Kinderopvang Kan dat beter en op maat?

1. KinderopvangKan dat beter en op maat? Enquête gehouden december 2005 Presentatie resultaten juni 2006

2. Kinderopvangenquête Enquête gehouden onder oud belastingregime. Corus betaalde toen alleen wanneer de partner betaalde arbeid verrichtte: • 1/6 voor geregistreerde kinderopvang • 1/3 indien werkgever partner niet meebetaalde • Niets indien de kinderopvang niet geregistreerd was • Niets wanneer de partner geen betaald werk had of werk zocht. • Via Stichting Humanitas Momenteel: • Toelagen via fiscus – met duidelijke verbeteringen

3. Maatschappelijke ontwikkelingen Medewerkers zijn: Vaak van ver afkomstig  familie en vrienden niet om de hoek Hoger opgeleid  ook de evt. partner Beide partners werken  vaak evenwaardige jobs Niet noodzakelijk de kostwinnaar Nationaal en internationaal (EU) georiënteerd

4. Maatschappelijke ontwikkelingen Medewerkers met extra zorgtaken is een maatschappelijk gegeven Er bestaan nationale regelingen met toelagen. EU-collega’s hebben als extra de 30%-regeling. Denken in termen “man-vrouw” en “emancipatie van de vrouw” is ouderwets en achterhaald. Corus Nederland gelegen tegen de Randstad: + Werkgelegenheid voor evt. partners - Hoge woonlasten - Partners werken ook op onregelmatige tijden (overheid, zorg, Schiphol, … )

5. Enquête: 140-160% werken is populair

6. Enquête: Opvang

7. Enquête: Opvang • 90% gezinnen gebruiken KDV – gem. 2,5 d/wk. • Gastoudergezinnen eerder beperkt. • Informele opvang (gem. 1 d/wk) in combinatie met andere opvang. • Situatie rond buitenopvangse school is door wetgeving gewijzigd. • De belangrijkste redenen om te kiezen voor KDV: • • Professionele organisatie; • • Professionaliteit medewerkers; • • Gecontroleerde kwaliteit en veiligheid; • • Zekerheid, continuïteit, en vertrouwdheid; • • Contact met andere kinderen; • Voordeel gastoudergezinnen: • Flexibiliteit, • Geen wachtlijst en • Huislijkheid

8. Enquête: Hinder voor werk

9. Enquête: Hinder voor werk Overwerk of dienstreizen ver van tevoren bekend voor regelen zorg. Kinderopvang/zorg op roostervrije dagen is niet altijd mogelijk; Openingstijden vormen ook een belemmering. Gevolg: Doorwerken is moeilijk, zelfs bij problemen in de fabriek. Er wordt veel Flextijd ontspaard. Dit speelt zeker: Wanneer er geen overige familie beschikbaar is.

10. Enquête: Praktische wensen Geen sluiting tijdens de kerst en tijdens de schoolvakanties Warm eten ‘s middags of ’s avonds op school of crêche Warm eten ‘s middags op het werk – nu alleen in Dudokhuis Opvangmogelijkheid voor een korte tijd Bijdrage in bijzondere omstandigheden en bij flexibele opvang (is duurder of niet-geregistreerd) zoals bij: • Dienstreis • Werken buiten vaste werktijden. Meer carrièrekansen en acceptatie voor 80 of 90% parttimers.

11. Enquete: Wat kan Corus doen  Regeling niet afhankelijk laten zijn van de locale chef. • Medewerker niet in een onderhandelingspositie dwingen • Thuiswerken • Flexibele werktijden • Hogere financiële bijdrage • ook voor niet-geregistreerde opvang • Ad hoc opvang • Nabij Corus / Dudok • 24 uursopvang (ploegendienst, dienstreis)

12. Enquete: Wat kan Corus doen

13. Groepen mbt kinderopvang en mantelzorg zijn klein,maar nieuwe generatie medewerkers. Wat lijkt VHP haalbaar: 1. Flexibeler invulling uren: individuele werkweek 2. Thuiswerken: kanttekening mét kinderen zonder oppas is niet reëel 3. Thuiswerk in geval van nood (plotselinge ziekte) of van 9 - 3 op kantoor, daarna thuiswerken 3. Bijdrage in bijzondere omstandigheden ( Vb. dienstreizen) 4. Cultuurwijziging 5. Best Practices verzamelen en hanteren

14. Groep is klein en wisselend • Niet alleen kinderopvang • Alle zorgtaken • zieke partners • kinderen met ernstige problemen • Invaliditeit, • etc.