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LA EMPRESA HACIA EL FUTURO

LA EMPRESA HACIA EL FUTURO. ETAPAS HISTÓRICAS. Economía de libre mercado. La sociedad de la información. La organización virtual. La organización virtual. DISTRIBUCIÓN DEL PODER. EXPLOSIÓN DEMOGRÁFICA. LA EMPRESA HACIA EL FUTURO. PETER DRUCKER THEODORE LEVITT ALVIN TOFFLER.

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LA EMPRESA HACIA EL FUTURO

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Presentation Transcript

  1. LA EMPRESA HACIA EL FUTURO

  2. ETAPAS HISTÓRICAS Economía de libre mercado La sociedad de la información La organización virtual

  3. La organización virtual

  4. DISTRIBUCIÓN DEL PODER

  5. EXPLOSIÓN DEMOGRÁFICA

  6. LA EMPRESA HACIA EL FUTURO • PETER DRUCKER • THEODORE LEVITT • ALVIN TOFFLER

  7. “MANAGEMENT DEL FUTURO” Drucker, Peter F. Cuando todo el mundo hablaba de una Nueva Economía, Peter Drucker comenzó a insistir en que era la sociedad la que cambiaba, y que lo hacía cada vez más rápido.

  8. OPORTUNIDADES AMENAZAS Drucker, Peter F.:Cambios • Revolución Informática • Cambios demográficos • El terrorismo • Las transformaciones sociales

  9. OPORTUNIDADES AMENAZAS Cambios • Comprender las nuevas realidades y basar en ellas sus políticas y estrategias. • Desorden internacional • Intranquilidad y cambios veloces

  10. “DE VUELTA AL MARKETING” Theodore Levitt

  11. Theodore Levitt:Acerca Del Mkt • I+D+I: Se requiere investigación y desarrollo en marketing, además de creatividad e innovación constantes • Éxito: Es imprescindible prevenir, valorar, aceptar y aprovechar los turbulentos cambios que tanto caracterizan a nuestra época.

  12. ALVIN TOFFLER • Estamos pasando de la Edad de la Industrialización a la Edad de la información. • Producción, educación, movimiento masivos.

  13. “Todos deberíamos interesarnos por el futuro, porque allí tenemos que pasar el resto de nuestras vidas”. Charles F. Kettering

  14. LAS ORGANIZACIONES DE HOY • Las organizaciones son hoy en día un factor fundamental en el funcionamiento de la sociedad moderna • El objetivo de las organizaciones sigue siendo la búsqueda de la ventaja competitiva, determinada a como son percibidos por el cliente. APRENDER MAS RAPIDO que los competidores puede ser la única ventaja competitiva sostenible en el tiempo • El conocimiento de los empleados es su recurso más valioso. El grado de asimilación de la tecnología específica, es el grado de conocimiento y entendimiento que sus empleados logran acerca de ella.

  15. Tendencias y problemas actuales • Diversidad de la fuerza de trabajo • Etica y responsabilidad social • Estímulo a la innovación y al cambio • Administración por calidad total • Reingeniería • Delegación de autoridad y equipos • La fuerza de trabajo bimodal • Reducción del tamaño • Trabajadores eventuales

  16. La gerencia de la nueva época impone los siguientes retos: • Desarrollar un pensamiento estratégico de lo que será la configuración de la nueva empresa • Determinar objetivos, convirtiendo la función social de la organización en resultados específicos de desempeño • Crear una estrategia y ponerla en práctica • Evaluar el desempeño e iniciar los ajustes de la estrategia, la dirección a largo plazo y a los objetivos • Maximizar el valor de la empresa

  17. Directrices para la generación de una nueva cultura empresarial • La responsabilidad social de la empresa para integrarse a la comunidad, presrvar el medio ambiente y contribuir a la construcción de una sociedad más justa y responsable • La mejora de la productividad, mediante incentivos a la participación, la capacitación y la democratización de las organizaciones • La implantación de un espíritu de evaluación y seguimiento permanente sobre los cambios y novedades tecnológicas de nivel mundial • La promoción a la integración de redes de innovación e investigación cooperativa • La valoración y el aprovechamiento del ingenio y la creatividad nacionales,como factores que crean capacidades para la innovación y el desarrollo tecnológico.

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