NOVA ESTRATÈGIA DE NEGOCIACIÓ

1. NOVA ESTRATÈGIA DE NEGOCIACIÓ Dr. Jordi Cruz

2. Situació actual • Conveni XHUP en ultra activitat des de Desembre 2008 (hospitals XHUP, centres d’atenció primària concertada, sociosanitaris i salut mental). • Acord de l’ICS prorrogat (hospitals ICS i centres d’atenció primària ICS). • Convenis d’empresa prorrogats, denunciats o sense negociació. • Convenis mèdics (H. Clínic, Sant Pau) prorrogats o sense negociació. • Conveni de centres privats en negociació (CCOO i UGT). • Metges de Contingent i zona i APD en vies d’extinció, desembre de2012.

3. Escenari • La majoria d’acords, pactes i ERO en el sector laboral finalitzen el 31 desembre de 2012. • Amb la reforma laboral, el conveni XHUP s’extingeix el febrer de 2013. A no ser que hi hagi mesa de negociació, acord o un laudo demanat per una de les parts. • Els pressupostos de la Generalitat i de l’Estat per a l’any 2013 (per aconseguir passar del 5,3 al 3,3 de dèficit). • Reestructuració de l’ICS en diferents empreses.

4. Nou escenari • La reforma laboral provoca una debilitat del conveni col·lectiu (del sector autonòmic) davant del conveni d’empresa: • Per inaplicació del conveni. • Per imposar un conveni d’empresa. • Per la possibilitat de pactar acords per sota del conveni. • La pèrdua de garantia que fins ara oferien els convenis col·lectius.

5. Nou escenari Donada la situació i l’escenari, és evident que hi ha de haver NEGOCIACIÓ

6. Objectiu de la negociació de MC CONVENI FRANJA CONVENI MÈDIC • Negociació directe de MC amb l’Administració en els diferents nivells: • Autonòmic • De sector: laboral i estatutari • D’empresa: pública o privada • Per acordar les relacions laborals i professionals del facultatius de Catalunya

7. Precedents del conveni mèdic • Febrer 2005: a la taula del VII Conveni Col·lectiu de la XHUP es demana el Conveni Franja. • Maig 2008: en el II Congrés de MC s’aprova la ponència del Conveni Mèdic. • Juny 2009: MC abandona la mesa de negociació de la XHUP i reclama una mesa de negociació única per al metges: Conveni Mèdic.

8. Precedents del conveni mèdic • Abril 2010: MC aconsegueix una mesa de negociació per a metges en el conveni de la XHUP (no fructifica per la retallada del 5%, el juny de 2010). • 2011: campanya d’explicació i difusió del Conveni Mèdic. • Novembre/desembre de 2011: mesa de MC i juntes clíniques per a la negociació de l’equilibri pressupostari de la Mesa Sectorial de l’ICS.

9. Estratègia de negociació • Voluntat política • Negociació en els diferents nivells: • Autonòmic: Conselleria (Departament de Salut) • De sector: • Laboral (UCH, ACES, CAP) • Estatutari (ICS) • D’empresa: pública i privada

10. Estratègia de negociació • Voluntat política • S’ha de treballar a nivell del Govern de la Generalitat i de la Conselleria. • Oferir el control de la despesa i de les bosses d'ineficiència per part dels facultatius. • La força de la professió i del coneixement. • El paper i especificitat de MC en el sistema sanitari català.

11. Estratègia de negociació • Un cop aconseguida la voluntat política i l’acceptació del Conveni Mèdic, s’ha de NEGOCIAR – ACORDAR – PACTAR en els diferents àmbits: • Autonòmic: per a tot el SISCAT (utòpic) • Sectorial: • Laboral: possibilista i realista • Estatutari: possibilista i realista • D’empresa: realista

12. Estratègia de negociació • Amb la reforma laboral s’han de blindar les negociacions, pactes i acords en tots el àmbits, per evitar la seva inaplicació i/o imposició de convenis d’empresa a la baixa.

13. Estratègia de negociació • Els convenis i acords s’han de negociar i signar: • A nivell sectorial: laboral o estatutari • S’han de traslladar a totes i cadascuna de les empreses, tant laborals com estatutàries, els convenis i acords per garantir el seu blindatge. • I si fos possible, a nivell autonòmic, amb el Departament de Salut i/o Conselleria.

14. Estratègia de negociació

15. Estratègia de negociació • Els convenis i acords s’han de negociar i signar: • Per la voluntat política: secretari general, president, vicesecretari i vicepresident • Per l’àmbit de sector: • Laboral: secretari general, president, responsables del sector laboral i decretari d’Acció Sindical Laboral • Estatutari: secretari general, president, responsables del sector estatutari i secretari d’Acció Sindical Estatutària • Per l’àmbit d’empresa: responsables del sector, secretari d’Acció Sindical i delegats de MC de l’empresa

16. Estratègia de negociació • FORTALESES: • Convenis i acords entre MC i administració, sector i empreses • Al acordar i signar a nivell de sector i d’ empresa es blinda el conveni i l’acord. L’empresa, si es vol despenjar, té el mateix conveni • A nivell d’empresa es poden contemplar les especificitats i particularitats de cada centre • Preval el Conveni Mèdic en vigència, per sobre d’acords a la baixa d’altres meses de negociació

17. Estratègia de negociació • DEBILITATS: • Dificultat per aconseguir la voluntat política • Moment econòmic • Contingut dels acords i convenis • Centres on no hi ha delegats i afiliats de MC • Mantenir la vigència del conveni

18. Salut i conveni