Getuigenis ESF- projecten Griet Blieck / Yoeri Bellemans

1. Getuigenis ESF-projectenGrietBlieck / YoeriBellemans

2. Algemeen ESF • Algemeen: versterking Vlaams werkgelegenheidsbeleid • Prioriteiten: • Talentenactivering en duurzame integratie op de arbeidsmarkt • Doelgroepen: werkzoekenden, werknemers, deeltijdsleerplichtige jongeren, zelfstandigen • Bevordering van sociale inclusie van kansengroepen op de arbeidsmarkt • Kansengroepen: personen met een arbeidshandicap, allochtonen, ouderen (50+), kortgeschoolden, langdurig werklozen, werknemers van beschutte en sociale werkplaatsen en buurtdiensten • Ondernemings- en organisatiecultuur focussen op mens en maatschappij • Doelgroep: werkgever • (Innovatie en interregionale samenwerking) • Zie www.esf-agentschap.be • Ta • Ta

3. ESF-projecten • Ideerealiseren in de praktijk • Hiervoormiddelenmobiliseren in project • Financiering vanuit ESF is mogelijkepistewanneer • Dienstverlening met meerwaardevoornoden van arbeidsmarkt in Vlaanderen (gespecificeerd in oproepen). Tip 1: toonditaan door coherenteaanpak in verschillendeonderdelen van je business model / aanvraag. • Project en dienstverleningvoldoenaanresemrandvoorwaarden (teverantwoordendoorheen project, van aanvraag tot eindrapportering) Tip 2: vraagjezelfaf of je hieraankan / wilvoldoen

4. Opmaak van ESF project • Tip 3: expliciteer je business model • Tip 4: www.businessmodelgeneration.com

5. The Business Model Canvas Sleutelfiguren Kernactiviteiten Meerwaarde Relatiemet doelgroep Segmenten doelgroep Kanalen Middelen Kostenstructuur Inkomstenstroom This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike

6. Sleutelfiguren Kernactiviteiten Meerwaarde Relatie met doelgroep Segmenten doelgroep • Promotor • Partners (transnationaal) • Onderaannemers • Leveranciers • Wezenlijke bijdrage ikv kernactiviteiten en middelen van product/dienstverlening? • Welke stappen zijn nodig om nood op te lossen? • Dienstverlening? • Product? • Laat je dienstverlening/product ruimte voor segmentering? • Op welke nood van de arbeidsmarkt willen we inspelen? Criteria: • Nuttig • Bruikbaar • Innovatief • Toegankelijk voor doelgroepen • Overdraagbaar • Duurzaam Voor, tijdens en na project? • Wie is onze klant? Zie oproepfiche. • Finale doelgroep: • Werkenden • Werkzoekenden • Intermediaire doelgroep • Kansengroep: • Jongeren (< 25 jaar) • -Vrouwen • -Laaggeschoolden • -Allochtonen • -Arbeidshandicap • -Ouderen (50+) Kanalen Middelen • Keuze voor product/dienstverlening bepaalt verdere verspreiding. • Welke kanalen in huis, bij partners? Welke extra? Beschikbaarheid • Wie / wat heb je in huis? • Wie zit er in je netwerk? Wie extra? • Over welke logistiek beschik je? • Financiële middelen? Kostenstructuur Inkomstenstroom • ESF, Vlaamse cofinanciering, eigen cofinanciering • Budget kosten moet volledig zijn, tijdens het project kan je geen inkomsten genereren of bijkomende subsidies aanvragen. Personeelskosten, deelnemerskosten, directe kosten , indirecte kosten en transnationale kosten This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike

7. Expeditie Loopbaan Sleutelfiguren Kernactiviteiten Meerwaarde Relatiemet doelgroep Segmenten doelgroep • Nood op arbeidsmarkt: Loopbaanvragen bespreekbaar maken binnen de organisatie Kanalen Middelen Kostenstructuur Inkomstenstroom This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike

