, prestasikerjanyarendah?

  • Alatmotivasiapa yang harusdiberikansupayakaryawanbersediabekerjakeras?


Kebutuhan yang dipuaskanmelaluibekerja

  • KebutuhanFisikdanKeamanan

  • KebutuhanSosial

  • KebutuhanEgoistik


DEFINISI

  • MOTIF

    Suatuperangsangkeinginan (wants) dandayapenggerakkemauanbekerjaseseorang.

  • MOTIVASI

    Pemberiandayapenggerak yang menciptakankegiatankerjaseseorang agar merekamaubekerjasama, bekerjaefektifdanterintegrasidengansegaladayaupayanyauntukmencapaikepuasan.

  • KEGAIRAHAN KERJA

    Kemampuandankesenangan yang mendalamterhadappekerjaan yang dilakukan.


Human Science Theory (Elton Mayo)

  • Masalahmanusiahanyabisadiselesaikansecaramanusiawiapabila, menggunakaninformasidanalat-alatkemanusiaan pula

  • Moral kerjadansemangatkerjabesarperanandanpengaruhnyaterhadapproduktivitasparapekerja. Moral adalahsuatukeadaan yang berhubunganeratsekalidengan mental seseorang

  • Perlakuan yang baik/wajarterhadapkaryawanlebihbesarpengaruhnyaterhadapproduktivitasdaripadatingkatupah yang besar, walaupunupahjugamerupakanhalpenting.


TUJUAN MOTIVASI

  • Meningkatkan moral dankepuasankerjakaryawan.

  • Meningkatkanproduktivitaskerjakaryawan.

  • Mempertahankankestabilankaryawan.

  • Meningkatkankedisiplinan

  • Mengefektifkanpengadaankaryawan.

  • Menciptakanhubungan & suasanakerja yang baik. Meningkatkanloyalitas, kreativitas, & partisipasi.

  • Meningkatkankesejahteraankaryawan.

  • Mempertinggi rasa tanggungjawabterhadaptugas.

  • Meningkatkanefisiensipenggunaanalat & bahan.


ASAS-ASAS MOTIVASI

  • ASAS MENGIKUTSERTAKAN

    Memberikankesempatanbawahanuntukberpartisipasimengajukanideatau saran dalamprosespengambilankeputusan.

  • ASAS KOMUNIKASI

    Menginformasikantentangtujuan yang ingindicapai, caramengerjakannya, dankendala yang dihadapi.

  • ASAS PENGAKUAN

    Memberikanpenghargaandanpengakuan yang tepatsertawajarkepadabawahanataspersepsi yang dicapainya.

  • ASAS WEWENANG YG DIDELEGASIKAN

    Mendelegasikansebagianwewenangsertakebebasankaryawanutkmengambil

    keputusan & berkreativitasmelaksanakan tugas2 atasanataumanajer.

  • ASAS PERHATIAN TIMBAL BALIK

    Memotivasibawahan dg mengemukakankeinginanatauharapanpershndisampingberusahamemenuhi kebthn2 ygdiharapkanbawahandariperusahaan.


MODEL-MODEL MOTIVASI

  • MODEL TRADISIONAL

    Untukmemotivasibawahan agar bergairahdalambekerjaperluditerapkansisteminsentif. Motivasibawahanhanyauntukmendapatkaninsentifsaja.

  • MODEL HUBUNGAN MANUSIAWI

    Memotivasibawahandenganmengakuikebutuhansosialdisampingkebutuhan material.

  • MODEL SUMBER DAYA MANUSIA

    Memotivasibawahandenganmemberikantanggungjawabdankesempatan yang luasdalammenyelesaikanpekerjaandanmengambilkeputusan.

    (Teori X danTeori Y)


METODE MOTIVASI

  • DIRECT MOTIVATION

    Motivasi (material & non material) yang diberikansecaralangsungkepadakaryawanuntukmemenuhikebutuhansertakepuasannya.

  • INDIRECT MOTIVATION

    Motivasi yang diberikanhanyamerupakanberbagaifasilitas yang mendukung/menunjanggairahkerja, sehinggakaryawanbetahdanbersemangatbekerja.


  • Model Kontemporer

    -TeoriIsi : analisiskebutuhanmanusia

    -TeoriProses : prosespemikiran yang

    mempengaruhiperilaku

    -TeoriPenguatan : mempelajariperilakukerja

    yang diinginkan


PROSES MOTIVASI

a. Tujuan

  • Tetapkantujuanorganisasi, sebagaiarahmotivasibagikaryawan.

    b. Mengetahuikepentingan

  • Mengetahuidenganjelaskepentingan/keinginankaryawan.

    c. KomunikasiEfektif

  • Ciptakankomunikasi yang baikdenganbawahan; insentifapa yang akandiperolehdansyaratapa yang harusdipenuhikarayawan.

    d. IntegrasiTujuan

  • Tujuanorganisasiharusterintegrasidengantujuankaryawan.

    e. Fasilitas

  • Berikanfasilitasuntukmendukungkelancaranpekerjaankaryawan.

    f. Team work

  • Bentuk team work yang terkoordinasi dg baik.


