1 / 8

Reorientarea profesională: La joburi noi, oameni noi Ziarul Financiar

Bucureşti, 25 martie 20 10. Reorientarea profesională: La joburi noi, oameni noi Ziarul Financiar. Raluca Pârvu – Senior Consultant BPI group – str. David Praporgescu, 1-5 Bucureşti, 2 - www.bpi -group .com /romania. BPI şi piaţa muncii. Ce ştim despre piaţa muncii ?

melosa
Download Presentation

Reorientarea profesională: La joburi noi, oameni noi Ziarul Financiar

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Bucureşti, 25 martie 2010 Reorientarea profesională: La joburi noi, oameni noi Ziarul Financiar Raluca Pârvu –Senior Consultant BPI group – str. David Praporgescu, 1-5 Bucureşti, 2 - www.bpi-group.com/romania

  2. BPI şi piaţa muncii • Ce ştim despre piaţa muncii ? • BPI acompaniază direct, începând cu 2008, peste 3000 de persoane afectate de restructurări şi planuri de plecări voluntare • BPI a construit şi ulterior, monitorizat cel mai amplu şi îndelungat proiect de outplacement derulat vreodată în România • BPI recrutează prin căutare directă la nivel managerial • Începând cu 2005, BPI a evaluat competenţele managerialea sute de manageri români. • La nivel de Grup, politica de ocupare a forţei de muncă este prioritate strategică, BPI furnizând expertiză în proiecte europene, publice naţionale sau private.

  3. Criza şi impactul său pentru piaţa muncii • Pentru prima dată în ultimii ani, noile locuri de muncă apărute nu compensează rata şomajului • Şomeri sau “căutători de loc de muncă” ? • Metodologia statistică de calcul şi politicile de ocupare naţionale se adresează exclusiv primei categorii şi îi exclud pe toţi ceilalţi • Persoane care au plecat din companii în proiecte de voluntariat • Tipologiacandidaţilor din portofoliul BPI • Vechimea de circa 20 ani în companie • Media de vârstă – 40 - 45 ani • Parcurs / carieră unică – lipsa policalificării sau calificare de nişă • Lipsa formării profesionale de-a lungul carierei Eurostat ian. 2010 8,1% Guvern 7,3% FMI 10%

  4. Răspunsul angajatorilor • 2010 lasă să se întrevadă timide schimbări... • Evoluţie pozitivă la nivel de intenţie de angajare • Lansarea unor campanii de mărire a bazei de date candidaţi, în perspectiva unor viitoare procese de selecţie • Întârziere în analiza CV-urilor, pe fondul multiplicării candidaturilor • Creşterea nivelului de exigenţă faţă de competenţele candidaţilor: • Operaţionali, imediat! • Dispariţia formărilor / calificărilor on-the-job • Mobilitate crescută • Flexibilitate în negociere – sunt preferaţi candidaţii adaptabili • Competenţe lingvistice chiar şi în poziţii non-manageriale • Restricţii de vârstă şi sex • Căutarea prin mijloace proprii (reţele de socializare, etc.), cu riscul de a selecţiona pe principiul “primul venit, primul servit” • Presiune pe scăderea onorariilor de consultanţă specializată

  5. Răspunsul candidaţilor • Candidaţii sunt mai puţin flexibili ... • Poziţii de management • Căutare activă / out of contract • Creşterea numărului de candidaturi spontane / răspunsuri la anunţ • Proiect BPI / Director Vânzări : 250 CV – 13 selectate – 3 interviuri – 1 short-list • Acceptă cu uşurinţă diminuarea referinţei salariale comunicate iniţial • Prezenţa pe reţele de socializare • Multiplicarea candidaturilor “project based”. • Căutare pasivă • Reticenţă crescută la schimbarea locului de muncă, măcar la nivel de intenţie • Reticenţă la relocare, chiar mai mare decât de obicei • Poziţii de execuţie – doar 30% din candidaţi sunt căutători activi • Impact emoţional / şanse reduse de reinserţie • Absenţa unor obiective clare / lipsa de iniţiativă în căutarea pe cont propriu • Letargie susţinută financiar / Se bazează exclusiv pe demersurile BPI • Caută un salariu (soluţie imediată) şi nu o poziţie profesională de perspectivă (termen lung) • Refuză cursurile de recalificare profesională, deşi sunt gratuite • Refuză sistematic anumite poziţii deşi sunt oferte disponibile (ex. pentru calificări reduse - baby-sitter, cameristă, etc.) • Creştere exponenţială a celor care caută un loc de muncă • Post şofer: în 12 ore de la publicare, 250 de aplicaţii

