motivasi
Download
Skip this Video
Download Presentation
MOTIVASI

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 18

MOTIVASI - PowerPoint PPT Presentation


  • 395 Views
  • Uploaded on

MOTIVASI. Suatu keahlian, dalam mengarahkan pegawai & organisasi agar mau bekerja secara berhasil, sehingga tercapai keinginan para pegawai sekaligus 6ercapai tujuan organisasi. (Edwin B Flippo).

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'MOTIVASI' - johana


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
motivasi
MOTIVASI
  • Suatu keahlian, dalam mengarahkan pegawai & organisasi agar mau bekerja secara berhasil, sehingga tercapai keinginan para pegawai sekaligus 6ercapai tujuan organisasi. (Edwin B Flippo).
  • Motivasi secara umum didefinisikan sebagai inisiasi & pengarahan tingkah laku & pelajaran motivasi sebenarnya merupakan pelajaran tingkah laku (Morle J. Moskowits).
  • Keinginan yg terdapat pada diri seseorang individu yg merangsangnya utk melakukan tindakan 2. (GR. Terry).
proses timbulnya motivasi seseorang
PROSES TIMBULNYA MOTIVASI SESEORANG
  • Kebutuhan yg belum terpenuhi
  • Mencari & memilih cara-2 memuaskan kebutuhan
  • Perilaku yg diarahkan pd tujuan
  • Evaluasi prestasi
  • Imbalan atau Hukuman
  • Kepuasan
  • Menilai kembali kebutuhan yg belum terpenuhi
alasan orang mau bekerja
ALASAN ORANG MAU BEKERJA :
    • The Desire to Live
    • The Desire for Position
    • The Desire for Power
    • The Desire Recognation (Piterson & Plowman)
  • KEBUTUHAN YG DIPUASKAN DG BEKERJA :
    • Kebutuhan Fisik & Keamanan
    • Kebutuhan sosial
    • Kebutuhan egoistik
tujuan motivasi
TUJUAN MOTIVASI
  • Meningkatkan moral & kepuasan kerja karyawan
  • Meningkatkan produktivitas kerja
  • Mempertahankan kstabilan karyawan perusahaan
  • Meningkatkan kedisiplinan kerja karyawan
  • Mengefektifkan pengadaan karyawan
  • Menciptakan suasana & hubungan kerja yg baik
  • Meningkatkan loyalitas, kreativitas & partisipasi karyawan.
  • Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan.
  • Mempertinggi rasa tanggungjawab karyawan
  • Meningkatkan efisiensi penggunaan alat-2 & bahanbaku.
azas motivasi
AZAS MOTIVASI
  • Azas Mengikutsertakan
  • Azas Komunikasi
  • Azas Pengakuan
  • Azas Wewenang yg didelegasikan
  • Perhatian timbal balik
konsep model motivasi
Konsep model MOTIVASI
  • Model Tradisional  Memberikan insentif
  • Model Hubungan Manusia  Mempertinggi kebutuhan sosial karyawan.
  • Model SDM  Menawarkan tanggungjawab yg bertambah.
  • Metode MOTIVASI
    • Motivasi Langsung (direct motivation)
    • Motivasi tidak langsung (indiregt motivation).
alat motivasi
Alat MOTIVASI
  • Material incentive
  • Non material incentive
      • Jenis MOTIVASI
    • Motivasi positif (insentif positif)
    • Motivasi negatif (insentif negatif).
proses motivasi
PROSES MOTIVASI
  • Tujuan
  • Mengetahui kepentingan
  • Komunikasi efektif
  • Integrasi tujuan
  • Fasilitas
  • Team work
tujuan motivasi1
TUJUAN MOTIVASI
  • Meningkatkan moral & kepuasan kerja karyawan
  • Meningkatkan produktivitas kerja
  • Mempertahankan kstabilan karyawan perusahaan
  • Meningkatkan kedisiplinan kerja karyawan
  • Mengefektifkan pengadaan karyawan
  • Menciptakan suasana & hubungan kerja yg baik
  • Meningkatkan loyalitas, kreativitas & partisipasi karyawan.
  • Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan.
teori motivasi
TEORI MOTIVASI
  • Teori Kepuasan (Content Theory)
  • Teori Motivasi Proses (Process Theory)
  • Teori Pengukuhan (Reinforcement Theory)

