El emprendedor estratégico…

1. El emprendedor estratégico… La formación, ladimensión, la innovación y la globalización como factores claves para los nuevos emprendedores. SVI consultors

2. El emprendedor estratégico… Presentación del meet-up Introducción y objetivos de los asistentes Exposición del tema Coffee break Discusiones en grupo Conclusión SVI consultors

3. El emprendedor estratégico… La Comisión Europea en el Libro Verde "El espíritu empresarial en Europa" define el espíritu empresarial (en el contexto empresarial) como "la actitud y el proceso de crear una actividad económica combinando la asunción de riesgos, la creatividad y la innovación con una gestión sólida, en una organización nueva o ya existente". SVI consultors

4. El emprendedor estratégico… Motivos que empujan a ser emprendedor: Tradición familiar, Idea de negocio, Acuerdo de amigos, Necesidad económico ( paro, crisis), Nueva oportunidad detectada, Otros… SVI consultors

5. El emprendedor estratégico… Características cualitativas de los emprendedores: Autoconfianza en propias posibilidades y convicción en viabilidad de la idea. Liderazgo para transmitir el proyecto a sus socios, equipo y empleados. Fundamental para la gestión de la financiación. Capacidad de asumir riesgos y convivir con cambios e incertezas. Serenidad ante el conflicto y el cambio. Capacidad para convertir el conflicto en mejora y los problemas en oportunidades. Saber aprovechar las oportunidades al disponer de una visión estratégica. Anticipación a la evolución del mercado. Ser empresario las 24 horas del día más la noche !! SVI consultors

6. El emprendedor estratégico… Que factores son claves para emprender en el entorno económico actual: Innovación Dimensión Globalización Pensar vs Hacer…. Regla 80/20 SVI consultors

7. El emprendedor estratégico… Propuestas de valor estratégicas: VALUEproposition, para clientes, proveedores. PROFITproposition, para la compañía, socios,.. PEOPLEproposition, para el equipo humano.  Innovación en valor: Diferenciación+ bajo coste, simultaneamente. SVI consultors

8. El emprendedor estratégico… Porque el emprendedor debe ser estratégico y no individual? Ganar dimensión: networking asociativo, partnership con clientes, proveedores y competidores. Clústers como estrategia de colaboración. La concentración territorial de actividad económica, el valor para el usuario final en productos y servicios: Silicon Valley, Textil, Corcho, Motocicletas, Maquinaria agrícola, etc.. SVI consultors

9. El emprendedor estratégico… La innovación en valor La innovación es un proceso empresarial que ha de formar parte de la estrategia de la empresa como un elemento dinamizador que permita la diferenciación. Podemos distinguir tres tipos de innovación: la tecnológica, la social y la de los métodos de gestión. Ahora bien, los tres deben incorporar valor. El valor sin innovación suele quedarse en el plano de la creación gradual de valor por lo que no es suficiente para sobresalir en el mercado. La innovación sin valor tiende a basarse en la tecnología, pionera, futurista, lo que hace que termine más allá de lo que el mercado está dispuesto a aceptar y adquirir. La innovación en valor ocurre solamente cuando las empresas alinean la innovación con la utilidad, el precio y las posiciones de coste. La disyuntiva entre diferenciación y bajo coste queda superada ya que la innovación en valor es unicamente posible cuando se ofrecen las dos. Ejemplo: Cirque du Soleil, iTunes, La bruixad’Or, Gestoria online, Naranjas Lola, ING direct, etc… La innovación es cultural, debe ser liderada por el emprendedor y/o equipo directivo e impregnar todas las áreas de la organización. SVI consultors

10. El emprendedor estratégico… La internacionalización El empresario es cada vez más consciente de que la internacionalización/ globalización es clave para el crecimiento, el empleo y la superación de la crisis y obviamente un pieza básica en el nuevo modelo productivo y competencial de Catalunya y España. La internacionalización requiere un diagnóstico previo de la empresa que identifique la situación real, potencial de crecimiento, las características internas y externas: equipo, sistema productivo, cadena de suministro y valor, sector industrial, competencia y las posibles colaboraciones tanto con otras empresas locales como exteriores. Debe analizarse como la internacionalización encaja en la visión, misión y plan estratégico de la empresa a fin de efectuar los ajustes que eviten que el proceso de internacionalización sea sesgado y no alineado con los principios antes indicados. De ser necesario, el emprendedor debe liderar el cambio de visión, misión y plan estratégico. El plan de negocio aplicable a la internacionalización suele diferir del aplicado en el mercado local del que se tiene experiencia. La internacionalización no debería verse como un apéndice del plan actual, sino como una nueva oportunidad de crecimiento y de innovación en valor que requiere diferentes protagonistas. Nueva oportunidad o quizás la oportunidad de realizar el cambio de modelo, que cree una nueva dimensión y /o la superación de la crisis o el cambio de paradigma. SVI consultors

11. El emprendedor estratégico… Lectura sugerida Innovación 6.0Xavier Ferràs Plataforma www.plataformaeditorial.com La estrategia del océano azulW.Chan Kim/ R.Mauborgne Verticales de bolsillo. Management SVI consultors

12. El emprendedor estratégico… TEMA PARA DISCUSION: La Estrategia es, simplemente, la esencia de la competición la forma básica de competir de la empresa. opción a) hacemos lo mismo que la competencia, o opción b) hacemos cosas diferentes, diferenciación. Innovamos para diferenciarnos: enfoque estratégico outside-in (M.Porter), o enfoque estratégico inside-out (TBR, teoria basada en recursos) La Innovación es el mecanismo de diferenciación estratégica. Estrategia del judo, construir sobre “corecompetences” para diferenciarnos. SVI consultors