1 / 33

Fly And Reach To The Achievement

“คิดให้ไกลไปให้ถึง”. Fly And Reach To The Achievement. รองอธิบดี (นายชลชนะ สุริยนาคางกูร) 14 สิงหาคม 2552 เวลา 10.30-12.00 น. ณ โรงแรมเคป พันวา ภูเก็ต จังหวัดภูเก็ต. โครงการสัมมนาผู้บริหารกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน เรื่อง การคิดเชิงสร้างสรรค์. วิสัยทัศน์ กสร. แรงงานสมานฉันท์

malik-odonnell
Download Presentation

Fly And Reach To The Achievement

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. “คิดให้ไกลไปให้ถึง” Fly And Reach To The Achievement รองอธิบดี (นายชลชนะ สุริยนาคางกูร) 14 สิงหาคม 2552 เวลา 10.30-12.00 น. ณ โรงแรมเคป พันวา ภูเก็ต จังหวัดภูเก็ต โครงการสัมมนาผู้บริหารกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน เรื่อง การคิดเชิงสร้างสรรค์

  2. วิสัยทัศน์ กสร. แรงงานสมานฉันท์ มั่นคงและปลอดภัย

  3. เราต้องการไปให้ถึงที่ไหนในอนาคตเราต้องการไปให้ถึงที่ไหนในอนาคต Where do we want to be? เราจะไปให้ถึงที่นั่นได้อย่างไร How will to get there ขณะนี้เราอยู่ที่ไหน Where are we now?

  4. Bird – eye view ที่มีเป้าหมาย - Vision  เป้าหมายที่เราจะไป เราอยู่ตรงนี้ 

  5. Bird – eye view ที่ไร้เป้าหมาย เราจะไปที่ไหน เราอยู่ตรงนี้ 

  6. มีวิสัยทัศน์ แต่ไม่นำไปปฏิบัติก็เหมือนฝันกลางวัน Vision without Action is a day dream  มีการปฏิบัติ แต่ปราศจากวิสัยทัศน์ ก็เหมือนฝันร้าย Action without Vision is a night mare

  7. ปราศจากวิสัยทัศน์และการปฏิบัติ ก็เหมือนกับฝันร้ายตอนกลางวัน

  8. ปัจจัยที่ต้องพิจารณาในการกำหนดทิศทางปัจจัยที่ต้องพิจารณาในการกำหนดทิศทาง สภาพแวดล้อมระหว่างประเทศ การพัฒนาอย่างยั่งยืน (Sustainable Development : SD) • สภาพแวดล้อมในประเทศ • การฟื้นฟูเศรษฐกิจ • ยกระดับคุณภาพแรงงาน

  9. ปัจจัยที่ต้องพิจารณาในการกำหนดทิศทางปัจจัยที่ต้องพิจารณาในการกำหนดทิศทาง สภาพแวดล้อมระหว่างประเทศ • กระแสความรับผิดชอบต่อสังคม (Corporate Social Responsibility : CSR) • การทำงานที่มีคุณค่า (Decent work)

  10. จากอดีต ระบบทุนนิยมที่ผ่านมาให้ความสำคัญกับกำไรในระยะสั้นและมุ่งเน้นประโยชน์ของธุรกิจ ที่มีผลกระทบไปทั่วโลก

  11. สู่อนาคต การปรับตัวของธุรกิจเป็นแบบทุนนิยมเพื่อความยั่งยืน (Sustainable capitalism)

  12. มุ่งเน้น การดำเนินธุรกิจ อย่างมีความรับผิดชอบต่อสังคม(Corporate Social Responsibility) CSR

  13. CSR “Corporate Social Responsibility” ความรับผิดชอบทางสังคมของธุรกิจ ความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย กับการดำเนินธุรกิจ ภายใน ลูกจ้าง หุ้นส่วน เจ้าหนี้ ภายนอก ลูกค้า ชุมชน รัฐ

  14. CSR 4 เป็นคำมั่นหรือพันธะสัญญาที่ธุรกิจมีอยู่อย่างต่อเนื่อง ในการที่จะปฏิบัติอย่างมีจริยธรรมและมีส่วนร่วมพัฒนาเศรษฐกิจด้วยการปรับปรุงคุณภาพชีวิตผู้ใช้แรงงาน รวมถึงครอบครัว ตลอดจนการมีส่วนร่วมพัฒนาชุมชนท้องถิ่นและสังคมในวงกว้าง (สภาธุรกิจโลกเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน)