  6. Răspunsul autorităţii publice • Teoretic responsabilă de politica de ocupare a forţei de muncă, practic, cvasi-absentă din dezbaterea publică • Acţiune către Angajatori • Măsuri de ieşire din criză – şomaj tehnic, facilităţi angajare şomeri • Atragere de investitori pentru activităţi noi / preluarea unor afaceri existente • Sprijin acordat investitorilor – funciar, fiscal • Facilităţi contractuale / Dreptul muncii • Ruptură în comunicarea cu Angajatorii • Adaptarea programelor de recalificare la nevoile pieţei. • Acţiune către Şomeri • Măsuri individuale de ieşire din criză ? • Lipsa de perspectivă pentru înscrierea căutării pe termen mediu/lung • Căutătorii de Loc de Muncă sunt sfătuiţi să devină şomeri pentru a beneficia de cursuri / indemnizaţii • Migrarea căutătorilor către statutul de şomer – finanţare publică • Lipsa de monitorizare a efortului depus • Discursul politic în an electoral 2009 minimizează impactul crizei asupra locurilor de muncă • Oferta de locuri de muncă disponibile oferite prin AJOFM scade progresiv • Soluţiile de menţinere a locurilor de muncă nu fac obiectul dezbaterii publice • Accentul este pus pe indemnizarea şomerilor

  7. Iniţiativă publică / 6000 de competenţe la nivel regional • Client: Regiune de dezvoltare / Franţa • Nevoile companiilor : • Marii angajatori regionali (Airbus, Aker Yards, Şantiere Navale DCNS) au nevoie de 6 000 de competenţe / 11 meserii • Lăcătuş naval, sudor, tâmplărie mecanică, montator, frezor, operator producţie, lăcătuş ţevar, cazangiu... • Oferta de competenţe : • Puţine resurse disponibile pe piaţa muncii • Publicul ţintă cunoaşte şi valorizează insuficient aceste meserii / nu este format / nu este mobil • Angajatorii restricţionează excesiv procesul de recrutare Planuri de recrutare 3/5 ani cu scenarii de evoluţie Pasarele între meserii Conexiune cu organisme formare / calificare Axe de dezvoltare: urgent, termen scurt, termen mediu

  8. Iniţiativă asociativă privată / Antreprenoriat - Micro-finanţare • Reţea asociativă de sprijin şi finanţare pentru lansarea în afaceri / preluarea unei afaceri existente. • Mobilizează asociaţii de antreprenori, organisme publice şi para-publice, angajatori locali • Funcţionează pe bază de voluntariat • Oferă mentoring viitorilor antreprenori • Oferă finanţare pe proiect, fără dobândă şi fără garanţii • Activitate în 2009 • 15 000 start-ups sau preluare afaceri existente (+ 10% faţă de 2008) • 133 M€ de împrumuturi acordate (+ 28%) • 7 800 € : valoare medie a unui împrumut • 33 450 locuri de muncă create sau menţinute (+ 6%) • 14 200 benevoli dintre care 4 600 tutori • 87% rata de sustenabilitate pe 3 ani pentru companiile create • Public Ţintă ? • 63% şomeri • 34% femei (+ 2%) • 23% tineri sub 30 ani

More Related