Motivasi
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 18

MOTIVASI PowerPoint PPT Presentation


  • 277 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

MOTIVASI. Suatu keahlian, dalam mengarahkan pegawai & organisasi agar mau bekerja secara berhasil, sehingga tercapai keinginan para pegawai sekaligus 6ercapai tujuan organisasi. (Edwin B Flippo).

Download Presentation

MOTIVASI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Motivasi

MOTIVASI

  • Suatu keahlian, dalam mengarahkan pegawai & organisasi agar mau bekerja secara berhasil, sehingga tercapai keinginan para pegawai sekaligus 6ercapai tujuan organisasi. (Edwin B Flippo).

  • Motivasi secara umum didefinisikan sebagai inisiasi & pengarahan tingkah laku & pelajaran motivasi sebenarnya merupakan pelajaran tingkah laku (Morle J. Moskowits).

  • Keinginan yg terdapat pada diri seseorang individu yg merangsangnya utk melakukan tindakan 2. (GR. Terry).


Proses timbulnya motivasi seseorang

PROSES TIMBULNYA MOTIVASI SESEORANG

  • Kebutuhan yg belum terpenuhi

  • Mencari & memilih cara-2 memuaskan kebutuhan

  • Perilaku yg diarahkan pd tujuan

  • Evaluasi prestasi

  • Imbalan atau Hukuman

  • Kepuasan

  • Menilai kembali kebutuhan yg belum terpenuhi


Alasan orang mau bekerja

ALASAN ORANG MAU BEKERJA :

  • The Desire to Live

  • The Desire for Position

  • The Desire for Power

  • The Desire Recognation(Piterson & Plowman)

  • KEBUTUHAN YG DIPUASKAN DG BEKERJA :

    • Kebutuhan Fisik & Keamanan

    • Kebutuhan sosial

    • Kebutuhan egoistik


  • Tujuan motivasi

    TUJUAN MOTIVASI

    • Meningkatkan moral & kepuasan kerja karyawan

    • Meningkatkan produktivitas kerja

    • Mempertahankan kstabilan karyawan perusahaan

    • Meningkatkan kedisiplinan kerja karyawan

    • Mengefektifkan pengadaan karyawan

    • Menciptakan suasana & hubungan kerja yg baik

    • Meningkatkan loyalitas, kreativitas & partisipasi karyawan.

    • Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan.

    • Mempertinggi rasa tanggungjawab karyawan

    • Meningkatkan efisiensi penggunaan alat-2 & bahanbaku.


    Azas motivasi

    AZAS MOTIVASI

    • Azas Mengikutsertakan

    • Azas Komunikasi

    • Azas Pengakuan

    • Azas Wewenang yg didelegasikan

    • Perhatian timbal balik


    Konsep model motivasi

    Konsep model MOTIVASI

    • Model Tradisional  Memberikan insentif

    • Model Hubungan Manusia  Mempertinggi kebutuhan sosial karyawan.

    • Model SDM  Menawarkan tanggungjawab yg bertambah.

    • Metode MOTIVASI

      • Motivasi Langsung (direct motivation)

      • Motivasi tidak langsung (indiregt motivation).


    Alat motivasi

    Alat MOTIVASI

    • Material incentive

    • Non material incentive

      • Jenis MOTIVASI

    • Motivasi positif (insentif positif)

    • Motivasi negatif (insentif negatif).


    Proses motivasi

    PROSES MOTIVASI

    • Tujuan

    • Mengetahui kepentingan

    • Komunikasi efektif

    • Integrasi tujuan

    • Fasilitas

    • Team work


    Tujuan motivasi1

    TUJUAN MOTIVASI

    • Meningkatkan moral & kepuasan kerja karyawan

    • Meningkatkan produktivitas kerja

    • Mempertahankan kstabilan karyawan perusahaan

    • Meningkatkan kedisiplinan kerja karyawan

    • Mengefektifkan pengadaan karyawan

    • Menciptakan suasana & hubungan kerja yg baik

    • Meningkatkan loyalitas, kreativitas & partisipasi karyawan.

    • Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan.