8. Expeditie Loopbaan Sleutelfiguren Kernactiviteiten Meerwaarde Relatiemet doelgroep Segmenten doelgroep • Nood op arbeidsmarkt: Loopbaanvragen bespreekbaar maken binnen de organisatie Randvoorwaarden oproep • Intermediaire doelgroep: -hr-verantwoordelijke, bedrijfsleider, coach,…in KMO, GO,... • Indirect: finale doelgroep (ook kansengroepen) Strategisch Concreet voorbeeld Randvoorwaarden aanvraag bij ESF Kanalen Middelen Kostenstructuur Inkomstenstroom www.businessmodelgeneration.com

9. Expeditie Loopbaan Segmenten doelgroep Sleutelfiguren Kernactiviteiten Meerwaarde Relatiemet doelgroep Randvoorwaarden oproep • Intermediaire doelgroep: -hr-verantwoordelijke, bedrijfsleider, coach,…in KMO, GO,... • Indirect: finale doelgroep (ook kansengroepen) • Nood op arbeidsmarkt: Loopbaanvragen bespreekbaar maken binnen de organisatie Randvoorwaarden oproep Meerwaarde te bewijzen • voor (business case aanvraag) • tijdens (validering voor peers en experts) • na project (rapportering) Deze criteria zijn: • Toegankelijkheid voor doelgroepen Kanalen Middelen Kostenstructuur Inkomstenstroom Strategisch • Budget kosten moet volledig zijn, tijdens het project kan je geen inkomsten genereren of bijkomende subsidies aanvragen. Concreet voorbeeld Randvoorwaarden aanvraag bij ESF • Geen inkomsten tijdens projectduur Personeelskosten, deelnemerskosten, directe kosten , indirecte kosten en transnationale kosten Randvoorwaarden aanvraag bij ESF • Maximum projectbudget vooropgesteld • Begroting • Standaardschaal personeel • Opmaak in sjabloon van ESF www.businessmodelgeneration.com

10. Expeditie Loopbaan Sleutelfiguren Kernactiviteiten Meerwaarde Relatiemet doelgroep Segmenten doelgroep Concreet voorbeeld • Laagdrempelige instrumenten • Gedragen in organisatie • Begeleiding/coaching • … • Website Expeditie Loopbaan • Intervisiegroepen, opleiding, testing,… Randvoorwaarden oproep • Intermediaire doelgroep: -hr-verantwoordelijke, bedrijfsleider, coach,…in KMO, GO,... • Indirect: finale doelgroep (in kansengroepen) • Nood op arbeidsmarkt: Loopbaanvragen bespreekbaar maken binnen de organisatie Randvoorwaarden oproep Meerwaarde te bewijzen • voor (business case aanvraag) • tijdens (validering voor peers en experts) • na project (rapportering) Deze criteria zijn bvb: • Toegankelijkheid voor doelgroepen Kanalen Middelen Kostenstructuur Inkomstenstroom This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike www.businessmodelgeneration.com

11. Expeditie Loopbaan Sleutelfiguren Kernactiviteiten Meerwaarde Relatiemet doelgroep Segmenten doelgroep • Laagdrempelige instrumenten • Gedragen in organisatie • Goede begeleiding/coaching • … • Website Expeditie Loopbaan • Intervisiegroepen, opleiding, testing,… Randvoorwaarden oproep • Intermediaire doelgroep: -hr-verantwoordelijke, bedrijfsleider, coach,…in KMO, GO,... • Indirect: finale doelgroep (in kansengroepen) • Nood op arbeidsmarkt: Loopbaanvragen bespreekbaar maken binnen de organisatie Randvoorwaarden oproep Meerwaarde te bewijzen • voor (business case aanvraag) • tijdens (validering voor peers en experts) • na project (rapportering) Deze criteria zijn bvb: • Toegankelijkheid voor doelgroepen Kanalen Middelen • Wie/wat heb je in huis? • Wie zit er in je netwerk? • Welke logistieke mogelijkheden? Kostenstructuur Inkomstenstroom This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike www.businessmodelgeneration.com

