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E S T R A T E G I A. Es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo; consigue ventajas para la organización a través de su configuración de los recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y cumplir con las

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E S T R A T E G I A

Es la dirección y el alcance de una organización a

largo plazo; consigue ventajas para la organización

a través de su configuración de los recursos en un

entorno cambiante, para hacer frente a las

necesidades de los mercados y cumplir con las

expectativas de los stakeholders.

Prof. Jorge Rubinsztein


Estrategia Corporativa

Esta relacionada con el objetivo y alcance global

de la organización para satisfacer las expectativas

de los propietarios o principales stakeholders

y añadir valor a las distintas partes de la empresa

Prof. Jorge Rubinsztein


Estrategia de Unidad de Negocios

Esta referido a como competir con éxito en un

determinado mercado.

Una UEN es una parte de la organización para la

que existe un mercado externo concreto de bienes

y servicios.

Prof. Jorge Rubinsztein


Estrategias Operativas

Se ocupan de cómo los distintos

componentes de la organización, recursos,

procesos, personas y sus habilidades,

contribuyen de manera efectiva a la

dirección estratégica, corporativa y de

negocios.

Prof. Jorge Rubinsztein


VOCABULARIO DE LA ESTRATEGIA

CONCEPTO

TERMINO

Estado futuro deseado: la aspiración

de la organización

Visión

Propósito genérico acorde con los valores

o expectativas de los stakeholders.

Misión

Objetivos

Afirmación genérica del propósito

Cuantificación más precisa de los

objetivos (si es posible)

Metas

Prof. Jorge Rubinsztein


VOCABULARIO DE LA ESTRATEGIA

TERMINO

CONCEPTO

Recursos, procesos o habilidades que proporcionan “ventaja competitiva”

Nucleo de

competencias

Combinación de recursos, procesos y

competencias, para aplicar a la

estrategia, siendo esta direccionada

a largo plazo

Arquitectura

Estratégica

Prof. Jorge Rubinsztein


VOCABULARIO DE LA ESTRATEGIA

TERMINO

CONCEPTO

El control de las acciones orientado a lograr:

Efectividad de las estrategias y acciones

Modificar las estrategias y/o acciones si es necesario

Evaluación debe servir para el aprendizaje

Evaluación

(Control)

Prof. Jorge Rubinsztein


DIRECCION ESTRATEGICA y OPERATIVA

ESTRATEGICA

OPERATIVA

  • Ambigua

  • Compleja

  • Organización global

  • Fundamental

  • A largo plazo

  • Rutinaria

  • Operatividad específica

  • A corto plazo

Prof. Jorge Rubinsztein


MODELO BASICO DE DIRECCION ESTRATEGICA

Análisis

Estratégico

Elección

Estratégica

Implantación

de la

Estrategia

Prof. Jorge Rubinsztein


MODELO RESUMEN DE LOS ELEMENTOS DE LA DIRECCION ESTRATEGICA

Expectativas y propósitos

El Entorno

Análisis

Estratégico

Recursos, competencias y

capacidades

Estructura y diseño

organizacional

Asignación y control

de recursos

Gestión del cambio

Bases de la elección

Opciones

percibidas

Evaluación y

selección

Elección

Estratégica

Implantación

de la

Estrategia

Prof. Jorge Rubinsztein


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