Reingeniería de Liderazgo

Modelo de Gestión del Conocimiento Estratégico Prospectivo Certus Soluciones Estratégicas Módulo 13b Reingeniería de Liderazgo Por Yuri Serbolov Agosto 2001 Yuri Serbolov/Reingeniería de Liderazgo

Indice de Contenido Módulo 1. Definiciones y Concepto Módulo 4. El líder y el grupo Definición de lider y de liderazgo ¿Cómo influir en los demás? Definiciones de liderazgo Formas de influencia Teoría de Liderazgo Modelo de delegación Concepto de un líder Pirámide de necesidades de Maslow DINAMICA: Elaborar mapa conceptual de liderazgo Teoría X-Y de Mc Gregor Teoría de Motivación e Higiene de Herzberg Módulo 2. El líder nace o se hace Liderazgo vs Administración El líder ¿nace o se hace? Frases sobre liderazgo Estrategia de un líder Tipos de Líder El paradigma de un líder Tipología del liderazgo DINAMICA: El viaje a la luna Macrolíderes El líder y su circunstancia Módulo 5. Procesos de liderazgo DINAMICA: La frase decisiva El modelo de un líder Pensamiento estratégico de un líder Cualidades de un líder Los valores de un líder Características de un líder - Acronym LDRSHIP: Requisitos de un líder (visión, misión, acción) L oyalty D uty R espect S elfless Service H onor I ntegrity P ersonal Courage Atributos de un líder (seguridad, poder, imaginación, creatividad) Comportamiento de un líder Los 4 Dones de un líder Procesos de un líder Las 5 dimensiones de un líder Funciones de un líder EVALUACION: Exámen sobre los 4 Dones Lo que un líder debe hacer DINAMICA: Elaborar nuestro propio modelo de liderazgo Módulo 3. Autodiagnóstico del líder Autodiagnóstico personal (las 4 dimensiones) Módulo 6. Reingeniería del líder Habilidades de un líder El líder y el entorno Recursos de un líder El Líder del Tercer Milenio Reglas de un líder Reingeniería de un líder Principios de un líder Toma de decisiones de un líder Etica de la personalidad vs Etica del Carácter Construcción de escenarios de un líder Las 4 dimensiones de un líder Planeación estratégica de un líder DINAMICAS: Elaborar el ciclo de la vida, autodiagnóstico de las 4 DINAMICAS: Declaración de principios, Carta dimensiones, autodiagnosticar los 4 roles (vivir, amar, aprender, Compromiso, Declaración de Misión dejar un legado), prospectiva de un líder Yuri Serbolov/Reingeniería de Liderazgo

