1 / 16

Kontrolling

Kontrolling. A kontrolling alapjai: 1, Fogalma: olyan vállalat irányítási tevékenység, ami kiterjed: a vállalati célok meghatározására az információk folyamatos beszerzésére és feldolgozására döntés előkészítés céljára

masato
Download Presentation

Kontrolling

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kontrolling • A kontrolling alapjai: 1, Fogalma: olyan vállalat irányítási tevékenység, ami kiterjed: • a vállalati célok meghatározására • az információk folyamatos beszerzésére és feldolgozására döntés előkészítés céljára • az ellenőrzési funkció gyakorlása vállalati célok, tervek állandó figyeléssel, az eredmények ellenőrzésével az eltérések vizsgálata

  2. 2, Kontrolling rendszere: - tervezési rendszere: a vezetést támogatja a célkitűzések megfogalmazásában - információs ellátási rendszer: információval látja el a vezetést, a döntések megalapozása érdekében, forrása a számvitel - Ellenőrzési rendszer: terv és tényadatok folyamatos összevetése, intézkedések megtétele- vezetők feladata

  3. 3, Kontrolling szabályozó folyamata - a tervek kidolgozása - tervek megvalósítása - tényleges eredmények rögzítése, - terv- tény összevetése

  4. 4, A kontrolling vállalati feltételrendszere: • Külsőadottságok: piaci környezet, politikai környezet, gazd,.-i, jogi körny., tudományos- technikai, kulturális körny, • Belsőadottságok: tevékenység, technológia, vállalkozás mérete, szervezeti struktúra, szervezeti irányítás

  5. Az egyes szervezet- specifikus tényezők hogyan befolyásolják a vállalati kontrolling rendszerét.? A, tevékenységi kör: kiemelkedő jelentőségű: szélessége, mélysége, tartóssága B, technológia: alkalmazott módszerek, eljárások az egyes feldolgozási fázisok hatása az önktg.-re C, Méret: a vállalk. Nagysága hat. meg a munkamegosztás specializációját. D, szervezeti struktúra:a szervezeti forma hat. meg a szervezeti egység helyét, szerepét Ktg. helyi struktúra, tervezési és beszámolási rendszer, önálló egységek elszámolásának kialakítása és egymásközötti teljesítések koordinációja

  6. E, A szervezeti irányítás A kontrollingot alapvetően meghatározza, h. milyen a vállalati irányítás rendszere, amibe bele kell ágyazódnia. Van-e a kontrollingnak önálló feladat és hatásköre? 5,A hatékony kontrolling rendszer jellemzői a, szolgáltatás orientált: - mindig a vezetés információi igényének kielégítését kell szolgálnia, - olyan kategóriákat, kifejezéseket, infókat használjon ami értelmezhető,- ne terheljen fölösleges információval a vezetést

  7. b, gyorsaság:a szolgáltatott adatok olyan időben érkezzenek, amely alapján meg lehet hozni a szükséges döntést c, viszonylagos pontosság: pontatlan info alapján nehéz jó vezetői döntést hozni az aktualitás és a bizonyosság követelményének való megfigyelés. d, realitás: nem támogatható olyan elvárás, amely a szervezet számára elérhetetlen de a teljesíthetőség túl könnyű se legyen. e, komplexitás:a különböző időtartamú tervek egymással összhangban legyenek f, jövőorientáció:a múlt adataira támaszkodva, de a jövőre kell mutatnia

  8. II. A Kontrolling szervezete • 1, A kontroller szerepe a vállalatnál Kontroller: = a vezető tanácsadója = rendelkeznie kell minden szükséges információval = a tanácsai alapján a döntést a vezető hozza Vezető  döntésthozó irányító Kontroller  döntést előkészítő ellátást biztosító személy

  9. A kontroller feladata: - menedzseli a tervezést - a tervtől való eltérés esetén informálja a vezetést - informál, ha a vállalat környezetében változás következik be - tanáccsal lát el - rendszerképző és rendszer összefoglaló koordinációt végez

  10. Tulajdonságok: - elemzőkészség, lényeglátás - kapcsolatrendszer - kommunikációs készség, konfliktus kezelés - beleérző képesség, kifejező készség

  11. 2, a kontrolling helye a szervezeti hierarchiában Többféle megoldás: Alakuló ill. kis vállalkozás esetén maga a felsős vezető látja el Nagyobb méretű szervezetnél = vagy önálló szervezeti egység törzskarban = vagy már más létező szervezeti egység pl.: gazdálkodási szervezetek

  12. III. A kontrolling szintjei • 1, Stratégiai kontrolling a vállalkozás stratégiai irányításával függ össze feladata: - stratégiai tervezés - stratégiai ellenőrzés (terv- tény összehasonlítása) - stratégiai információs szolgálat

  13. 2, operatív kontrolling a vállalat mindennapi működéséhez és annak irányításához kapcsolódik Feladata: az operatív tervezés, ellenőrzés és információ szolgáltatás A stratégiai és operatív kontrolling egyfajta szimbiózis

  14. 3,A stratégiai és operatív kontrolling összehasonlítása

More Related