Estrat é gias para el cambio
Download

Estrat é gias para el cambio







Advertisement
/ 9 []
Download Presentation
Comments
Lucy
From:
|  
(3390) |   (0) |   (0)
Views: 32 | Added: 10-11-2012
Rate Presentation: 0 0
Description:
Estrat é gias para el cambio. La cultura organizacional y la intra comunicación Planificación de la Comunicación Organizacional UPSA “La gente no se opone al cambio se opone a que la cambien”. Proceso cognitivo . Percepción del hecho. Esquemas mentales. Observación selectiva.
Estrat é gias para el cambio

An Image/Link below is provided (as is) to

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use only and may not be sold or licensed nor shared on other sites. SlideServe reserves the right to change this policy at anytime. While downloading, If for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.











- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -




Slide 1

Estratégias para el cambio

La cultura organizacional y la intra comunicación

Planificación de la Comunicación Organizacional

UPSA

“La gente no se opone al cambio se opone a que la cambien”

Slide 2

Proceso cognitivo

Percepción del hecho

Esquemas mentales

Observación selectiva

Conceptualización

Hecho o acontecimiento: Estimulo exterior

Componente emocional

Demora

Toma de decisiones

Respuesta conductual

Slide 3

El mapa de la intracomunicación

  • Esta estructurado en cuatro áreas:

    • Área situacional

    • Área estratégica

    • Área operativa

    • Área de auditoría

Slide 4

Área situacional

Misión, Visión

Valores actuales

Definición problema

Memoria Histórica

Situación contextual

Apalancamiento

Área Estratégica

Facilitamiento

Diseñamiento

Ritualizamiento

Adelantamiento

Nominamiento

Acercamiento

Anclamiento

Acompañamiento

Franquiciamiento

Guía del mix estratégico

Feed back estratégico

Área Opera tiva

Feed back estratégico

Plan de comunicación

Feed back operativo

Plan de fases de operaciones

Plan de objetivos y acciones

Feed back operativo

Auditoria de distribución

Área Auditoria

Auditoria de eficacia

Slide 5

Estratégia de Apalancamiento

  • La estratégias de apalancamiento consiste en la ordenación metodológica de decisiones y recursos, encaminada a averiguar las causas subyacentes o ultimas que ocasionan un determinado problema o situación que pretendemos solucionar o modificar y, una vez descubiertas, actuar sobre ellas para obtener el objetivo propuesto.

    Estratégia de Franquiciamiento

  • Consiste en transferir profesionalmente y con rigor la explotación de la comunicación interna a un mando coordinador en un territorio – espacio definido

Slide 6

Estratégia de Adelantamiento

  • Consiste en preparar los medios, establecer los procedimientos y realizar las acciones encaminadas a conseguir que en intra comunicación siempre llevemos la iniciativa y vayamos por delante de los acontecimientos

    Estratégia de Nominamiento

  • Consiste en disponer lo necesario para conseguir que cualquier acción de comunicación no sea un frío intercambio de información entre elementos anónimos de la organiza

Slide 7

Estratégia de Acercamiento

  • Trata de utilizar la logística de la distribución para garantizar que la información que se vaya a trasmitir (en ambos sentidos) llegue a sus destino en buenas condiciones, es decir sin sufrir distorsiones significativas; y que llegue en el momento preciso, “Just in time”, por utilizar una terminología muy en uso en la empresa de hoy.

    Estratégia de Acompañamiento

  • Consiste en programar acciones individualizadas y personalizadas en las que un guía (un experto lo más objetivo y fiable posible) apoya el tránsito de una situación a otra; aclara las dudas que surgen y disipa incertidumbres, de forma que puedan tomar decisiones personales de conocimiento de causa y total confianza

Slide 8

Estratégia de Ritualizamiento

  • Plantea la necesidad de poner en marcha rituales, actos en definitiva, que sean capaces de visualizar y transmitir la comunicación interna por si mismos

    Estratégia de Facilitamiento

  • Consiste en averiguar que obstáculos o trabas se interponen en el proceso de comunicación y, una vez identificados, proceder a su eliminación o, al menos, a apartarlos

Slide 9

Estratégia de Diseñamiento

  • Consiste en utilizar las técnicas y métodos del diseño en intracomunicación con el objetivo de ayudar a captar la atención de los destinatarios de la información y despertar su interés, de forma que abra la puerta al conocimiento del mensaje que se quiere trasmitir.

    Estratégia de Anclamiento

  • Consiste en la ordenación metodológica y sistemática de procesos y recursos encaminados a lograr la consolidación del cambio, previendo cualquier intento involucionista y actuando con sentido de anticipación para evitar que tal


Copyright © 2014 SlideServe. All rights reserved | Powered By DigitalOfficePro