PROCESSO DE AGREGAR

1. PROCESSO DE AGREGAR Por Carlos Reis

2. Processo AgregarRecrutamento O preenchimento das vagas e oportunidades é feito através dos próprios funcionários atuais Interno Recrutamento O preenchimento das vagas e oportunidades é feito através da admissão de candidatos externos Externo

3. Seleção • Etapa do processo de agregar pessoas que ocorre logo após o recrutamento; • Consiste em estabelecer uma comparação - entre as exigências do cargo e as competências do candidato - e escolher o melhor candidato para a vaga.

4. Processo seletivo • Análise de currículo: experiência, formação; • Prova de conhecimento: conhecimento; • Dinâmica de grupo: habilidades, atitudes; • Entrevistas com o psicólogo: personalidade; • Entrevista com o supervisor: IE; • Exame médico: doenças pré-existentes; • Pesquisa cadastral: ficha policial.

5. Se o empregador não vier a você, você precisa ir até ele!

6. Ondeprocurar? • Jornal de Domingo (Globo); • CAT (Chaves Faria - São Cristovão); • indicação (rede de relacionamentos); • concurso (Folha Dirigida); • internet (carreiras.empregos.com.br); • caçador de talentos.

7. Como? • O C.V.é a sua propaganda de venda, e o produto que está sendo vendido é você. • O problema é que muitos candidatos não se apresentam na forma em que se descrevem. • Lembre-se, você só terá uma chance de causar boa impressão.

8. Currículo • Cor da folha; • não tem capa; • Até 2 páginas; • não colocar documentos; • não falar de salários; • não pode ter erros de português ou digitação; • não pode estar sujo ou amassado.

9. Currículo 1. Nome e contato (endereço e telefone); 2. Objetivo (específico para cada empresa) ; 3. Escolaridade (dizer a verdade); 4. Experiências anteriores (o que você fez pela empresa em que trabalhou?); 5. Cursos complementares (SEBRAE) ; 6. Informações adicionais (casado/a, disponibilidade para viagem/horário).

10. Entrevista • Planejamento para chegar com 1h de antecedencia (evite chegar atrasado); • Apresentação: pouca maquiagem e evitar roupas curtas, colantes, jeans e berrante. • Nunca cumprimente com um tapinha. Um aperto de mão com um leve sorriso, olhando nos olhos e basta um bom dia/tarde/noite; • Aguarde para sentar ou para sair; • Atenção ao pré e pós entrevista.

11. Perguntas: • informações contidas em seu currículo (check-up); • que não tem nenhuma relação com a empresa; • sobre atualidade (leia o jornal); • por que você saiu do emprego anterior? • por que você quer trabalhar na empresa? • cite 3 características; • o que você pode fazer pela empresa? (conhecer)

12. Elaine Saad, sócia da RSF, empresa de reorientação de carreira. “Se fizessem um filme da sua vida, quais seriam os protagonistas?” • (perceber a reação do candidato a situações inesperadas. A história é menos importante do que a forma de como ele reage a pergunta.)

13. Adriano Lima, vice-presidente de RH da Mastercard • “Do que as pessoas em casa e no trabalho mais reclamam de você?” • A maioria dos candidatos tem dificuldades de falar de seus pontos fracos, pois acreditam que serão prejudicados. O que não é verdade. A maioria dos candidatos não estão preparados para responder essa pergunta.

14. Glaudys Zrncevich, sócia-consultora da A2Z, empresa de avaliação e seleção de executivos. • “O que faria você sair de sua empresa?” • Metade dos candidatos participa de entrevistas só para saber como está o mercado. Para considerá-lo um candidato potencial ele terá que ter ao menos 1 dos 3 motivos que considero relevante: 1º) impos-sibilidade de crescimento; 2 º) insatisfação salarial; 3º) problemas com o chefe.

15. Quem mandou perguntar? - Você está construindo seu networking? - Veja bem, eu sou administrador, não engenheiro! - Por que, dentre tantos candidatos nós deveríamos contratar você? • Eu penso que quem deveria me responder isso é você! • Me parece que você tem alguns lapsos de concentração? - O Sr. Poderia repetir a pergunta?

16. Quem mandou perguntar? • Vejo que você demonstra uma tendência para discordar? • Muito pelo contrário! • Em sua opinião qual o atributo de um líder? • Ah, são várias coisas, mas a principal é ter liderança. • Várias pessoas que sentaram nessa cadeira hoje são gerentes! • Puxa! O fabricante da cadeira deve estar muito orgulhosos!

17. Quem mandou perguntar? - Como você administra a pressão no trabalho? - Ah, tranquilo. 11 por 7, no máximo 12 por 8. - Como você pode contribuir para melhorar a nossa empresa? • Eu começaria mudando a recepcionista que é muito feia! • Quais seriam seus pontos fracos? • Ah, é o joelho. Tive até que parar de jogar futebol.

18. Estas entrevistas iniciais são geralmente acompanhadas por um segundo estágio, ao qual, permanecem apenas 10% dos candidatos.

19. Dinâmicas: • Teste de percepção; • Teste de ansiedade; • Teste de trabalho em equipe; • Teste de atenção concentrada; • Teste de inteligência; • Teste de personalidade.

20. Para conseguir um emprego é preciso ter pensamento positivo. Para começar rejeite a máscara de desempregado e se intitule como caçador de emprego.

21. Os benefícios associados ao emprego incluem: • Status e identidade; • Metas e propósitos; • Contato social; • Dinheiro, entre outras.

22. Se você estiver desem-pregado, isto pode, na realidade, proporcionar uma oportunidade de fazer algoque você nunca teve tempo de fazer, como, por exemplo, desenvolver novas habilidades.

23. Seleção estratégica de pessoal • Contrata a pessoa não por que a empresa precisa, mas por que ela é boa no que faz; • A onde ela vai trabalhar é o menos importante na hora do recrutamento, certamente a empresa achará um jeito de ganhar dinheiro com ela.