O DESENVOLVIMENTO DA ÁREA DE ESTRATÉGIA, SEGUNDO P. R. MOTTA

1. O DESENVOLVIMENTO DA ÁREA DE ESTRATÉGIA, SEGUNDO P. R. MOTTA 1

2. Os três grandes movimentos FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA Década de 50-60: Começa a ser aplicado o conceito de estratégia corporativa, no intuito de incutir nas empresas uma nova perspectiva de futuro Década de 60-70: surge no momento em que as grandes organizações sentiram a necessidade de aperfeiçoar seus processos de gerência e planejamento e manter-se alerta para possíveis modificações futuras PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Década de 70-80: dada a crise na proposta de planejamento estratégico, buscou-se adaptar-se a proposta ao novo contexto organizacional ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

3. Também conhecido por ‘escola do Design’ (Mintzberg, Ahlstrand e Lampel) • Principais autores de referências: • Relatório de Gordon-Howell e a “política dos Negócios” (grupo de Harvard) • Philiph Selznick: “leadership in administration” • Alfred Chandler (Strategy and Structure) • Características do movimento de Formulação • Marco inicial da idéia de estratégia corporativa • Centrada em uma nova perspectiva de futuro • Foco na concepção de uma estratégia única de negócio • Visão estratégica limitada à relação negócio-mercado • Objetivos específicos (relacionados ao negócio Movimento da Formulação Estratégica (I)

4. Características do movimento de Formulação (continuação) • Construção racional de um novo futuro, através de novas oportunidades de negócios e mercados • Surge a abordagem SWOT (Keneth Andrews) • S – Strenghts (forças) • W – Weeknesses (fraquezas) • O – Opportunities (Oportunidades) • T – Threats (ameaças) Movimento da Formulação Estratégica (II)

5. DIAGRAMA ILUSTRATIVO DA ANÁLISE SWOT ANÁLISE EXTERNA (Ameaças e Oportunidades) MERCADO ESTRATÉGIA NEGÓCIO ANÁLISE INTERNA (Forças e Fraquezas)

6. Características do movimento de “Planejamento estratégico” • Proposta muito mais elaborada que o movimento anterior • Processo estratégico contínuo, sistemático e permanente • Foco na relação organização-ambiente • Sofisticação de metodologia de análise e prescrição • Formalização e detalhamento do processo estratégico Movimento do Planejamento Estratégico (I)

7. Complexidade do Planejamento Estratégico Revisão e Avaliação de planos Programação e programas de médio prazo Subobjetivos Subpolíticas Subestratégias Estudos de Planejamento Organização para implementação de Planos Planejamento e planos estratégicos, Missão da empresa, Objetivos a longo prazo e Políticas Estratégicas Finalidade sócio-econômica funda-mental da organização Planejamento e planos de curto prazo (Metas procedimentos planos táticos) Valores dos principais executivos Testes de viabilidade Análise SWOT (“mais científica”) PREMISSAS

8. OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS ( Missão, estratégias, etc.) POLÍTICAS (Guias gerais de ação) DIRETRIZES ( linhas de ação específicas) METAS ( alvos a atingir em curto prazo) PROGRAMAS (roteiros de atividades) PROCEDIMENTOS (modos de execução) MÉTODOS (Planos de execução) NORMAS (Regras de execução) Desdobramento dos objetivos Range Detalhamento

9. Excessivo formalismo • Pretensão de total controle e previsibilidade • Excessivo tempo gasto no processo estratégico • Desconsideração excessiva da etapa de implementação • Conseqüências: • O insucesso das consultorias e das ferra-mentas • O fracasso na efetivação das estratégias planejadas Críticas a escola do Planejamento Estratégico

10. Primeiro momento: Muda o nome, mas o conteúdo... Crítica de Mintzberg sobre a gestão estratégica Veja bem, caro colega... Não é mais “planejamento estratégico”, agora é “gestão estratégica” Fala sério, Ansoff! Mudou a embalagem mas não mudou o recheio... Ansoff Mintzberg

11. Propostas reais da Gestão Estratégica: novas diretrizes para o processo estratégico • A recuperação da visão de globalidade • A flexibilização e a descentralização do processo estratégico • Integração entre as divisões hierárquicas • Inserção da visão estratégica para as áreas funcionais (toda a organização deve incorporar a visão estratégica) • Maior ênfase na implementação O movimento da gestão estratégica

12. Linha do tempo da Adm Estratégica ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA -Reforço da perspectiva de globalidade implícita na visão estratégica -Adoção da visão estraté-gica em áreas funcionais -Acentuação da perspec-tiva não-burocrática des-centralizada do planeja-mento -Perspectiva não-hierár-quica e não-segmentada das dimensões estraté-gicas da organização PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO -Definição clara da mis-são sócio-econômica da organização -Perspectiva mais am-pla que o nível da orga-nização -Desenho de futuros al-ternativos (cenários) -Uso de instrumentos racionais e analíticos complexos para deci-são FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA -Definição clara dos objetivos da ação -Perspectiva mais am-pla que o nível da tare-fa (‘negócio’) -Horizontes de tempo além do momento / im-pacto imediato da ação -Dirigentes como líderes e estrategistas