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Desarrollo de Proyectos de Investigación. Introducción a la Teoría de Proyectos. M.A. RUTH VARGAS RIVERA Instituto Tecnológico de Morelia. Importancia del Desarrollo de Proyectos. PLAN PROGRAMAS PROYECTOS. Fases del Proceso de Desarrollo de Proyectos -Alvarez.
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Desarrollo de Proyectos de Investigación Introducción a la Teoría de Proyectos M.A. RUTH VARGAS RIVERA Instituto Tecnológico de Morelia
Importancia del Desarrollo de Proyectos • PLAN PROGRAMAS PROYECTOS
Fases del Proceso de Desarrollo de Proyectos -Alvarez • Origen y Antecedentes • Planteamiento del Problema / Oportunidad • Ubicación y Justificación • Objetivos y Metas o Preguntas de Investigación e Hipótesis • Acciones, Medios y Estrategias o Diseños de Investigación • Infraestructura Disponible • Previsiones de Instrumentación, Evaluación y Control
Frontera de la Planeación “La planeación debe concretarse en proyectos”.
...Teoría de Proyectos “Resulta difícil imaginar el desarrollo de un proyecto dinámico que se propone introducir un cambio relevante o resolver un problema complejo dentro de un contexto autoritario y burocrático, porque entonces tanto el proyecto como sus protagonistas tienden a ser aplastados por el sistema o sus autoridades lo ven como una amenaza para su estable supervivencia” [ALVAREZ pp50].
Diagnóstico en materia de dominio del Idioma Inglés en Instituciones Educativas Nacionales
.. Teoría de Proyectos “Las soluciones a los problemas se dan precisamente a nivel de proyectos específicos”.: PLAN: Plan Nacional de Desarrollo –Educación PROGRAMAS: Acreditación de Carreras Intercambios Académicos Movilidad Estudiantil PROYECTOS: Plan: PDI-ITM 2001-2009 Programa: PADHII Proyectos: • DHII via TV Satelital con close caption • E-ESAP (E-English for Specific Academic Purposes) • Institucionalización del Idioma Inglés en el ITM
.. Teoría de Proyectos • Un plan suele definir los fines, objetivos, prioridades y metas de un país, sector, o de una institución o servicio, así como los medios, acciones, recursos, estrategias y políticas para lograrlos dentro de un horizonte de tiempo previsto. • Suele disgregarse en programas y proyectos. • Incluye la especificación de prioridades y políticas para la asignación de recursos; previsiones de organización, seguimiento, evaluación y control del proceso de instrumentación.
..Teoría de Proyectos • En planeación no resulta técnicamente correcto hablar de programas que no cuentan con una bolsa de recursos propios. • Por otra parte, cuando un proyecto es autorizado y se le asignan recursos (financieros), funciona como un pequeño programa. • Queda claro que existe una interrelación entre Plan-Programas-Proyectos -PPP. • No es sorpresa que un proyecto se transforme, por su alcance y significación, en un plan.
..Teoría de Proyectos • Los proyectos son un ámbito de gestión peculiar pueden romper barreras organizacionales Pero también, pueden amenazar la burocracia, el sistema, la autoridad. Un proyecto constituye un campo de acción, de responsabilidad y de gestión propio, que requiere de suficiente delegación por parte de la autoridad institucional.
.. Concepto Técnico de Proyecto “El proyecto representa ‘la unidad más operativa dentro del proceso de planificación’ y constituye el eslabón final de dicho proceso” [Pichardo 84].
.. Concepto Técnico de Proyecto “La descripción y desarrollo de un proceso que permite resolver un problema relevante y complejo, y orientar un proceso de cambio mediante la instrumentación de estrategias apropiadas, dentro de un horizonte de tiempo y espacios dados”. [ALVAREZ pp. 54]
Especificaciones de un proyecto Un proyecto bien formulado debe especificarse con toda claridad. ¿Qué se quiere lograr? ¿Por qué y para qué? ¿Dónde? ¿Quién? ¿Cuándo? ¿Cómo o por qué medios?
