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GESTÃO ESTRATÉGICA

GESTÃO ESTRATÉGICA. UNIVERSIDADE GAMA FILHO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO. Prof. Marcelo Lisboa Luz. CIRCULAR De: Diretoria Para: RH Acusamos o recebimento de uma criança recém-nascida, de origem absolutamente desconhecida. Exigimos uma investigação para esclarecer:

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GESTÃO ESTRATÉGICA

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Presentation Transcript

  1. GESTÃO ESTRATÉGICA UNIVERSIDADE GAMA FILHO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Prof. Marcelo Lisboa Luz

  2. CIRCULAR De: Diretoria Para: RH Acusamos o recebimento de uma criança recém-nascida, de origem absolutamente desconhecida. Exigimos uma investigação para esclarecer: a) Se o achado é um produto da casa; b) Se algum funcionário da casa está envolvido.

  3. CIRCULAR De: Comissão Investigadora Para: Diretoria Após 4 semanas de buscas incessantes, concluímos que o bebê enjeitado não pode ser fruto da casa. Motivos: 1) Em nossa empresa nunca foi feito nada com prazer nem amor; 2) Em nossa empresa jamais duas pessoas colaboraram tão intimamente entre si; 3) Aqui nunca foi feito nada que tenha nem pé, nem cabeça; 4) Aqui jamais aconteceria de uma coisa ficar pronta num espaço de 9 meses; 5) Aqui ninguém pensaria em oferecer o que quer que fosse aos membros da Diretoria.

  4. GESTÃO ESTRATÉGICA- ADM 187 - UNIVERSIDADE GAMA FILHO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Prof. Marcelo Lisboa Luz

  5. OBJETIVO Identificar aspectos relativos ao contexto do planejamento e da administração estratégica. GESTÃO ESTRATÉGICA

  6. ROTEIRO I – Conteúdo Programático II – Bibliografia III – Avaliação IV – Diversos GESTÃO ESTRATÉGICA

  7. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO I – Planejamento II – Metodologia do Planejamento Estratégico III – Implementação, Avaliação e Controle GESTÃO ESTRATÉGICA

  8. BIBLIOGRAFIA TAKESHI. T. & REZENDE W. Estratégia empresarial, tendências e desafios. São Paulo: Makron Books, 2000.OLIVEIRA, Djalma P. Rebouças. Planejamento estratégico. 16.ed. Rio de Janeiro: Atlas, 2001.ANSOFF, H. I. A nova estratégia empresarial. Rio de Janeiro: Atlas, 1990. GESTÃO ESTRATÉGICA

  9. BIBLIOGRAFIA PORTER, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias da concorrência. 2ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004FERNANDES, B.H.R., BERTON, L.H.B. Administração estratégica: da competência empreendedora à avaliação de desempenho. São Paulo: Saraiva, 2005. GESTÃO ESTRATÉGICA

  10. AVALIAÇÃO 1ª Prova I – Planejamento II – Metodologia do Plan Estratégico 2ª Prova II – Metodologia do Plan Estratégico III – Implementação, Avaliação e Controle GESTÃO ESTRATÉGICA

  11. AVALIAÇÃO Instrumento misto (itens de teste variados) Múltipla escolha Resposta curta Dissertativo GESTÃO ESTRATÉGICA

  12. AVALIAÇÃO - Obtenção de graus GQ1: 10,00 GQ2: 10,00 - Aprovação Média 7,00 e... GESTÃO ESTRATÉGICA

  13. AVALIAÇÃO - Obtenção de graus GQ1: 10,00 GQ2: 10,00 - Aprovação Média 7,00 e 75%de frequência (MEC) máximo de 16 faltas GESTÃO ESTRATÉGICA

  14. DIVERSOS Variáveis intervenientes Responsabilidades Frases famosas Sala de Aula Parceria GESTÃO ESTRATÉGICA

  15. FRASES FAMOSAS O que o senhor pode fazer por mim? Como podemos resolver isso? Corrige minha prova com carinho! Pega leve... Dá mais uma olhada...(na correção) Vê se não dá prá dar mais alguma coisinha... GESTÃO ESTRATÉGICA

