Estrat gias para el cambio
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Lucy
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Views: 29 | Added: 10-11-2012
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Estrat gias para el cambio

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1. Estrat?gias para el cambio La cultura organizacional y la intra comunicaci?n Planificaci?n de la Comunicaci?n Organizacional UPSA ?La gente no se opone al cambio se opone a que la cambien?

2. Proceso cognitivo

3. El mapa de la intracomunicaci?n Esta estructurado en cuatro ?reas: ?rea situacional ?rea estrat?gica ?rea operativa ?rea de auditor?a

4. ?rea situacional

5. Estrat?gia de Apalancamiento La estrat?gias de apalancamiento consiste en la ordenaci?n metodol?gica de decisiones y recursos, encaminada a averiguar las causas subyacentes o ultimas que ocasionan un determinado problema o situaci?n que pretendemos solucionar o modificar y, una vez descubiertas, actuar sobre ellas para obtener el objetivo propuesto. Estrat?gia de Franquiciamiento Consiste en transferir profesionalmente y con rigor la explotaci?n de la comunicaci?n interna a un mando coordinador en un territorio ? espacio definido

6. Estrat?gia de Adelantamiento Consiste en preparar los medios, establecer los procedimientos y realizar las acciones encaminadas a conseguir que en intra comunicaci?n siempre llevemos la iniciativa y vayamos por delante de los acontecimientos Estrat?gia de Nominamiento Consiste en disponer lo necesario para conseguir que cualquier acci?n de comunicaci?n no sea un fr?o intercambio de informaci?n entre elementos an?nimos de la organiza

7. Estrat?gia de Acercamiento Trata de utilizar la log?stica de la distribuci?n para garantizar que la informaci?n que se vaya a trasmitir (en ambos sentidos) llegue a sus destino en buenas condiciones, es decir sin sufrir distorsiones significativas; y que llegue en el momento preciso, ?Just in time?, por utilizar una terminolog?a muy en uso en la empresa de hoy. Estrat?gia de Acompa?amiento Consiste en programar acciones individualizadas y personalizadas en las que un gu?a (un experto lo m?s objetivo y fiable posible) apoya el tr?nsito de una situaci?n a otra; aclara las dudas que surgen y disipa incertidumbres, de forma que puedan tomar decisiones personales de conocimiento de causa y total confianza

8. Estrat?gia de Ritualizamiento Plantea la necesidad de poner en marcha rituales, actos en definitiva, que sean capaces de visualizar y transmitir la comunicaci?n interna por si mismos Estrat?gia de Facilitamiento Consiste en averiguar que obst?culos o trabas se interponen en el proceso de comunicaci?n y, una vez identificados, proceder a su eliminaci?n o, al menos, a apartarlos

9. Estrat?gia de Dise?amiento Consiste en utilizar las t?cnicas y m?todos del dise?o en intracomunicaci?n con el objetivo de ayudar a captar la atenci?n de los destinatarios de la informaci?n y despertar su inter?s, de forma que abra la puerta al conocimiento del mensaje que se quiere trasmitir. Estrat?gia de Anclamiento Consiste en la ordenaci?n metodol?gica y sistem?tica de procesos y recursos encaminados a lograr la consolidaci?n del cambio, previendo cualquier intento involucionista y actuando con sentido de anticipaci?n para evitar que tal


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