Azione di Sistema 1 Attività di marketing territoriale

1. Azione di Sistema 1Attività di marketing territoriale San Basilio, 14 novembre 2013

2. Il percorso di ascolto realizzato fino ad ora dal GAL SGT • n. 89incontri di animazione territoriale • n. 1089partecipanti coinvolti nell’attività di animazione nel periodo 2009-2012 • n. 1 OST“Idee, progetti, reti e relazioni per il territorio”, realizzato a Gesico - giugno 2012 • n. 4 quattro workshop dedicati alla progettazione partecipata delle Azioni di Sistemasvolti nel periodo maggio-luglio 2013 Indicazioni emerse dal processo partecipativo • Necessità di individuare e definire l’identità del territorio del GAL SGT • Definire in maniera partecipata un'offertaterritoriale competitiva e rappresentativa del territorio • Realizzare un marchio territoriale e definire un’immagine per promuovere il territorio come “un sistema” e in maniera riconoscibile ed evocativa dei valori identitari che lo contraddistinguono

3. Obiettivi Obiettivo generale dell'Azione di Sistema 1 - Attività di marketing territoriale: favorire la valorizzazione e la promozione del territorio nel medio-lungo termine, attraverso la costruzione di una visione strategica di sviluppo e di unbrand territorialeda parte di tutti gli attori locali. Obiettivo Specifico 1 Aumento della conoscenza delle peculiarità e specificità del territorio Obiettivo Specifico 2 Maggiore consapevolezza da parte della comunità locale dei fattori identitari per l'individuazione di una strategia di marketing del territorio Obiettivo Specifico 3 Aumento della riconoscibilità e dell’attrattività del territorio Obiettivo Specifico 4 Maggiore efficacia delle attivitàattraverso il monitoraggio e controllo

4. Descrizione L'Azione di Sistema 1 - Attività di marketing territoriale intende attivare un processo con il quale agire sulla capacità del territorio di esercitare un'attrattiva nei confronti di target specifici di fruitori, in modo da incentivare lo sviluppo equilibrato, coerente e sostenibile della comunità locale, attraverso il coinvolgimento attivo dei principali attori, i quali, con la propria offerta o attività, contribuiscono alla definizione della vocazione, identità ed immagine.

5. Descrizione • Le attività di marketing territoriale si focalizzeranno sia nel soddisfare e supportare le necessità del sistema sociale ed economico presente sul territorio, sia nel promuovere e valorizzare quegli “ingredienti” che contraddistinguono, perché unici, il tessuto vivo del territorio: dalle caratteristiche geografiche, sociali, storiche, economiche, a quelle istituzionali, imprenditoriali e ambientali. • Questo sarà possibile soltanto attraverso: • la lettura sinergica ed incrociata delle variabili che contraddistinguono il territorio; • la costruzione da parte di tutti gli attori di un’unica visione di sviluppo; • un costante processo di ascolto e raccolta delle istanze degli attori locali espresse da un punto di vista individuale o in forma associata.

6. Descrizione Si tratta cioè di arrivare a costruire un brand territoriale insieme a tutti gli attori locali. La costruzione di un brand per il territorio, però, non è una questione di marketing classico ma di “narrare una storia”: bisogna individuare le figure, i colori, le sensazioni per raccontare la storia della comunità e dell'intero territorio del GAL SGT. Attenzione: non si tratta di ridurre il tutto allacreazione di un logo. Il logo è, infatti, come un biglietto da visita, è condizione necessaria ma non sufficiente perché il territorio acquisti la necessaria consapevolezza e decida la propria strategia di sviluppo.