Programa del Curso Módulo Contenido Objetivos Dinámicas Evaluación 1. Definiciones y Definición de líder y de liderazgo Comprender qué es un líder, cómo Elaborar su propio concepto Capacidad de Conceptos Teorías de liderazgo se define, cuál es el concepto de de liderazgo. elaborar su propio Concepto de líder y de liderazgo líder y de liderazgo. Comparar su mapa con el de Mapa Conceptual Conocer las distintas teorías de un autor. que contenga las 4 liderazgo. dimensiones. 2. Creación, Discusión: líder nace o se hace Diferenciar los distintos tipos de Frase decisiva. Evaluar la capacidad desarrollo y tipo de Tipos y tipología del líder líderes, sus características, Evaluar los 4 Dones de un de visión. líderes Características y cualidades de los cualidades y atributos. líder. Evaluar los 4 Dones. líderes Conocer los 4 Dones de un Líder. Atributos de los líderes Los 4 Dones de un líder 3. Autodiagnóstico, Las 4 Dimensiones de un ser Autoevaluar nuestro nivel de Autodiagnosticarnos, Autoevaluación principios y valores humano (física, mental, emocional y liderazgo y cómo desempeñamos diagnosticar a un líder personal (física, de un líder. espiritual) nuestros roles. Ciclo de la vida mental, emocional y Prospectiva de El ciclo de la vida Elaboración de nuestra espiritual) liderazgo. Paradigmas y principios prospectiva de liderazgo. Evaluación de Etica de la personalidad vs carácter principios 4. El líder, el grupo Tipos de grupos Entender al grupo, los tipos de Modelo de delegación Capacidad de y el entorno. Las Modelo para delegar grupos, sus necesidades. El distinto Viaje a la Luna delegar, influir en funciones y procesos Pirámide de necesidades de Maslow tipo de gente. los demás, de un líder. Teoría X-Y de Mc Gregor comunicar Teoría de Herzberg Liderazgo vs administración 5. Procesos de El modelo de un líder Elaborar nuestro propio modelo de ¿Cómo construir un modelo? Construcción de un liderazgo. Funciones Valores de un líder liderazgo modelo de liderazgo y procesos de un Acronym LDRSHIP personal. líder Coportamiento y funciones de un líder Bases metodológicas 6. El Líder del Valores de un líder Adecuar nuestra capacidad de Cambio de paradigma Carretera de la Vida Tercer Milenio. Pensamiento y planeación liderazgo a los retos del nuevo Adquisición de nuevos Declaración de Reingeniería de estratégica paradigma del Tercer Milenio hábitos principios liderazgo. Toma de decisiones de un líder Declaración de Construcción de escenarios Misión Carta Compromiso Módulo 6. Reingeniería Yuri Serbolov/Reingeniería de Liderazgo

Definiciones y Conceptos Módulo 1 Liderazgo Yuri Serbolov/Reingeniería de Liderazgo

“Con excesiva frecuencia pensamos en los directivos en términos de policías, árbitros, abogados del diablo, dictadores y dispuestos a decir siempre no. Por el contrario, el líder es realmente efectivo y que brinda apoyo a su personal, es una persona que anima, entusiasma, fortalece, entrena y facilita el desarrollo de las personas bajo su mando.” Peters, Tom, citado por Cottle, David, 1991, p 235-236. citado por José Luis Lara Yuri Serbolov/Reingeniería de Liderazgo

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Mapa Conceptual Lider-Liderazgo ¿Para qué lo hace? Para obtener un beneficio del grupo y no únicamente personal ¿Con qué lo hace? Diálogo, comprensión, honestidad, visión, capacidad de negociación, con atractores ¿Qué hace? Conducir, conciliar, reconciliar, estimular, recompensar, castigar, mantener unido al grupo, ejercer influencia, atraer, motivar, persuadir, comunicar, enseñar ¿Qué es? El que encabeza, el que dirige, el que conduce, el que tiene la visión Yuri Serbolov/Reingeniería de Liderazgo

AntiMapa Conceptual AntiLider-AntiLiderazgo ¿Para qué no hacerlo? Para obtener un beneficio personal, para perjudicar a los demás ¿Con qué no hacerlo? Intolerancia, incomprensión, incomunicación, imposición, autoritarismo ¿Qué no hacer? Generar conflictos, divergencias, crear divisiones del grupo, expulsar a la gente, desmotivar, dar mal ejemplo, corromper ¿Qué no es? El indeciso, que no tiene una visión, que está paralizado, que no sabe a dónde ir ni cómo Yuri Serbolov/Reingeniería de Liderazgo

Concepto de Líder y de Liderazgo Causa antimaterial Causa antifinal Causa Material Causa Final Definición Antidefinición Causa Eficiente Causa Formal Causa antiformal Causa antieficiente Yuri Serbolov/Reingeniería de Liderazgo Consultar el apéndice: Bases Conceptuales, para realizar este reactivo.

Modelos de Liderazgo Módulo 2 Yuri Serbolov/Reingeniería de Liderazgo

Autodiagnóstico de Liderazgo Módulo 3 Yuri Serbolov/Reingeniería de Liderazgo

Fuente: Covey Yuri Serbolov/Reingeniería de Liderazgo

El Líder y el Grupo Módulo 4 Yuri Serbolov/Reingeniería de Liderazgo

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