Kontrolling Kis- és Közép vállalatok esetén

1. Kontrolling Kis- és Közép vállalatok esetén Készítette: Németh Rita YFVZUC KGKIEG

2. Mi is a kontrolling? A kontrolling segíti a vállalatok számára a • Reális elvárások megfogalmazását • Tények visszacsatolását, értékelését • Beavatkozások előkészítését és • Hatásuk mérését

3. A vállalat vezetési rendszere Tervezési rendszer Ellenőrzési rendszer KONTROLLING Személyzeti, vezetési rendszer Információs rendszer Szervezési rendszer V é g r e h a j t ó R e n d s z e r

4. A KKV-k sajátosságai • Tevékenységeik nem túlságosan összetettek • Földrajzilag alig megosztottak • Kevesebb tartalékkal rendelkeznek, tehát érzékenyebbek a környezeti zavarokra • Kevesebb erőforrást képesek mozgósítani fejlesztéseikre • Egyszerűbb szervezetük miatt nem kell foglalkozniuk az eredmény-konszolidációval, a bonyolultabb pénzügyi mutatók alakulásával

5. Versenyképesség • Olyan terméket/szolgáltatást állít elő, amely sikeres a piacon, • A versenytársak nehezen tudják leutánozni, • Megváltozott körülmények között más termék/szolgáltatás előállítására könnyen át tud állni (rugalmas)

6. A kontrolling mechanizmus sikertényezői • Van-e kontrolling koncepciónk? • Vállalati folyamataink megfelelnek-e ennek a koncepciónak? • Képesek vagyunk-e a valóságbeli folyamataink állapotváltozásait, eredményeit előre jelezni? • Elegendő pontosságú-e a kontrolling rendszerből kapott visszacsatolás ahhoz, hogy a valóságos folyamatokba ennek alapján beavatkozzunk? • Kell-e finomítani, javítani kontrolling koncepciónkon, mechanizmusunkon?

7. A kontrolling koncepció tartalma • Mit kívánunk látni, előre jelezni, a valóságban? • Milyen részletességű adatokat szeretnénk kapni? • Megoldott-e a visszakövethetőség a valóság felé? • Megoldott-e a jövő és a múlt zökkenőmentes összekapcsolása, összevethetősége? • Megoldható-e az informatikai kiszolgálás? • Biztosítható-e a felelősségi centrumok kialakítása, az eszközök, a technológia és a szervezet összehangolt egysége?

8. Eredmény kontrolling • KKV-k esetében tanácsos az eredmény kontrolling szintjéig eljutni • Ez mutatja a bevétel-ráfordítások alakulását • A fedezeti hozzájárulások elemzését • Biztosítja a dinamikus cash-flow menedzsmentet • Bizonyos vállalati méret felett az önelszámoltatást is biztosítja

9. Kontrolling információs rendszerek • Funkcionális rendszerek • Integrált ügyviteli rendszer • Integrált vállalatirányítási (ERP) rendszer

10. Összefoglalás KKV-k kontrolling mechanizmusa kiépíthető, ha: • Alkalmas informatikai rendszert találnak (vagy fejlesztetnek ki) és • Hajlandók energiát és pénzt áldozni a kontrolling kiépítésére irányuló tanácsadásra