1. TEORI KEPUASAN :

      • FW. Taylor  Teori motivasi klasik
      • A. Maslow  Maslow need hirarchy theory
      • Frederic Herzberg  Herzberg’s two factor theory
      • Dauglas Mc. Gregor  Teori X & Y
      • Mc. Clelland  Mc Glelland learned needs thery
      • Teori motivasi Claude S. George
1 teori motivasi klasik
1. TEORI MOTIVASI KLASIK
  • Teori motivasi klasik / teori motivasi kebutuhan tunggal. Teori ini berpendapat bahwa manusia mau bekerja giat utk dapat memenuhi kebutuhan fisik/ biologis nya, berbentuk uang / barang dari hasil pekerjaannya.
  • Konsep dasar teori ini : orang akan bekerja giat, bilamana ia mendapat imbalan materi yg mempunyai kaitan dg tugas-2nya. Manajer menentukan bagai-mana tugas dikerjakan dg menggunakan sistem insentif utk memotivasi para pekerja (FW. Taylor)
2 maslow s need hierarchy theory
2. Maslow’s Need Hierarchy Theory
  • Dasar Teori Hierarki Kebutuhan :
    • Manusia merupakan mahluk sosial yg berke-inginan.
    • Suatu kebutuhan yg telah dipuaskan tdk menjadi alat motivator bagi pelakunyam & hanya kebu-tuhan yg belum terpenuhi yg akan menjadi motivator.
    • Kebutuhan manusia tersusun dalam suatu hierarki :
slide13
Physiological Needs
  • Safety and Security Needs
  • Affiliation or Acceptance Needs or Belongingness
  • Esteem or Status Needs
  • Self Actualization
3 herzberg two factors motivation theory
3. Herzberg Two Factors Motivation Theory

Ada 2 faktor :

a. Hygine factor / dissatisfiers  Faktor Pemeliharaan

Kondisi ekstrintik pekerjaan : Jika kondisi ini tdk ada menyebabkan ketidakpuasan (dibutuhkan minimal utk menjaga ketidakpuasan).

Misalnya : Gaji, Jamsostek, Kondisi kerja, Status, Kebijakan perush, Kualitas supervise.

b. Satisfiers factor / Motivators  Pemuas

Jika kondisi tsb ada berfungsi sbg motivator yg dpt menghasilkan prestasi kerj yg baik. Tetapi jika tdk ada tdk akan menyebabkan ketidakpuasan.

Misalnya : Prestasi, Pengakuan, Pekerjaan itu sendiri, tang-gungjawab, Kemajuan, pertumbuhan & perkembgn pribadi.

4 teori x teori y mc gregor
4. TEORI X & TEORI Y. Mc. Gregor

Teori ini didasarkan pada asumsi bahwa manusia secara jelas & tegasa dapat dibedakan atas manusia penganut teori X (teori tradisional) & teori Y (teori demokratik)

  • TEORI X :
    • Rata-2 karyawan itu malas & tidak suka bekerja.
    • Umumnya karyawan tdk berambisi memncapai prestasi yg optimal & selalu menghindarkan tgj nya dg cara mengkambinghitamkan orang lain.
    • Karyawan lebih suka dibimbing, diperintah & di awasi dalam melaksanakan pekerjaanya.
    • Karyawan lebih mementingkan diri sendiri & tdk memperdulikan tujuan organisasi.
slide16
TEORI Y :
    • Rata-2 karyawan rajin & menganggap sesungguh nya bekerja, sama wajarnya dg bermain & istirahat.
    • Lazimnya karyawan dapat memikul tanggungjawab & berambisi untuk maju dg mencapai prestasi kerja yg optiomal.
    • Karyawan selalu berusaha mencapai sasaran organisasi & mengembangkan dirinya untuk mencapai sasaran itu.
5 mc clelland s achievment motivation theory
5. Mc. Clelland’s Achievment Motivation Theory
  • Teori ini berpendapat bahwa karyawan mempunyai cadangan energi potensial. Energi ini bisa digunakan sangat tergantung pada kekuatan dorongan motivasi & situasi yg dihadapi karyawan.
  • Kekuatan yg mendorong adalah :
    • Kebutuhan dasar
    • Harapan keberhasilan
    • Nilai insentif yg melekat pada tujuan
teori motivasi mc clelland
Teori motivasi Mc. Clelland

Hal-hal yg memotivasi seseorang :

  • Kebutuhan akan prestasi

(Need for Achievement = n Ach)

  • Kebutuhan akan afiliasi

(Need for Affiliation = n Af)

  • Kebutuhan akan kekuatan

(Need for Power = n Pow)

ad