1 / 21

Vrste korporacijskog poduzetništva

Vrste korporacijskog poduzetništva. Morris, M.H.; D. F. Kuratko, J.G. Covin: Corporate Entrepreneurship & Innovation, 2008, poglavlje 4. Poduzetnički intenzitet (Entrepreneurial intensity).

macaulay-whitehead
Download Presentation

Vrste korporacijskog poduzetništva

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Vrste korporacijskog poduzetništva Morris, M.H.; D. F. Kuratko, J.G. Covin: Corporate Entrepreneurship & Innovation, 2008, poglavlje 4 Korporacijsko poduzetništvo - 2010/2011

  2. Poduzetnički intenzitet (Entrepreneurial intensity) • Predstavlja razinu poduzetničkog djelovanja u organizaciji (s ciljem ostvarivanja konkurentske prednosti) • Mjeri se kroz učestalost poduzetničkog djelovanja, i razinu inovativnosti, proaktivnosti i preuzimanja rizika • Postiže se na različite načine Korporacijsko poduzetništvo - 2010/2011

  3. Korporacijski poduzetnički pothvati (corporate venturing) Različite metode kreiranja, dodavanja ili investiranja u nove poslovne pothvate Strateško poduzetništvo (strategic entrepreneurship) Inovacije koje predstavljaju organizacijsku nadogradnju, s ciljem ostvarivanja konkurentske prednosti Vrste korporacijskog poduzetništva Korporacijsko poduzetništvo - 2010/2011

  4. Korporacijski poduzetnički pothvati Unutarnji korporacijski pothvati Kolaborativni korporacijski pothvati Vanjski korporacijski pothvati Strateško poduzetništvo Strateško obnavljanje Održiva regeneracija Redefinicija područja poslovanja Organizacijsko pomlađivanje Rekonstrukcija poslovnog modela Vrste korporacijskog poduzetništva

  5. Korporacijski poduzetnički pothvati - vrste 1. Unutarnji korporacijski pothvati • Novi pothvati u vlasništvu korporacije, kreirani unutar korporacije 2. Kolaborativni korporacijski pothvati (zajednička ulaganja – joint venturing) • Novi pothvati kreirani i u vlasništvu korporacije i jednog ili više vanjskih partnera 3. Vanjski korporacijski pothvati • Poduzetnički pothvati kreirani izvan korporacije, u koje korporacija potom investira ili ih preizima (akvizira) Korporacijsko poduzetništvo - 2010/2011

  6. Restriktivan pristup definiranju “novih pothvata” Nova tržišta FOKUS NA TRŽIŠTE Postojeća tržišta Postojeći proizvodi Novi proizvodi FOKUS NA PROIZVOD

  7. Konvencionalni pristup definiranju “novih pothvata” Kreiranje tržišta Nova tržišta Tržišni fokus poduzetničke inicijative Proširivanje tržišta Postojeće tržište Postojeći proizvod u postojećoj industriji Širenje proizvoda u postojećoj industriji Novi proizvod (za poduzeće) u postojećoj industriji Ulazak u novu industriju i/ili kreiranje industrije Proizvodni fokus poduzetničke inicijative

  8. Zašto se korporacije odlučuju na poduzetničke pothvate? (Tidd i Taurins) • Temeljeno na istraživanju 60 unutarnjih korporacijskih pothvata pokrenutih u 15 poduzeća u Velikoj Britaniji • Interni korporacijski pothvati – motivi: • Iskorištavanje postojećih kompetencija koje postoje u korporaciji u području razvoja proizvoda ili tržišta • Stjecanje novih znanja i vještina koje mogu biti korisne u razvoju proizvoda ili tržišta

  9. Zašto se korporacije odlučuju na poduzetničke pothvate? (Miles i Covin) • Radi stjecanja znanja i proširivanja poslovanja korporacije na područja od strateškog značaja za korporaciju • Radi polučivanja brzih financijskih efekata • Radi razvijanja inovacijske sposobnosti • preduvjet razvoja poduzetničkog kapaciteta korporacije i prihvaćanja “promjene” kao neminovnosti Korporacijsko poduzetništvo - 2010/2011

  10. Korporacijski investicijski kapital (corporate venture capital) • Različito od pojma “korporacijski poduzetnički pothvati” (corporate venturing) • Financijska sredstva namijenjena investiranju u novopokrenute pothvate izvan korporacije, koji su za korporaciju: • strateški značajni • finacijski atraktivni Korporacijsko poduzetništvo - 2010/2011

  11. Strateško poduzetništvo • Inovacije u području: • strateške usmjerenosti poduzeća • proizvodnog asortimana • ciljnog tržišta • interne organizacije (struktura, procesi) • poslovnog modela • Ne rezultira nužno novim poslovnim pothvatom • Cilj: ostvarivanje konkurentske prednosti na tržištu Korporacijsko poduzetništvo - 2010/2011

  12. Korporacijski poduzetnički pothvati Unutarnji korporacijski pothvati Kolaborativni korporacijski pothvati Vanjski korporacijski pothvati Strateško poduzetništvo Strateško obnavljanje Održiva regeneracija Redefinicija područja poslovanja Organizacijsko pomlađivanje Rekonstrukcija poslovnog modela Vrste korporacijskog poduzetništva