7. Gruppo di lavoro centrale • Coordinamento Azione di Sistema • Gestione sistema di monitoraggio e valutazione • Gestione e coordinamento soggetti attuatori • Coordinamento con le altre due Azioni di Sistema Personale amministrativo interno GALSGT Tecnici gruppo GAL SGT di Laore Personale tecnico GALSGT Personale esterno (esperti; fornitori di servizi) STRUTTURA ORGANIZZATIVA Il personale esterno sarà selezionato ricorrendo all'uso delle short list predisposte dal GAL SGT o attraverso procedure di evidenza pubblica

8. Fasi del Progetto Fase 1 – Approfondimento dell'analisi territoriale Fase 2 – Costruzione di una strategia di marketing del territorio attraverso il coinvolgimento attivo della comunità locale Fase 3 – Definizione, valorizzazione e promozione di un'offerta territoriale evocativa del territorio del GAL SGT ed orientata alla domanda, attraverso la realizzazione di azioni di marketing operativo Fase 4 – Realizzazione di un sistema di controllo e monitoraggio

9. Fase 1 – Approfondimento dell'analisi territoriale ATTIVITÀ Attività 1.1 – Approfondimento, implementazione ed aggiornamento dell'analisi desk territoriale Attività 1.2 – Analisi partecipata del territorio Attività 1.3 – Analisi della percezione e reputation all'esterno del territorio GAL SGT

10. Fase 1 – Approfondimento dell'analisi territoriale RISULTATIATTESI • Implementazione della conoscenza della vocazione economica, sociale e territoriale • Maggiore consapevolezza del valore territoriale acquisita da parte della comunità locale • Più elevata conoscenza della percezione esterna del territorio

11. Fase 2 – Costruzione di una strategia di marketing del territorio attraverso il coinvolgimento attivo della comunità locale ATTIVITÀ Attività 2.1 – Analisi ed individuazione delle caratteristiche peculiari e dei fattori identitari del territorio Attività 2.2 – Analisi della concorrenza Attività 2.3 – Scelta condivisa e partecipata della strategia di marketing del territorio e definizione del posizionamento Attività 2.4 – Analisi dell'offerta e della domanda nei settori strategici individuati

12. Fase 2 – Costruzione di una strategia di marketing del territorio attraverso il coinvolgimento attivo della comunità locale RISULTATIATTESI • Maggiore consapevolezza da parte della comunità locale dei fattori identitari del territorio • Più elevata consapevolezza dei settori da sviluppare e promuovere • Maggiore condivisione delle caratteristiche del territorio da comunicare verso l'esterno • Maggiore coinvolgimento della comunità locale nella scelta della strategia di marketing da mettere in atto • Target della domanda individuati e ben definiti

13. Fase 3 – Definizione, valorizzazione e promozione di un'offerta territoriale evocativa del territorio del GAL SGT ed orientata alla domanda, attraverso la realizzazione di azioni di marketing operativo ATTIVITÀ Attività 3.1 – Identificazione e sviluppo dei prodotti competitivi ed evocativi del territorio in maniera partecipata Attività 3.2 – Definizione di un marchio territoriale attraverso il coinvolgimento attivo degli attori locali Attività 3.3 – Studio ed utilizzo di un'immagine coordinata territoriale per le attività promozionali Attività 3.4 – Definizione di un “Codice etico” per l'utilizzo del marchio territoriale e dell'immagine coordinata Attività 3.5 – Promozione del territorio

14. Fase 3 – Definizione, valorizzazione e promozione di un'offerta territoriale evocativa del territorio del GAL SGT ed orientata alla domanda, attraverso la realizzazione di azioni di marketing operativo RISULTATIATTESI • Maggiore coinvolgimento della comunità locale nella scelta dei valori identitari da associare all'offerta territoriale • Marchio territoriale realizzato e rilasciato agli operatori • Immagine integrata per la promozione del territorio realizzata ed utilizzata • Disciplinare per l'uso del marchio e dell'immagine coordinata realizzato ed applicato • Offerta territoriale definita e promossa • Target della domanda raggiunti

15. Fase 4 – Realizzazione di un sistema di controllo e monitoraggio ATTIVITÀ Attività 4.1 – Individuazione di indicatori di performance per il controllo e monitoraggio delle attività RISULTATIATTESI • Maggiore controllo dell'efficacia ed impatto delle attività realizzate • Strumenti per il monitoraggio definiti ed adottati

16. Azione di Sistema 1Attività di marketing territoriale