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TEMA 3 CUALIDADES Y CONOCIMIENTOS DE UN BUEN GESTOR

TEMA 3 CUALIDADES Y CONOCIMIENTOS DE UN BUEN GESTOR. Unidad 1 Temas generales de la Gestión ING. JORGE ENRIQUE CAICEDO. INTRODUCCIÓN. GESTION > PERSONAL PROGRESO DE LA EMPRESA DEPENDE DEL CONTROL MORAL DEL PERSONAL GERENTE CON PREPARACION PARA RESOLVER PROBLEMAS

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TEMA 3 CUALIDADES Y CONOCIMIENTOS DE UN BUEN GESTOR

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Presentation Transcript

  1. TEMA 3 CUALIDADES Y CONOCIMIENTOS DE UN BUEN GESTOR Unidad 1 Temas generales de la Gestión ING. JORGE ENRIQUE CAICEDO

  2. INTRODUCCIÓN • GESTION > PERSONAL • PROGRESO DE LA EMPRESA DEPENDE DEL CONTROL • MORAL DEL PERSONAL • GERENTE CON PREPARACION PARA RESOLVER PROBLEMAS • INFORMACION, AUTORIDAD Y ELEMENTOS DE LA COMUNICACION INTERNA> OBJETIVOS DE LA EMPRESA GESTION EMPRESARIAL ING JORGE ENRIQUE CAICEDO

  3. EL PERSONAL • DEBE CONOCER QUE SE ESPERA DE ELLOS • DEBE PARTICIPAR EN FIJACION DE OBJETIVOS • DEBE SENTIRSE APOYADO EN RECURSOS FISICOS Y HUMANOS • APORTARA Y DESARROLLARA SUS PROPIOS RECURSOS PERSONALES (CAPACITACIONES) • DEBE RECIBIR INFORMACION O COMENTARIOS SOBRE ACTUACION GESTION EMPRESARIAL ING JORGE ENRIQUE CAICEDO

  4. RELACIONES A OTROS NIVELES SUPERIORES DE LA ORGANIZACIÓN GESTION EMPRESARIAL ING JORGE ENRIQUE CAICEDO

  5. RELACIONES A OTROS NIVELES SUPERIORES DE LA ORGANIZACIÓN • COMUNICACIONES ASCENDENTES • DIFICIL RELACION ANTE MAYOR AUTORIDAD • COMPETENCIA ENTRE GERENTES DEL MISMO NIVEL • EJEMPLO: GERENTE RECURSOS HUMANOS GESTION EMPRESARIAL ING JORGE ENRIQUE CAICEDO

  6. CONSECUENCIAS DE ESTA RELACIÓN INTERPROFESIONAL • EMPRESAS DE CRECIMIENTO RAPIDO SE ESTANCAN • GERENTES RESISTENTES A LOS CAMBIOS • EJEMPLO CASO ENRON CORPORATION GESTION EMPRESARIAL ING JORGE ENRIQUE CAICEDO

  7. METODO AUTOCRATICO • DIRIGENTE CON ALTA CAPACIDAD • ENERGIA DE MANDO • ESTABLECE CONDUCTAS ADECUADAS • UN LIDER COMPLETO GESTION EMPRESARIAL ING JORGE ENRIQUE CAICEDO

  8. VENTAJAS • EXISTE UNA SOLA FUENTE DE ORDENES Y DECISIONES • EXISTE UNIDAD EN L ACTUACION GESTION EMPRESARIAL ING JORGE ENRIQUE CAICEDO

  9. DESVENTAJAS • MANDOS INTERMEDIOS DEJAN DE PENSAR Y ACTUAR POR SU CUENTA • SOLO RECIBEN ORDENES • NO HAY TRABAJO EN EQUIPO GESTION EMPRESARIAL ING JORGE ENRIQUE CAICEDO

  10. METODO PARTICIPATIVO • FORMACION DE EQUIPOS DE TRABAJO • CON OBJETIVOS COMUNES GESTION EMPRESARIAL ING JORGE ENRIQUE CAICEDO

  11. EL EMPRESARIO DE ÉXITO • PERFIL • TRABAJA ACTIVAMENTE E ILIMITADA VOCACION POR LOS NEGOCIOS • NO TEME A LOS CAMBIOS DEL ENTORNO • CONTINUAMENTE APRENDIENDO • DAR IDEAS PRACTICAS • SABER DELEGAR TAREAS Y RESPONDABILIDADES • BUENAS RELACIONES INTERPERSONALES • PLANIFICACION DE TIEMPO Y ADMINITRACION DE RECURSOS GESTION EMPRESARIAL ING JORGE ENRIQUE CAICEDO

  12. PROGRAMAS QUE AYUDAN • DESARROLLAR LA AGILIDAD MENTAL. • MANTENER LAS DOTES DE CREATIVIDAD. • REFLEXIONAR SOBRE LA NATURALEZA DEL TRABAJO Y EL FIN DE LA ORGANIZACIÓN. • PERMITIR LA EVALUACIÓN PERIÓDICA DE LOS PUNTOS FUERTES Y DÉBILES DEL PERSONAL. • POTENCIAR LAS CUALIDADES PERSONALES. • EXAMINAR LAS RELACIONES INTERNAS DE LA ORGANIZACIÓN. GESTION EMPRESARIAL ING JORGE ENRIQUE CAICEDO

  13. RECUERDEN • VISION ES EL ARTE DE VER COSAS VISIBLES IN ? PREGUNTAS GESTION EMPRESARIAL ING JORGE ENRIQUE CAICEDO

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