SIKLUS PROSES MOTIVASI

KEBUTUHAN

YG TDK

TERPENUHI

KEBUTUHAN

YG TDK DIPENUHI

DINILAI KEMBALI

OLEH KARYAWAN

MENCARI JALAN

UTK MEMENUHI

KEBUTHAN

KARYAWAN

IMBALAN ATAU

HUKUMAN

PERILAKU YG

BERORIENTASI

PADA TUJUAN

HASIL KARYA

(EVALUASI DARI

TUJUAN YG

TERCAPAI


MOTIVATION THEORY

1. TEORI KEPUASAN (CONTENT THEORY) ; MEMUSATKAN PADA APA YANG DIMOTIVASI.

  • TeoriMotivasiKlasik (Frederik Winslow Taylor)

  • Maslow’s Need Hierarchy Theory/ A Theory of Human Motivation (Abraham H. Maslow)

  • Herzberg’s Two Factors Theory (Frederick Herzberg).

  • Teori X danTeori Y (Douglas Mc Gregor)

  • Mc Clelland’s Learned Needs Theory/TeoriKebutuhan yang dipelajari (Mc. Clelland)

    2. TEORI MOTIVASI PROSES (PROCESS THEORY) ; MEMUSATKAN PADA BAGAIMANA MEMOTIVASI.

    a. Expectancy Theory (TeoriPengharapan)

    b. Equity Theory (TeoriKeadilan)

    c. Reinforcement Theory (TeoriPengukuhan)

    3. TEORI PENGUKUHAN (REINFORCEMENT THEORY) MENITIKBERATKAN Padacaradimanaperilakudipelajari


TeoriKepuasan

TeoriMotivasiKlasik

  • DisebutjugaTeoriKebutuhan Tunggal.

  • Manusiamaubekerjagiatutkmemenuhikebutuhanfisik/biologisnya, berbentukuang /barangdarihasilpekerjaannya.

  • Orangakangiatbekerja, bilamendapatkanimbalanmateri. Bilaimbalan/balasjasaditingkatkanmakagairahkerjaakanmeningkatkan.

  • Manajermenentukanbagaimanatugasdikerjakandenganmenggunakansisteminsentifuntukmemotivasiparapekerja.

  • Semakinbanyakpekerjaberproduksi, semakinbesarpenghasilanmereka.


Maslow’s Need Hierarchy Theory

  • Manusiaadalahmakhluksosialygberkeinginan; terusmenerus, hanyaakanberhentibilasampaiakhirhayatnya.

  • Hanyakebutuhanygbelumterpenuhi yang dapatmenjadi motivator.

  • Kebutuhantersusundalamsuatujenjang/hirarki :

    a. Physiological Needs (kebutuhanfisikdanbiologis)

    Kebutuhanuntukmempertahankanhidup; makan,minum, pakaian, rumah, udara..

    b. Safety & Security Needs (kebutuhankeselamatandankeamanan)

    Kebutuhanakankebebasandariancaman; terutamadalampekerjaan.

    c.Affiliation or Acceptance Needs /belongingness (Social Needs) /kebutuhansosial

    Kebutuhansosial, teman, afiliasi, interaksi, dicintaidanmencintai, danditerimadalamkelompok/pergaulan.

    d.Esteem or Status Needs (kebutuhanakanpenghargaan/prestise)

    Kebutuhanakanpenghargaandiri, pengakuan, sertapenghargaanprestisedarikaryawandanmasyarakat

    f.Self Actualization (aktualisasidiri)

    Kebutuhanmenggunakankemampuan, keterampilan, danpotensi optimal utkmencapaiprestasikerja yang sangatmemuaskan/luarbiasa.


Self

Actualization

Esteems or Status Needs

Affiliation or Acceptance Needs

Safety and Security Needs

Physiological Needs

Maslow’s Need Hierarchy Theory


Herzberg’s Two Factors Motivation Theory

  • Herzberg membagi 2 macamfaktorkebutuhanmanusia :

    a. Maintenance Factors; kebutuhan yang harusdipenuhiuntuk

    kebutuhanpemeliharaan agar karyawantetapmaubekerjagiat.

    Misalnya : balasjasa, kondisifisikkerja, kepastianpekerjaan, supervisiygmenyenangkan, modildinas, rumahdinas, dll.