  15. มาตรฐานสากลว่าด้วย ความรับผิดชอบต่อสังคม ISO 26000 (Social Responsibility) : SR คาดว่าจะประกาศใช้ในปี 2553

  16. สิทธิมนุษยชน การปฏิบัติ ด้านแรงงาน การมีส่วนร่วม และพัฒนาชุมชน การดำเนินงาน อย่างเป็นธรรม การกำกับดูแลองค์กร สิ่งแวดล้อม ประเด็น ผู้บริโภค ISO 26000

  17. การทำงานที่มีคุณค่า • โดยเน้นวัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ 4 ประการ คือ • มาตรฐานแรงงาน หลักการและสิทธิ (Standard, Principles and Rights) • การมีงานทำและรายได้ (Employment and Income) • การคุ้มครองทางสังคมและความมั่นคงทางสังคม (Social Protection and Social Security) • การเจรจาทางสังคม (Social Dialogue)

  18. การกำหนดทศวรรษที่มีคุณค่าในภูมิภาคเอเชียการกำหนดทศวรรษที่มีคุณค่าในภูมิภาคเอเชีย (Asian Decent Work Decade) พ.ศ. 2549-2558 The 14 th Asian Regional Meeting ที่เกาหลี

  19. ปัจจัยที่ต้องพิจารณาในการกำหนดทิศทางปัจจัยที่ต้องพิจารณาในการกำหนดทิศทาง สภาพแวดล้อมในประเทศ • การป้องกันและแก้ไขการเลิกจ้าง • การจัดการกลุ่มเสี่ยงต่างด้าว รับเหมาค่าแรง การประสบอันตรายจากการทำงาน • การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน

  20. แนวคิดแห่งปิรามิด

  21. ปิรามิดภารกิจ กสร.

  22. คุ้มครอง แรงงาน

  23. สวัสดิการ แรงงาน

  24. แรงงาน สัมพันธ์

  25. ความ ปลอดภัยฯ

  26. ปิรามิดผลสัมฤทธิ์ กสร.

  27. Standard of Labour ‘s life (Labour well being) มาตรฐาน แรงงาน การบริหาร การจัดการสปก. การปฏิบัติตามกฎหมาย

  28. How will be get there ให้ความสำคัญกับลูกค้า Customer Focus การสร้างความสัมพันธ์อันดีกับเครือข่าย Networking Relation การมีส่วนร่วมของบุคลากร Involvement of Personnel

  29. จำแนกกลุ่มเป้าหมาย 396,222 แห่ง ขนาดกลาง ขนาดใหญ่ 3,972 แห่ง 17,979 แห่ง ขนาดสถานประกอบกิจการ ขนาดเล็ก 0-49 คน ขนาดกลาง 50-199 คน ขนาดใหญ่ 199 คนขึ้นไป ขนาดเล็ก 374,271 แห่ง

  30. สถานประกอบกิจการที่มีความพร้อม สถานประกอบกิจการที่มีความพร้อม ขนาดใหญ่ มีการจัดการที่ดี ถูกตรวจสอบจากลูกค้า ต้องการพัฒนาการจัดการ รณรงค์ส่งเสริมเข้าสู่ระบบ มรท.8001-2546

  31. การประกาศการรับรอง มรท.1416 แห่ง ยกระดับคุณภาพชีวิตลูกจ้าง 1,071,658 คน หนังสือรับรองที่แสดงต่อคู่ค้า 67 ราย เช่น Adidas, Gymboree, FIFA, Nike, Mark & Spencer, Sony Ericsson Timberland, Toy R Us, Tesco, Walt Disney ,otto, DKNY, PUMA, Tescoและบริษัทไอเกียเทรดดิ้ง (ไทยแลนด์) จำกัด เป็นต้น

  32. การจัดการความเปลี่ยนแปลง (Change management) กลยุทธ์การจัดการ การจัดการความรู้ KM (Knowledge Management) การจัดการความเสี่ยง RM (Risk Management) การจัดการวิกฤติการณ์ CM (Crisis Management )

  33. “คิดให้ไกลไปให้ถึง” Fly And Reach To The Achievement ในที่สุดเราก็ชนะ At Last We Win

More Related