...Especificaciones de un proyecto • ¿Cuál es el costo total o el presupuesto? • ¿A qué fuentes de financiamiento se recurrirá? • ¿Qué criterios o indicadores se utilizarán para verificar o valorar el nivel de éxito en los resultados que se alcancen?
Cuando un proyecto no queda claramente especificado se tropezará con problemas tanto para comprometer personal en su realización como para lograr el apoyo de recursos para su instrumentación, evaluación y control.
Origen y orientación de un proyecto Un proyecto tiene siempre un origen histórico propio y Puede legitimarse como • Necesario • Deseable o • Util
...Origen y orientación de un proyecto Para satisfacer una necesidad relevante para un grupo humano o para una institución o persona, o bien, remover obstáculos que impidan la satisfacción de esa necesidad.
Clasificación de proyectos – Criterios para definir categorías • Criterio de producto • Criterio en función del método • Criterio de instrumentación • Criterio sectorial • Criterio de cobertura
Proceso de formulación de proyectos Debe advertirse que el proceso de formulación de un proyecto no corresponde exactamente al orden en que sus diferentes elementos aparecen en el esquema o protocolo respectivo. Un proyecto surge realmente a partir de la identificación de un problema, analizándolo en su naturaleza y elementos, en sus antecedentes y en las relaciones con el entorno y de una idea de solución, que se va precisando y desarrollando como en círculos concéntricos hasta lograr integrar todos los elementos requeridos para su desarrollo, ordenándolos finalmente en un esquema.
Fases de Desarrollo de un Proyecto - Ejemplo de un Esquema • 1a. Diseño (formulación) • 2a. Negociación (financiamiento) • 3a. Instrumentación, supervisión y evaluación • 4a. Terminación y elaboración del informe final. • 5a. Recuperación de experiencias (criterios, indicadores, métricas).
Criterios convencionales • Factibilidad técnica • Factibilidad económica • Costo-beneficio • Costo-utilidad • Costo-eficiencia • Análisis de resultados
Criterios no convencionales • Análisis de sistemas • Análisis integral de factibilidad (ie. Todas las dimensiones) • Análisis de calidad • Análisis integral de resultados • Evaluación de alternativas
Nombre o título Origen y antecedentes Marco general de referencia: Condiciones del contexto socio-económico, político y cultural Marco normativo-jurídico Sistema de valores Objetivos programáticos de cada sector Prioridades, metas, políticas y estrategias Estructura programática: Programas básicos Programas prioritarios Programas de innovación Programas de apoyo Elementos de un Plan Diagnóstico de principales problemas y necesidades. Objetivos generales Previsiones p/ instrumentación, seguimiento y evaluación Financiamiento Organización y administración del plan
Nombre o título Origen y antecedentes Fundamentación: Problemáticas y necesidades a las que responde Políticas que instrumenta Relaciones con otros programas Tipos de proyectos que se propones apoyar. Financiamiento y monto del presupuesto. Previsiones para el seguimiento y evaluación Organización y administración Unidad responsable del desarrollo del programa. Elementos de un Programa Objetivos y Metas Prioridades y líneas de acción Políticas y Estrategias
Elementos de un proyecto • Nombre o título • Origen, antecedentes y localización • Carácter y naturaleza del problema que se enfrenta • Justificación • Objetivos y metas ( en proyectos de investigación: preguntas e hipótesis) • Metodología, prioridades, políticas, estrategias. • Cronograma • Recursos y organización • Previsiones se seguimiento, evaluación y control. • Costos, presupuesto y financiamiento • Director del proyecto y unidad responsable de su administración
Apremiante necesidad de un proyecto de nación “Los países del primer mundo no tenemos la culpa de la suerte de los del tercer mundo. En toda casa se necesita un patio trasero dónde esconder nuestras cosas viejas y lo que ya no nos sirve. En el juego del mundo a ustedes, por su forma de ser, les tocó ser el patio de nuestra casa; sin embargo, reconocemos que los necesitamos para aumentar nuestra propia calidad de vida”. mensaje escrito en el acceso principal a la Universidad de Manchester, abril de 1993.