  13. Strateško obnavljanje • Vrsta poduzetništva kod kojeg korporacija “...pokušava redefinirati svoj odnos prema tržištu ili konkurenciji mijenjajući (iz korijena) način na koji konkurira na tržištu”(Covin i Miles) • Predstavlja transformaciju organizacije kroz obnovu ključne ideje na kojoj je organizacija izgrađena • Temeljno repozicioniranje organizacije na tržištu • Primjer ??? Korporacijsko poduzetništvo - 2010/2011

  14. Održiva regeneracija • Vrsta poduzetništva u kojem korporacija “...redovito i kontinuirano uvodi nove proizvode i usluge ili ulazi na nova tržišta”(Covin i Miles) • Kontinuirana potraga za novim poduzetničkim prilikama • INKREMENTALNE INOVACIJE (modifikacije proizvoda ili proširenja tržišta) • Ponekad može rezultirati i novim poslovnim pothvatom • “innovation machines” (kontinuiran proces) • Primjer ??? Korporacijsko poduzetništvo - 2010/2011

  15. Redefiniranje područja poslovanja • Vrsta poduzetništva u kojem korporacija “...proaktivno kreira novi proizvod/tržište koje drugi ne prepoznaju ili ne pokušavaju aktivno iskorištavati” (Covin i Miles) • Područja razvoja novih kategorija proizvoda koji otkrivaju nove djelatnosti ili redefiniraju postojeće • Nužno rezultira novim poslovnim pothvatom • Primjer ??? Korporacijsko poduzetništvo - 2010/2011

  16. Organizacijsko pomlađivanje • Vrsta poduzetništva u kojem korporacije “...nastoje održati ili unaprijediti svoj konkurentski položaj kroz promjenu svojih internih procesa, struktura ili sposobnosti”(Covin i Miles) • Ciljevi: • kreiranje superiornih organizacijskih uvjeta za implementaciju strategije korporacije • unaprjeđenje organizacijske efikasnosti i efektivnosti • Npr. redizajn organizacije, transformacija poslovnih procesa, lanca vrijednosti • Primjer ??? Korporacijsko poduzetništvo - 2010/2011

  17. Rekonstrukcija poslovnog modela • Poslovni model = “priča koja objašnjava način na koji poduzeće funkcionira”(Margetta) • Daje odgovore na 6 ključnih pitanja: • Na koji način poduzeće kreira vrijednost? • Za koga kreira vrijednost? • Što predstavlja glavni izvor interne konkurentske prednosti ili ključnu kompetenciju? • Po kojoj se vanjskoj karakteristici poduzeće razlikuje od drugih na tržištu? • Na koji način poduzeće zarađuje? • Što je vizija managementa vezano uz rast poduzeća i u kojem vremenskom periodu se planira realizirati?

  18. Razine definiranja poslovnog modela 1. Temeljna razina - Definiranje što je “core business” poduzeća (i što nije) - Odgovor na pitanje ŠTO poduzeće radi, a ne KAKO 2. Specifična razina - Jedinstven, teškoimitirajući pristup u provođenju odluka vezanih uz temeljne komponente modela (npr. odluka o nastupu na tržištu s visokom maržom i malom količinom proizvoda) 3. Razina definiranja pravila i procedura - Osiguravanje dosljednosti u provođenju odluka definiranih na prvoj i drugoj razini poslovnog modela

  19. Revolucija otvorenog inoviranja (Open Innovation Revolution) • Ne predstavlja vrstu korporacijskog poduzetništva već generalni pristup inovacijama • Temelj: principu otvorenosti (poroznosti) organizacije • dvostrano kolanje inovativnih ideja: iz organizacije prema van (tradicionalni pristup), ali i obrnuto • Omogućuje iskorištavanje inovativnih ideja koje nastaju izvan korporacije i iskorištavanje inovativnih ideja koje nastaju u korporaciji - izvan korporacije, a za dobrobit korporacije • Primjeri: • Procter & Gamble – javno izrazili tendenciju da 50% korporacijskog portfolia inovacija dolazi iz vanjskih izvora • Allianz: United moments of Allianz

  20. Prednosti modela otvorenog inoviranja • “uvoz” novih ideja radi povećanja vlastitog portolia inovacija • “izvoz” inovativnih ideja omogućuje njihovu komercijalizaciju te nagrađivanje i ohrabrivanje vlastitih talenata na nove pokušaje • “izvoz” inovativnih ideja omogućuje njihovu tržišnu valorizaciju • u korporacijama su često interno generirane ideje podcijenjene ili precijenjene • “izvoz” i “uvoz” inovativnih ideja omogućuju korporaciji otkrivanje vlastite konkurentske prednosti, i redefiniciju strategije

  21. Zaključak • Osnovne kategorije korporacijskog poduzetništva: korporacijski poduzetnički pothvati i strateško poduzetništvo • Korporacijsko poduzetničko ulaganje nužno rezultira pokretanjem novog poslovnog pothvata, dok kod strateškog poduzetništva to nije uvijek slučaj • Kod razvijanja korporacijskog poduzetništva korporacije sve više koriste model otvorenog inoviranja u kojem se, pored interno generiranih inovativnih ideja oslanjaju i na vanjske izvore inovacija • Vanjski izvori inovacija jedan su od načina tržišne evaluacije korporacijskih inovativnih ideja

More Related