12. Expeditie Loopbaan Sleutelfiguren Kernactiviteiten Meerwaarde Relatiemet doelgroep Segmenten doelgroep • Partners • Onderaannemers Randvoorwaarden aanvraag bij ESF • Kwaliteitslabel ESF • Overeenkomst met partners • Private cofinanciering • Onderaanneming vereist marktconsultatie • Concreet • Vion • VOV Concreet voorbeeld • Laagdrempelige instrumenten • Gedragen in organisatie • Goede begeleiding/coaching • … • Website Expeditie Loopbaan • Intervisiegroepen, opleiding, testing,… Randvoorwaarden oproep • Intermediaire doelgroep: -hr-verantwoordelijke, bedrijfsleider, coach,…in KMO, GO,... • Indirect: finale doelgroep (in kansengroepen) • Nood op arbeidsmarkt: Loopbaanvragen bespreekbaar maken binnen de organisatie Randvoorwaarden oproep Meerwaarde te bewijzen • voor (business case aanvraag) • tijdens (validering voor peers en experts) • na project (rapportering) Deze criteria zijn bvb: • Toegankelijkheid voor doelgroepen Kanalen Middelen • Wie/wat heb je in huis? • Wie zit er in je netwerk? • Welke logistieke mogelijkheden? Kostenstructuur Inkomstenstroom This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike www.businessmodelgeneration.com

13. Expeditie Loopbaan Segmenten doelgroep Sleutelfiguren Kernactiviteiten Meerwaarde Relatiemet doelgroep • Partners (transnationaal) • Onderaannemers Randvoorwaarden aanvraag bij ESF • Kwaliteitslabel ESF • Overeenkomst met partners • Private cofinanciering • Onderaanneming vereist marktconsultatie Concreet voorbeeld • Laagdrempelige instrumenten • Gedragen in organisatie • Goede begeleiding/coaching • … • Website Expeditie Loopbaan • Intervisiegroepen, opleiding, testing,… Randvoorwaarden oproep • Intermediaire doelgroep: -hr-verantwoordelijke, bedrijfsleider, coach,…in KMO, GO,... • Indirect: finale doelgroep (in kansengroepen) • Nood op arbeidsmarkt: Loopbaanvragen bespreekbaar maken binnen de organisatie Randvoorwaarden oproep Meerwaarde te bewijzen • voor (business case aanvraag) • tijdens (validering voor peers en experts) • na project (rapportering) Deze criteria zijn bvb: • Toegankelijkheid voor doelgroepen Kanalen Middelen • Wie/wat heb je in huis? • Wie zit er in je netwerk? • Welke logistieke mogelijkheden? Kostenstructuur Inkomstenstroom Personeelskosten, deelnemerskosten, directe kosten , indirecte kosten en transnationale kosten Randvoorwaarden aanvraag bij ESF • Maximum projectbudget vooropgesteld in begroting (sjabloon ESF) • Standaardschaal personeel • Administratieve taken -> indirecte kosten Budget kosten moet volledig zijn, tijdens het project kan je geen bijkomende subsidies aanvragen. This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike www.businessmodelgeneration.com

14. Expeditie Loopbaan Segmenten doelgroep Sleutelfiguren Kernactiviteiten Meerwaarde Relatiemet doelgroep • Partners (transnationaal) • Onderaannemers Randvoorwaarden aanvraag bij ESF • Kwaliteitslabel ESF • Partnerschapsovereenkomst • Private cofinanciering • Onderaanneming vereist marktconsultatie Concreet voorbeeld • Laagdrempelige instrumenten • Gedragen in organisatie • Goede begeleiding/coaching • … • Website Expeditie Loopbaan • Intervisiegroepen, opleiding, testing,… Randvoorwaarden oproep • Intermediaire doelgroep: -hr-verantwoordelijke, bedrijfsleider, coach,…in KMO, GO,... • Indirect: finale doelgroep (in kansengroepen) • Nood op arbeidsmarkt: Loopbaanvragen bespreekbaar maken binnen de organisatie Randvoorwaarden oproep Meerwaarde te bewijzen • voor (business case aanvraag) • tijdens (validering voor peers en experts) • na project (rapportering) Deze criteria zijn bvb: • Toegankelijkheid voor doelgroepen Kanalen Middelen • Keuze voor product bepaalt verdere verspreiding • Welke kanalen in huis? Randvoorwaarden aanvraag bij ESF • Strategie uitschrijven in aanvraag • Logo’s, vermelding,… • Wie/wat heb je in huis? • Wie zit er in je netwerk? • Welke logistieke mogelijkheden? Kostenstructuur Inkomstenstroom Personeelskosten, deelnemerskosten, directe kosten , indirecte kosten en transnationale kosten Randvoorwaarden aanvraag bij ESF • Maximum projectbudget vooropgesteld • Begroting • Standaardschaal personeel • Opmaak in sjabloon van ESF • Budget kosten moet volledig zijn, tijdens het project kan je geen inkomsten genereren of bijkomende subsidies aanvragen. Randvoorwaarden aanvraag bij ESF • Geen inkomsten tijdens projectduur This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike www.businessmodelgeneration.com

