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EXPERIENCIA SERVICIO CIVIL DE COSTA RICA BARÓMETRO PROFESIONALIZACIÓN

EXPERIENCIA SERVICIO CIVIL DE COSTA RICA BARÓMETRO PROFESIONALIZACIÓN. EXPOSITORES: ING. ADRIANA FUENTES Gestora de Calidad MBA. OLMAN LUIS JIMÉNEZ CORRALES Director Reclutamiento y Selección de Personal. Temario. ANÁLISIS DE ANTECEDENTES Y DEL CONTEXTO INSTITUCIONAL.

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Presentation Transcript


  1. EXPERIENCIA SERVICIO CIVIL DE COSTA RICA BARÓMETRO PROFESIONALIZACIÓN EXPOSITORES: ING. ADRIANA FUENTES Gestora de Calidad MBA. OLMAN LUIS JIMÉNEZ CORRALES Director Reclutamiento y Selección de Personal

  2. Temario

  3. ANÁLISIS DE ANTECEDENTES Y DEL CONTEXTO INSTITUCIONAL Marco analítico para el diagnóstico institucional de sistemas de servicio civil ANÁLISIS FUNCIONAL POR PUNTOS CRÍTICOS DE LOS SUBSISTEMAS EFICIENCIA MÉRITO ÍNDICES CONSISTENCIA ESTRUCTURAL GESTIÓN DEL RENDIMIENTO ORGANIZACIÓN DE LA FUNCIÓN DE RH GESTIÓN DE LAS RELACIONES HUMANAS Y SOCIALES ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO GESTIÓN DEL EMPLEO GESTIÓN DE LA COMPENSACIÓN PLANIFICACIÓN GESTIÓN DEL DESARROLLO CAPACIDAD FUNCIONAL CAPACIDAD INTEGRADORA EVALUACIONES GLOBALES DE LOS SUBSISTEMAS CONCLUSIONES

  4. Perfil del SIGEREH en práctica y vigente

  5. Índices con avances

  6. Naturaleza de los Índices a presentar • 1. CONSISTENCIA ESTRUCTURAL • 2. CAPACIDAD FUNCIONAL • 3. CAPACIDAD INTEGRADORA • Manifiesta la solidez e integración sistémica del SC. (insumo-proceso-producto): Interacción e interdependencia. • Permite influencia eficaz del SC en comportamiento de los empleados públicos, induciendo conductas laborales adecuadas a las prioridades organizativas y orientadas a la mejora de los servicios públicos. • Posibilita la eficacia del sistema de SC para asegurar la armonización de las expectativas e intereses de los diferentes actores (dirección-empleados-otros grupos), incrementando el sentimiento de pertenencia y reduciendo la conflictividad.

  7. CAPACIDAD FUNCIONAL CONSISTENCIA ESTRUCTURAL Naturaleza de los Sub-Índices • Vinculación diversas políticas y prácticas Gestión Empleo y RRHH según prioridades estratégicas gubernamentales. • Provisión, desarrollo y estímulo capacidades empleados públicos (conducta laboral). • Políticas y prácticas de gestión de las personas incorporan estímulos positivos a la productividad, el aprendizaje y la calidad del servicio • Desarrollo Función Directiva y relación tecnoestructura con dirección de línea. CONSISTENCIA PROCESOS FLEXIBILIDAD COHERENCIA ESTRATEGICA COMPETENCIA EFICACIA INCENTIVADORA CONSISTENCIA DIRECTIVA • Políticas y prácticas que facilitan la adaptación a los cambios, superando los patrones burocráticos de rigidez • Desarrollo e integración procesos básicos y sistema integrado de la Gestión Empleo y RRHH.

  8. Consistencia Estructural

  9. Oportunidades de Mejora:Consistencia Estructural : Coherencia Estratégica

  10. Acciones ejecutadas del 2004 a la fecha

  11. Oportunidades de Mejora:Consistencia Estructural : Consistencia Directiva

  12. Acciones ejecutadas del 2004 a la fecha

  13. Oportunidades de Mejora:Consistencia Estructural : Consistencia Procesos

  14. Acciones ejecutadas del 2004 a la fecha

  15. Capacidad funcional

  16. Oportunidades de Mejora:Capacidad Funcional: Competencia

  17. Acciones ejecutadas del 2004 a la fecha

  18. Oportunidades de Mejora:Capacidad Funcional : Eficacia Incentivadora

  19. Acciones ejecutadas del 2004 a la fecha

  20. Oportunidades de Mejora:Capacidad Funcional : Flexibilidad

  21. Acciones ejecutadas del 2004 a la fecha

  22. Proyección: Iniciativas para 2013

  23. Capacidad Integradora

  24. Oportunidades de Mejora: Capacidad Integradora

  25. Acciones ejecutadas del 2004 a la fecha

  26. Acciones ejecutadas del 2004 a la fecha

  27. Proyección: Iniciativas para 2013

  28. Muchas gracias www.dgsc.go.cr

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