“O Papel dos Recursos Humanos no Modelo de Gestão por Resultados”

1. Secretaria de Planejamento e Gestão SEPLAG “O Papel dos Recursos Humanos no Modelo de Gestão por Resultados”

2. Qualidade de Vida e Desigualdade Social Pontos Positivos: Ponto Negativo: De 1997 a 2004, o Coeficiente de Gini cresceu de 0,463para 0,573, indicando o aumento das desigualdades sociais. 2

3. Distribuiçãoda Renda Domiciliar Mensal Sobradinho IIR$1.698 BrazlândiaR$885 VarjãoR$728 PlanaltinaR$825 SobradinhoR$2.401 CruzeiroR$3.155 Lago NorteR$8.923 SCIA (Estrutural)R$499 ItapoãR$403 Sudoeste/OctogonalR$6.276 TaguatingaR$2.493 BrasíliaR$5.026 GuaráR$3.186 CandangolândiaR$2.150 CeilândiaR$1.211 Águas ClarasR$3.219 SamambaiaR$1.039 Lago SulR$11.276 Riacho FundoR$1.535 ParanoáR$1.361 Park WayR$5.092 Recanto das EmasR$1.013 Núcleo BandeiranteR$2.157 Riacho Fundo IIR$845 São SebastiãoR$1.362 GamaR$1.558 Santa MariaR$962 3

4. 4

5. Percentualda População Analfabeta (15 Anos ou Mais de Idade) Sobradinho II3,2% Brazlândia7,7% Varjão4,4% Planaltina5,3% Sobradinho2,3% Cruzeiro0,7% Lago Norte0,7% SCIA (Estrutural)6,7% Itapoã8,1% Sudoeste/Octogonal0,2% Taguatinga1,9% Brasília0,5% Guará1,3% Candangolândia4,8% Ceilândia4,2% Águas Claras2,3% Samambaia5,6% Lago Sul0,3% Riacho Fundo2,6% Paranoá5,9% Park Way1,2% Recanto das Emas4,7% Núcleo Bandeirante0,9% Riacho Fundo II4,1% São Sebastião3,1% Gama4,5% Santa Maria4,3% 5

6. Percentual de Crianças com 7 a 14 Anos de Idade Fora da Escola Sobradinho II1,7% Brazlândia3,0% Varjão7,3% Planaltina4,1% Sobradinho1,0% Cruzeiro4,0% Lago Norte1,1% SCIA (Estrutural)1,0% Itapoã7,1% Sudoeste/Octogonal2,4% Taguatinga1,3% Brasília1,3% Guará1,6% Candangolândia1,4% Ceilândia3,6% Águas Claras3,4% Samambaia2,9% Lago Sul3,8% Riacho Fundo1,6% Paranoá2,1% Park Way0,7% Recanto das Emas2,5% Núcleo Bandeirante2,0% Riacho Fundo II1,0% São Sebastião1,6% Gama1,4% Santa Maria3,0% 6

7. Índice de Desenvolvimento Humano – IDH – Distrito Federal – 2000 Brazlândia0,761 Sobradinho0,837 Planaltina0,764 Cruzeiro0,928 Lago Norte0,933 Brasília0,936 Taguatinga0,856 Guará0,867 Ceilândia0,784 Lago Sul0,945 Samambaia0,781 Paranoá0,785 Riacho Fundo0,826 Recanto das Emas0,775 São Sebastião0,820 Gama0,815 Santa Maria0,794

8. PLANO DE GOVERNO Visão Estratégica de Governo: “O Distrito Federal como referência de desenvolvimento com igualdade social”

9. Princípios do Governo EFICIÊNCIA INTEGRAÇÃO MODERNIZAÇÃO DESCENTRALIZAÇÃO 9

10. Qual a capacidade do GDF de implementar o Plano?

11. Estrutura Administrativa existente em dezembro de 2006 36 Secretarias de Estado. 130 mil servidores ativos. 18.000 cargos comissionados (70% área-meio, 30% área-fim). 11.800 terceirizados oriundos de contratos de gestão com OS. 218 imóveis locados. 55 imóveis funcionais. Telefonia fragmentada. 32 postos de abastecimento de combustível.

12. Superposição de tarefas e retrabalho Inexistência de prioridades. Modelo de gestão fragmentado. Excesso de burocracia. Custeio elevado. Concentração de pessoal em área-meio. Conseqüências

13. Qual a capacidade do GDF de financiar o Plano?

14. em R$ milhões

15. Pessoal Receita Pessoal Fcdf Fcdf Receita

16. PLANO DE GOVERNO Visão Estratégica de Governo: “O Distrito Federal como referência de desenvolvimento com igualdade social”

17. Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão do Distrito Federal – SEPLAG • Ceres Prates • Secretária-Adjunta de Planejamento e Gestão • E-mail: ceres.prates@seplag.df.gov.br • Telefone: 61-3966-6133