15. Expeditie Loopbaan Sleutelfiguren Kernactiviteiten Meerwaarde Relatie met doelgroep Segmenten doelgroep • Promotor • Partners (transnationaal) • Onderaannemers • Leveranciers Strategisch • Wezenlijke bijdrage ikv kernactiviteiten en middelen van product/dienstverlening? Concreet voorbeeld • Disseminatiepartner Agoria Randvoorwaarden aanvraag bij ESF • Kwaliteitslabel ESF • Partnerschapsovereenkomst • Private cofinanciering • Onderaanneming vereist marktconsultatie • Welke dienstverlening zet je op naar de klant? • Al dan niet verbonden aan een product? Strategisch • Laat je dienstverlening/product ruimte voor segmentering? Concreet voorbeeld Randvoorwaarden aanvraag bij ESF • Welke nood lossen we op? Strategisch Concreet voorbeeld Randvoorwaarden aanvraag bij ESF Meerwaarde te bewijzen • voor (business case aanvraag) • tijdens (validering voor peers en experts) • na project (rapportering) Deze criteria zijn: • Bruikbaarheid • Toegankelijkheid voor doelgroepen (diversiteitsvriendelijk) • Nut • Overdraagbaarheid • Innovatie • Empowerment • MVO Strategisch Concreet voorbeeld Randvoorwaarden aanvraag bij ESF • Wie is onze klant? • Strategisch • Verschillende noden bij soortgelijke doelgroepen? Concreet voorbeeld • Intervisiegroepen Expeditie Loopbaan Randvoorwaarden aanvraag bij ESF • Algemeen: werkenden en Werkzoekenden • Intermediaire doelgroep: -KMO, GO,... -Opleiding, onderwijs, sectororganisaties,... • Finale doelgroep: • Jongeren (< 25 jaar) • -Vrouwen • -Laaggeschoolden • -Allochtonen • -Arbeidshandicap • -Ouderen (50+) Kanalen Middelen Strategisch • Keuze voor product bepaald verdere verspreiding • Welke kanalen in huis? Concreet voorbeeld • Website Expeditie Loopbaan • Agenda’s Talent@Werkplek Randvoorwaarden aanvraag bij ESF • Disseminatie staat centraal • Strategie uitschrijven in aanvraag • Logo’s, vermelding,… Strategisch • Wie heb je in huis? • Wie zit er in je netwerk? • Over welke logistiek beschik je? • Financiële middelen? Concreet voorbeeld Randvoorwaarden aanvraag bij ESF • Profiel betrokkenen in aanvraag • Tijdsregistratie personeelsinzet Kostenstructuur Inkomstenstroom Strategisch • Budget kosten moet volledig zijn, tijdens het project kan je bijkomende subsidies aanvragen. Concreet voorbeeld Randvoorwaarden aanvraag bij ESF • Geen inkomsten tijdens projectduur Personeelskosten, deelnemerskosten, directe kosten , indirecte kosten en transnationale kosten Randvoorwaarden aanvraag bij ESF • Maximum projectbudget vooropgesteld • Begroting • Standaardschaal personeel • Opmaak in sjabloon van ESF This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike www.businessmodelgeneration.com

16. Andere ESF-projecten • Talent@werkplek (promotor): • Ondersteuningleidinggevenden in ‘soft skills’ op de werkplek • Innovatieproject • Work4Life (promotor): • Ontwikkelingstagetraject met coaching voorafgestudeerden • Transnationaal project • Growing Together (partner): • Mentorship door ervaren werknemers uitbouwen op de werkvloer • Ondernemingscultuur focussen op mensen