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Articulación Administración Empresarial. Complejo Educativo Silos de Cañuelas Clase II. Nivel Operativo.
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Articulación Administración Empresarial Complejo Educativo Silos de Cañuelas Clase II
Nivel Operativo • Mix de producción:El número de líneas diferentes que una compañía decide producir, y por ende ofrecer al mercado. Para elegir el mix de producción a utilizar se basa en los costos, beneficios, demanda proyectada, posibilidad de recursos, etc
Nivel Operativo • Pert(ProgramEvaluation and ReviewTechnique): Ayuda a los gerentes a vigilar y controlar los proyectos. Considera al proyecto como un conjunto de actividades relacionadas entre si, que pueden representarse por medio de un diagrama de red.
Ejercicio • Una empresa constructora ha sido convocada para realizar un complejo deportivo en una pequeña ciudad. A continuación se encuentra el listado de todas las actividades, sus duraciones y sus precedencias. • Represente mediante una red todo el proyecto y señale el camino critico.
Nivel Operativo • MRP(Material requirementsplanning): Sistema computarizado de información, destinado a administrar inventarios de demanda dependiente y a programar pedidos de reabastecimiento. Se utiliza para, disminuir inventarios, disminuir los tiempos de espera en la producción y en la entrega, incrementar la eficiencia, etc.
Nivel Operativo • Localización: donde se van a ubicar las instalaciones de la empresa, esto repercute en los costos de la operación, en los precios que se cobra por el producto/servicio, etc.
Recursos Humanos • Definición: la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización.
Recursos Humanos • Clasificación de poder • Poder coercitivo: este poder permite que los seguidores entiendan que no seguir una orden tiene un costo, una sanción u otra consecuencia en forma de reprimendas, disminuciones salariales e incluso en casos extremos despidos. • Poder por afectivo/personal: el seguidor percibe que su líder esta conectado u asociado con personas u organizaciones influyentes, aunque este contacto puede ser no real. • Poder de recompensar: el seguidor percibe que por un trabajo bien hecho será recompensado por su líder, en forma de bonos, asensos, aumentos.
Recursos Humanos • Clasificación de poder • Poder legitimo: la legitimidad esta dada en este caso por los seguidores, quienes consideran apropiado que la persona que esta al mando conserve esa posición, ya sea por sus títulos, destrezas o información que maneja. • Poder carismático/legitimo: establece lazos de simpatía con sus seguidores, generando lealtad y concordancia. Este poder esta directamente relacionado con las características personales del líder, como ser su carisma. • Poder por información: se basa en la percepción del seguidor del acceso y la cantidad de información que maneja el líder, lo que no implica necesariamente destreza en el análisis de esos datos que obtiene.
Recursos Humanos • Clasificación de poder • Poder experto: se funda en el conocimiento especializado, el talento y las destrezas que los seguidores consideran importantes en su líder. • Poder normativo: es aquel que se acepta como norma, como una legalidad no escrita y aceptada. Ej. El doctor en su consultorio
Recursos Humanos • Evaluación 360º: es una evaluación integral, que sirve para medir las competencias de las personas, diseñar programas de desarrollo y medir el desempeño de los empleados.
Recursos Humanos • Teorías Motivacionales • Piramide de las necesidades de Maslow: • Necesidades fisiológicas: garantizan la supervivencia del individuo, alimento, vestimenta, etc • Necesidad de seguridad: libre de peligro, protegido • Necesidades sociales: relacionados con la vida social del individuo, amor y afecto • Necesidades de estima: autoestima, amor propio, reconocimiento • Autorrealización: a realizarse como persona.
Recursos Humanos • Teorías Motivacionales • Teoria de los factores de Herzberg • Factores de higiene • Factores de motivación/superiores
Recursos Humanos • Teorías Motivacionales • Teoriax e y de mc gregor
Microeconomia(conceptos basicos) • Punto de equilibrio: es el punto donde los ingresos totales se igualan a los costos totales, por ende no hay ganancias ni perdidas.
Microeconomia(conceptos basicos) • Microeconomía: rama de la economía que estudia cómo los agentes individuales (las empresas y los consumidores) toman decisiones y su interacción en el mercado. • Eficiencia: propiedad por la cual la sociedad aprovecha de la mejor manera posible sus recursos escasos. • Coste de oportunidad: coste de utilizar los recursos para una determinada finalidad, medido por el beneficio al que se renuncia al no utilizarlos en su mejor uso alternativo. • Mercado: grupo de compradores y vendedores de un determinado bien o servicio.
Microeconomia(conceptos basicos) • Mercado competitivo: mercado en el que concurren muchos compradores y vendedores de tal manera que la influencia que ejerce cada uno de ellos sobre los precios es insignificante. • Oligopolio: estructura de mercado que se caracteriza por la existencia de “pocas” empresasoferentes. • Monopolio: industria formada por una sola empresa que ofrece un producto para el que no existen sustitutivos cercanos.
Microeconomia(conceptos basicos) • Oferta: relación entre el precio de un bien y la cantidad que del mismo están dispuestos y pueden ofrecer los productores. • Demanda: relación entre el precio de un bien y la cantidad demandada. • Bienes complementarios: bienes que se consumen conjuntamente para satisfacer una necesidad y que presentan una elasticidad cruzada negativa. • Bienes sustitutivos: bienes que pueden ser utilizados alternativamente para satisfacer la misma necesidad y que presentan una elasticidad cruzada positiva.
