El lado humano de la empresa

1. El lado humano de la empresa McGregor Douglas EQUIPO 6 AMARO LOPEZ JESUS RAUL MONTAYA NAJERA ALVIN NIETO LOPEZ OMAR VARELA LIRO ALEJANDRO

2. Teoría X La administraciones responsable de organizar los elementos de la empresa productiva Con respecto a la gente este es un proceso de dirigir sus esfuerzos, motivarlos, controlar y modificar su conducta para satisfacer las necesidades de la organización Consiste en que otras personas hagan las cosas Diversas creencias El hombre promedio trabajo lo menos posible Carece de ambición, le disgusta la responsabilidad Centrado en si mismo e indiferente a las necesidades de la organización Es crédulo no muy brillante Concepción convencional de la tarea administrativa

3. Dura o fuerte Los métodos necesarios para dirigir la conducta incluyen la coerción y la amenaza (habitualmente disimulada), la supervisión minuciosa o controles férreos a la conducta. Este enfoque tiene sus dificultades; la fuerza engendra la contra fuerza. Blanda o débil Los métodos para dirigir la conducta incluyen ser tolerantes, satisfacer las demandas de la gente y lograr la armonía. La gente se aprovecha del enfoque blando, un desempeño indiferente. La administración puede ser

4. El hombre cuyas necesidades de nivel inferior están satisfechas ya no se ve motivado a satisfacerla. Para todos los fines prácticos, han dejado de existir. • El hecho de que la administración haya satisfecho estas necesidades fisiológicas y de seguridad han desviado la atención motivaciónal hacia las necesidades sociales y tal vez a las del ego. • El dinero es el único medio disponible Sociólogos • La mejor manera de indicar por que es inadecuado el enfoque convencional de la administración es considerar el tema de la motivación

5. Los medios para satisfacer las necesidades fisiológicas del hombre y sus necesidades de seguridad podrán serle ofrecido o negado por la administración. Salario Prestaciones Condiciones de trabajo Por estos medios se puede controlar al individuo mientras este lucha por la subsistencia. La teoría de la zanahoria y el garrote

6. Teoría Y La administración es responsable de organizar los elementos de la empresa productiva –dinero, materiales, equipo, mano de obra- en intereses de fines economicos Las personas no son por naturaleza pasivas o resistentes a las necesidades de la organización. Se han vuelto así como resultado de la experiencia tenida en organizaciones. La motivación, el potencial de desarrollarse, la capacidad de asumir responsabilidades, la disposición a una conducta directa hacia las metas de la organización se encuentran presentes en las personas. Las personas puedan alcanzar sus propias metas sea dirigiendo sus propios esfuerzos hacia los objetivos de la organización Este es un proceso que consiste básicamente en crear oportunidades, liberar potencial, suprimir obstáculos, favorecer el desarrollo y ofrecer guía. Una nueva teoría de la administración

7. La "TEORIA X" depende exclusivamente del control externo de la conducta humana mientras que la "TEORIA Y" se basa mucho en el auto control y la auto dirección.

8. Descentralización y delegación Expansión del trabajo Participación y administración consultiva Evaluación del desempeño Aplicaciones de las ideas Pasos a la dirección correcta

9. Cuales son lo principales postulados de la teoría X Cuales son los principales postulados de la teoría Y Cual es la difencia entre la teoría X y la teoría Y La administración puede ser: (definir). De que trata la teoría de la zanahoria y el garrote Cuales son los medios con los cuales se puede controlar a los individuos Menciona los pasos a la dirección correcta, defínelos. El hecho de que la administración haya satisfecho estas necesidades __________ y de _________ han desviado la atención motivaciónal hacia las necesidades _________ y tal vez a las del _________. Preguntas