  16. DIVERSOS Variáveis intervenientes Responsabilidades Frases famosas Sala de Aula Parceria GESTÃO ESTRATÉGICA

  17. DIVERSOS Variáveis intervenientes Responsabilidades Frases famosas Sala de Aula Parceria Dúvidas? GESTÃO ESTRATÉGICA

  18. ROTEIRO I – Conteúdo Programático II – Bibliografia III – Avaliação IV – Diversos GESTÃO ESTRATÉGICA

  19. “Nada lhe posso dar que não exista em você mesmo. Não posso abrir-lhe outro mundo além daquele que há em sua própria alma. Nada lhe posso dar, a não ser a oportunidade, o impulso.” Hermann Hesse

  20. ANÁLISE AVALIAÇÃO ADAPTAÇÃO Dinâmica Empresarial CLIENTE ATIVAÇÃO

  21. É inquisidora É expansionista É democrática É exigente Imagina como será o futuro Gosta de novas idéias COMO É SUA ORGANIZAÇÃO? • É ritualista • É reducionista • É elitista • Acha fácil criar uma estratégia • Projeta o futuro a partir do presente • Defende o posicionamento atual

  22. O que é estratégico?Que tipos de decisões podem ser consideradas estratégicas?O que diferencia estas decisões de outras que são tomadas na organização?

  23. Escopo Adequar as atividades ao ambiente externo Adequação entre atividades e recursos internos Alocação e realocação de recursos Mudanças organizacionais que afetam as áreas operacionais Expectativas daqueles que possuem poder dentro e em torno da organização Diretrizes da organização a longo prazo Características das decisões estratégicas

  24. PARADIGMAS Conjunto de regras, regulamentos, padrões ou rotinas, nem sempre reconhecíveis, que nos diz como resolver problemas dentro de certos limites

  25. O sucesso do passado irá continuar no futuro Os ventos irão soprar a nosso favor Mudar a estrutura funcional levará ao desastre Delegar autoridade ao pessoal de operações não dará certo nunca Os outros é que devem mudar A força dos paradigmas • Em time que está ganhando não se mexe • Quem espera sempre alcança • Cada macaco no seu galho • Manda quem pode obedece quem tem juízo • Faça o que eu digo e não o que eu faço

  26. “O avião é um invento interessante, mas não vejo nele qualquer utilidade militar” (Marechal Ferdinand Foch, titular de Estratégia na Escola Superior de Guerra da França, 1911)‏ Resistência às mudanças na história da humanidade

  27. “Recuso-me a acreditar que um submarino faça outra coisa além de afundar e asfixiar sua tripulação” (H. G. Wells, escritor inglês, 1932)‏ Resistência às mudanças na história da humanidade

  28. “A televisão não dará certo. As pessoas terão que ficar olhando sua tela e a família não tem tempo para isso” (The New York Times, na apresentação de um protótipo de um aparelho de TV, 1939)‏ Resistência às mudanças na história da humanidade

  29. “O cinema será encarado durante algum tempo como curiosidade científica, mas não tem futuro comercial” (Auguste Lumiére, a respeito de seu próprio invento, 1885)‏ Resistência às mudanças na história da humanidade

  30. “Quando a exposição de Paris se encerrar, ninguém ouvirá mais falar em luz elétrica” (E. Wilson, da Universidade de Oxford, 1879)‏ Resistência às mudanças na história da humanidade

  31. ESTRATÉGIA Base para a definição das ações que implementarão o direcionamento e escopo da organização no longo prazo. Adequa os recursos da organização ao seu ambiente em constante mudança, e em particular a seus mercados, consumidores ou clientes de forma a atender as expectativas daqueles que possuem poder sobre a organização.

  32. ESTRATÉGIA Estabelecer os objetivos de mercado; Determinar condições para a sobrevivência da corporação; Definir o nível de lucro e outras medidas financeiras aceitáveis; Escolher os processos da corporação; Decidir sobre a infra-estrutura da organização. * * *

  33. GESTÃO ESTRATÉGICA UNIVERSIDADE GAMA FILHO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Prof. Marcelo Lisboa Luz

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