Kontrolling a kutatás-fejlesztésben

1. Kontrolling a kutatás-fejlesztésben Az innovációs tevékenység operatív elemzési módszerei

2. A kontrollingról általában • „A controlling – funkcionális szempontból – a vezetés alrendszere, amely a tervezést, az ellenőrzést, valamint az információ ellátást koordinálja” - Horváth Péter • „A controlling az a folyamat, amely által a vezetők biztosítják az erőforrások eredményes és hatékony felhasználását a szervezet céljainak elérése érdekében.” - Robert N. Anthony • A kontrolling feladata:- a tervezés- a terv-tény eltéréselemzés, és- az ezekhez kapcsolódó információszolgáltatás

3. Kontrolling a kutatás-fejlesztés területén • „ A világot az innováció viszi előre” • K+F kontrolling Hagyományos kontrollingfunkciókhoz hasonló funkciókat tölt be (tervezés, eltéréselemzés, információszolgáltatás) • 1. Stratégiai K+F kontrollingHosszú távú (stratégiai) K+F feladatok kontrollingja, vállalkozás egészére vonatkozó kutatás-fejlesztési cél kidolgozása • 2. Operatív K+F kontrollingKözép- és rövidtávú döntésekCélja a jövedelmezőség, gazdaságosság és likviditás biztosítása

4. Az innovációs tevékenység elemzési feladatai –I. Elemzési feladatok az innovációs tevékenység előkészítése során • 1.A termékszerkezet, termékstruktúra korszerűsítéséhez felhasználható módszerek- PortfolióelemzésPl. BCG mátrix:A kétdimenziós koordinátarendszer függőleges tengelyén a termék (piaci) növekedésének üteme, a vízszintes tengelyen pedig a legjelentősebb piaci versenytárshoz viszonyított piaci részesedés .Az így kialakított mátrix 4 fő részre osztható:„Sztárok”, „fejős tehenek”, „kérdőjelek”, „döglött kutyák” - A termék életciklusaA termék életgörbéje négy alapvető szakaszra bontható, melyet grafikus formában is ábrázolunk. Bevezető, növekedési, érett és hanyatló szakasz.

5. Az innovációs tevékenység elemzési feladatai –I. Elemzési feladatok az innovációs tevékenység előkészítése során • 2. A termék, illetve technológiai fejlesztési döntések előkészítésre felhasználható elemzések.- Gazdasági kalkulációA gazdasági kalkulációnak nincs kötelezően alkalmazandó felépítése. A fejlesztési döntés eredményre gyakorolt várható hatásának kimutatása.-Gazdaságossági mutatószámokpl. Nettó jelenérték, Belső kamatláb, Megtérülési idő Jövedelmezőségi mutató-Fejlesztési témák rangsorolása pontozás segítségévelA módszer lényege, hogy a vállalkozás olyan számára fontos értékelési szempontokat von be a döntések előkészítésébe, amelyek hatása pénzben nem mérhető.

6. Az innovációs tevékenység elemzési feladatai –II. Elemzési feladatok a fejlesztési döntések végrehajtási szakaszában • -A fejlesztés programszerűségének vizsgálataA megvalósítás során folyamatosan nyomon kell követni, hogy a fejlesztés teljesítmény, költség és határidő paraméterei a tervezettnek megfelelően alakulnak-e. Ütemterv vagy hálóterv készül.-Célköltség számítás (target costing)A megcélzott piacon adott árakból indul ki a target costing. Az árból levonjuk az elvárt bruttó eredményt (fedezetet), és a számítás végeredményeként megállapítjuk azt az önköltséget (célköltséget), amelyen elő kellene állítani a terméket.-ÉrtékelemzésAz értékelemzés a funkció és költség viszonyának együttes vizsgálata azzal a céllal, hogy a vállalkozások a vevői igények teljesítése mellett érjék el a költségminimumot. -Gazdaságossági elemzés termékfejlesztés közbenPl. önköltség, szűk keresztmetszettet terhelő időszükséglet, anyagkihozatali mutató vizsgálata.

7. Az innovációs tevékenység elemzési feladatai –III. Termék és gyártásfejlesztési tevékenység utólagos vizsgálata • A fejlesztés befejezése után választ szeretnénk kapni arra, hogy a fejlesztés kitűzött célja teljesültek-e, az előkalkulált eredmények realizálódtak-e, valamint hogy megtérültek a fejlesztési ráfordítások.Vizsgálódási szempontok például: -szabványos alkatrészek aránya -anyagkihozatali mutató -gyártmánycsaládok kialakulásának mutatója -modul elv alkalmazásának mutatója -konstrukció stabilitásának vizsgálata -egyes gyártási rendszerek részaránya -szerszámozottság foka -automatizáltság foka