    Teori motivasi

    TEORI MOTIVASI

    • Teori Kepuasan (Content Theory)

    • Teori Motivasi Proses (Process Theory)

    • Teori Pengukuhan (Reinforcement Theory)

      1. TEORI KEPUASAN :

      • FW. Taylor  Teori motivasi klasik

      • A. Maslow  Maslow need hirarchy theory

      • Frederic Herzberg  Herzberg’s two factor theory

      • Dauglas Mc. Gregor  Teori X & Y

      • Mc. Clelland  Mc Glelland learned needs thery

      • Teori motivasi Claude S. George


    1 teori motivasi klasik

    1. TEORI MOTIVASI KLASIK

    • Teori motivasi klasik / teori motivasi kebutuhan tunggal. Teori ini berpendapat bahwa manusia mau bekerja giat utk dapat memenuhi kebutuhan fisik/ biologis nya, berbentuk uang / barang dari hasil pekerjaannya.

    • Konsep dasar teori ini : orang akan bekerja giat, bilamana ia mendapat imbalan materi yg mempunyai kaitan dg tugas-2nya. Manajer menentukan bagai-mana tugas dikerjakan dg menggunakan sistem insentif utk memotivasi para pekerja (FW. Taylor)


    2 maslow s need hierarchy theory

    2. Maslow’s Need Hierarchy Theory

    • Dasar Teori Hierarki Kebutuhan :

      • Manusia merupakan mahluk sosial yg berke-inginan.

      • Suatu kebutuhan yg telah dipuaskan tdk menjadi alat motivator bagi pelakunyam & hanya kebu-tuhan yg belum terpenuhi yg akan menjadi motivator.

      • Kebutuhan manusia tersusun dalam suatu hierarki :


    Motivasi

    • Physiological Needs

    • Safety and Security Needs

    • Affiliation or Acceptance Needs or Belongingness

    • Esteem or Status Needs

    • Self Actualization


    3 herzberg two factors motivation theory

    3. Herzberg Two Factors Motivation Theory

    Ada 2 faktor :

    a. Hygine factor / dissatisfiers  Faktor Pemeliharaan

    Kondisi ekstrintik pekerjaan : Jika kondisi ini tdk ada menyebabkan ketidakpuasan (dibutuhkan minimal utk menjaga ketidakpuasan).

    Misalnya : Gaji, Jamsostek, Kondisi kerja, Status, Kebijakan perush, Kualitas supervise.

    b. Satisfiers factor / Motivators  Pemuas

    Jika kondisi tsb ada berfungsi sbg motivator yg dpt menghasilkan prestasi kerj yg baik. Tetapi jika tdk ada tdk akan menyebabkan ketidakpuasan.

    Misalnya : Prestasi, Pengakuan, Pekerjaan itu sendiri, tang-gungjawab, Kemajuan, pertumbuhan & perkembgn pribadi.


    4 teori x teori y mc gregor

    4. TEORI X & TEORI Y. Mc. Gregor

    Teori ini didasarkan pada asumsi bahwa manusia secara jelas & tegasa dapat dibedakan atas manusia penganut teori X (teori tradisional) & teori Y (teori demokratik)

    • TEORI X :

      • Rata-2 karyawan itu malas & tidak suka bekerja.

      • Umumnya karyawan tdk berambisi memncapai prestasi yg optimal & selalu menghindarkan tgj nya dg cara mengkambinghitamkan orang lain.

      • Karyawan lebih suka dibimbing, diperintah & di awasi dalam melaksanakan pekerjaanya.

      • Karyawan lebih mementingkan diri sendiri & tdk memperdulikan tujuan organisasi.


    Motivasi

    • TEORI Y :

      • Rata-2 karyawan rajin & menganggap sesungguh nya bekerja, sama wajarnya dg bermain & istirahat.

      • Lazimnya karyawan dapat memikul tanggungjawab & berambisi untuk maju dg mencapai prestasi kerja yg optiomal.

      • Karyawan selalu berusaha mencapai sasaran organisasi & mengembangkan dirinya untuk mencapai sasaran itu.


    5 mc clelland s achievment motivation theory

    5. Mc. Clelland’s Achievment Motivation Theory

    • Teori ini berpendapat bahwa karyawan mempunyai cadangan energi potensial. Energi ini bisa digunakan sangat tergantung pada kekuatan dorongan motivasi & situasi yg dihadapi karyawan.

    • Kekuatan yg mendorong adalah :

      • Kebutuhan dasar

      • Harapan keberhasilan

      • Nilai insentif yg melekat pada tujuan


    Teori motivasi mc clelland

    Teori motivasi Mc. Clelland

    Hal-hal yg memotivasi seseorang :

    • Kebutuhan akan prestasi

      (Need for Achievement = n Ach)

    • Kebutuhan akan afiliasi

      (Need for Affiliation = n Af)

    • Kebutuhan akan kekuatan

      (Need for Power = n Pow)


  • Login