    Hilangnyakebutuhaninimenyebabkantimbulnyaketidakpuasan,

    sehinggadisebutjuga : dissatisfiers factors.

    b. Satisfiers Factors ; kebutuhanmenyangkutpsikologisseseorang yang dapatmenyebabkankepuasan.

    Misalnya : achievement, recognition, the work it self, responsibility,

    advancement, dan the possibility of growth.

    Disebutjuga : Motivator Factors.


TEORI X & TEORI Y dari Mc. Gregor

  • TEORI X

    a. Rata2 karyawanmalas & tdksuka

    bekerja.

    b. Umumnyakaryawantdkberambisi

    mencapaiprestasi & selalumeng-

    hindaritanggungjawab.

    c. Karyawanlebihsukadibimbing,

    diperintah, dandiawasidlmbekerja.

    d. Karyawanmementingkandirisendiri

    & tdkmemperdulikantujuan org.

    Motivasidilakukandengancarapenga-

    wasanygketat, dipaksa, diarahkan

    agar maubekerja sungguh2.

    Jenismotivasi : motivasinegatif

    Kepemimpinan : otoriter

  • TEORI Y

    a. Rata2 karyawanrajin & menganggap

    pekerjaantidakperludihindari.

    b. Lazimnyakaryawansukamemikul

    tanggungjawabdanberambisiuntuk

    majumencapaiprestasi yang optimal.

    c. Karyawanselaluberusahamencapai

    sasaranorganisasidanmengem-

    bangkandiriuntukmencapaisasaran

    itu.

    Motivasikaryawandilakukan dg cara

    peningkatanpartisipasikaryawan, kerja-

    sama, keterikatanpadakeputusan.

    Jenismotivasi : motivasipositif

    Kepemimpinan : partisipatif


Mc. Clelland’s Achievement Motivation Theory

  • Karyawanmemilikicadanganenergipotensial. Energipotensialinidapatdilepaskandandigunakantergantungpadakekuatandorongan yang dimilikiseseorangmeliputi 3 kebutuhan :

    a. Kebutuhanakanprestasi (need for achievement = n Ach)

    b. Kebutuhanakanafiliasi (need for affiliation = n Aff)

    c. Kebutuhanakankekuasaan ( need for power = n Pow)

  • Manajerhendaknyamenyediakanperalatan, menciptakansuasanapekerjaanygbaik, danmemberikankesempatanuntukpromosi. Sehinggabawahandapatmenyalurkan/mengaktualisasikanenergipotensial yang dimilikinyamelalui n Ach, n Aff, danatau n Pow.


Kesimpulan

Teorikepuasan (content theory) mengemukakanbahwakepuasanfisikdanrohanimerupakandayapenggerak yang memotivasisemangatkerjaseseorang. Semakinadakesempatanuntukmemperolehkepuasan (material& non material) darihasilkerjanya, semakinbergairahseseoranguntukbekerjadenganmengerahkansemuakemmapuan yang dimilikinya.


2. TeoriMotivasiProses

  • Teoriharapan

  • Teorikeadilan

  • Teoripengukuhan


TEORI HARAPAN

  • Teoriproses yang mengemukakanbahwamotivasibergantungpada harapan2 paraindividuberkenaandengankamampuanmerekauntukmengerjakantugas-tugasdanmenerimapenghargaan-penghargaan yang diterima.

  • USAHA  KINERJA  HASIL


TEORI KEADILAN

  • Teorikeadilan(equity theory)adalahteorimotivasiprosesdimanaorangmenilaikinerjadansikapmerekadenganmembandingkankontribusimerekapadapekerjaandankeuntungan yang merekaperolehdari situ dengankontribusidankeuntungandariorang lain yang sebanding(comparison others).


TEORI PENGUKUHAN

  • Teorimotivasi yang berdasarkanpadahubunganantaraperilakutertentudankonsekuensi-konsekuensinya.

  • PengukuhanPositif(melakukanpekerjaan yang benarutkmendapatkan reward)

  • PengukuhanNegatif (melakukanpekerjaan yang benaruntukmenghindariteguran/sanksi)

  • Hukuman (memberikanhukumanthdkaryawan yang tidakbekerjadenganbaik)

  • Kepunahan (penarikanpenghargaanpositif, misal : menahankenaikangaji)


Hukumanada 2 jenisyaitu:

1. hukumandenganpenghilangan (removal) terjadiapabilasuatupenguatan/pengukuhanpositifdihilangkansecarabersyarat

2. Hukumandenganpenerapan (application), terjadiapabilasuatupengukuhannegatifditerapkansecarabersyarat, misalditegurolehatasan, karena menjalankantugasdenganjelek


SOAL

  • Jelaskanperbedaaandari needs dan wants!

  • Apa yang dimaksuddengan n ach, n affdan n power menurutMc. Clelland

  • Kemukakanpendapatandamengenaiteori motivasidari Maslow


  • Login