1 / 8

Sleutelproject Modern HR beleid

Sleutelproject Modern HR beleid. Analyse HR instrumentarium 24 juni 2011. Bevraging. Peiling van: 1/ Overkoepelende HR instrumenten (22) Huidige gebruik instrumenten Gebruik? Reden van niet gebruik? Aangepast aan de eigen organisatie? Toekomst instrumenten Gebruik? Gewenste aanpassingen?

lexine
Download Presentation

Sleutelproject Modern HR beleid

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. SleutelprojectModern HR beleid Analyse HR instrumentarium 24 juni 2011

  2. Bevraging • Peiling van: 1/ Overkoepelende HR instrumenten (22) • Huidige gebruik instrumenten • Gebruik? Reden van niet gebruik? Aangepast aan de eigen organisatie? • Toekomst instrumenten • Gebruik? Gewenste aanpassingen? 2/Organisatie-eigen instrumenten • Doel? • Actief gebruik? • Toekomst van het instrument?

  3. Resultaten overkoepelende instrumenten

  4. Resultaten overkoepelende instrumenten Top 5 meest gebruikte instrumenten: • Opleidingen AgO & MOVI (98%) • Ruime interesse, maar aanbod moet herbekeken worden. Integratie met MOVI is wenselijk • Competentiewoordenboek (98%) • Ruim gebruikt en gekend binnen de organisatie • Personeelspeiling (90%) • Optimalisatie instrument: rapportering op entiteits/afdelingsniveau zonder meerkost • Personeelsplanning (90%) • Frequent gebruikt, maar mogelijks nog onvoldoende op strategische niveau. - Functiefamilies (86 %) • Ruim verspreid binnen de organisatie, voornamelijk voor het opstellen van functiebeschrijvingen. • Indelingstrajecten worden opgestart. • Nood aan pool van P&O’ers waar je functies aan kan voorleggen waar je niet uit de indeling geraakt  analyse van aanvullende bevraging voor dit instrument lopende

  5. Resultaten overkoepelende instrumenten Top 5 minst gebruikte instrumenten • Talentenwerkboek (10%) - Niet gekend en weinig ondersteuning vanuit AgO - Eventueel integratie met loopbaanwerkboek • Outplacement (24%) - Zeer beperkt gebruik door vaste benoemingen. Zou kunnen gebruikt worden in kader van reorganisaties. • Wegwijzer solliciteren (26%) - Weinig gekend en niet geïntegreerd met andere instrumenten • BUA (29%) • Eerder geopteerd voor BUE • Loopbaanwerkboek (33%) • Gebrek aan ondersteuning vanuit de organisatie door afbouw loopbaancel

  6. Resultaten decentrale instrumenten • Onderverdeling obv 5 doelstellingen sleutelproject ‘Modern HR beleid’ • Grootste aantal entiteitspecifieke instrumenten binnen ‘inzetbaarheid’ • Minste aantal entiteitspecifieke instrumenten binnen ‘beloningsbeleid’

  7. Resultaten decentrale instrumenten • Leiderschap • 360° feedbackbevraging, leerbegeleiding, intervisie leidinggevenden, management/leadership development trajecten, CLP: clinical leadership project,… • Personeelsbewegingen • Orkest, HR review, planning – en monitoring tool, personeelskosten monitoring tool,… • Arbeidsorganisatie • Enquête anders werken – Telewerken, verzuimgesprek, risico-analyse psycho-sociaal welzijn, monitoring personeelsindicatoren, projectwerking als alternatieve vorm van werkorganisatie, telewerkbeleid, …

  8. Resultaten decentrale instrumenten • Beloningsbeleid • Loonnormen en loonprognoses • Inzetbaarheid • Reïntegratiebeleid na langdurige ziekte, development centers, talent review meeting, IOP, 360° feedbackbevraging, leerbegeleiding, disability management, re-integratie instrument afwezige medewerkers,…

More Related