1 / 33

Kultur som drivkraft i lokal verdiskaping KULTURdykk 05

Kultur som drivkraft i lokal verdiskaping KULTURdykk 05. Nina Broch Mathisen direktør Innovasjon Norge Hordaland. Agenda. Om Innovasjon Norge Utviklingstrekk fra jegersamfunn til drømmesamfunn Mot en mer opplevelsesorientert økonomi Kultur som drivkraft i lokal verdiskaping

dawson
Download Presentation

Kultur som drivkraft i lokal verdiskaping KULTURdykk 05

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Kultur som drivkraft i lokal verdiskapingKULTURdykk 05 Nina Broch Mathisen direktør Innovasjon Norge Hordaland

  2. Agenda • Om Innovasjon Norge • Utviklingstrekk fra jegersamfunn til drømmesamfunn • Mot en mer opplevelsesorientert økonomi • Kultur som drivkraft i lokal verdiskaping • Kunst og kultur som kilde til innovasjon og kreativitet i næringslivet • Kultur som strategisk faktor i by-, steds-, og destinasjonsutvikling • Kultur som fremtidsrettet vekstnæring

  3. Agenda

  4. Innovasjon Norge • • Stiftet 19. desember 2003 som særlovsselskap • Startet sin virksomhet 1. januar 2004 • Overtok virkemidlene fra SND, Norges Eksportråd, Statens veiledningskontor for oppfinnere (SVO) og Norges Turistråd. • Drøyt 750 ansatte med kontorer i alle landets fylker og i 34 land. Hovedkontor i Oslo.

  5. Formål • Innovasjon Norge skal fremme bedrifts- og samfunnsøkonomisk lønnsom næringsutvikling i hele landet, og utløse ulike distrikters og regioners næringsmessige muligheter gjennom å bidra til innovasjon, internasjonalisering og profilering.

  6. Visjon • ”Vi gir lokale ideer globale muligheter”

  7. Ett sted å henvende seg – der næringslivet er • Kontorer i alle fylker og i 30 land

  8. Helhetlig tilbud ut fra kundenes behov • Innovasjon • Internasjonalisering • Profilering Fokus Virkemidler • Kompetansebasert finansiering • Rådgivning • Nettverkskobling • Markedsføring Som kunde har du et behov – sammen finner vi løsningen

  9. Agenda

  10. Jegersamfunnet • Da vi vandret rundt og spiste det vi fant. • Jordbrukssamfunnet • Da vi ble bofaste og begynte å dyrke jorda. • Industrisamfunnet • Da vi overlot mye av muskelarbeidet til maskinene. • Informasjonssamfunnet • Da vi overlot mange av de hjernebaserte oppgavene til maskinene. Samfunnsutviklingen • Samfunnsutviklingen har ført oss gjennom fire ulike ”stadier”:

  11. Agenda

  12. Mot en mer opplevelsesorientert økonomi • Varer og tjenester skal: • Gi opplevelse • Vekke behag • Skape identitet • Fra ”unique selling points” til at design og historie teller mer • SSB-tall viser at vi bruker mer penger på kultur og fritid enn på mat

  13. Hva vil forbrukerne i fremtiden? Bilder: Terje Rakke/Nordic Life/IN og Gaby Buhle/IN

  14. Kundene utvikler produktene og opplevelsene

  15. Back to basic + = Miljøbevissthet? +

  16. Agenda

  17. Fra mennesker flytter til bedriftene til bedriftene flytter etter menneskene Nye målerverktøy: The Gay Index The Bohemian Index The Melting Pot Index 3T: Teknologi Talent Toleranse Richard Florida: ”The Rise of the Creative Class”

  18. Kunst og kultur som kilde til innovasjon og kreativitet i næringslivet • En innovasjonkan være: • et nytt produkt • en ny produksjonsprosess • en ny organisasjonsform • som er lansert i markedet eller tatt i bruk i produksjon, eller i organiseringen av denne, for å skape økonomiske verdier. • Det kan også dreie seg om å finne fram til helt nye markeder En innovasjon er en ide tiden er moden for Kilde : Stortings prp 51 VIRKEMIDLER FOR ET INNOVATIVT OG NYSKAPENDE NÆRINGSLIV

  19. Kreativitet er å skape noe nytt Innovasjon er å gjøre noe med det Innovasjon

  20. Design som strategisk virkemiddel • Ved en stadig økende konkurranse om kundene er design et viktig virkemiddel • Troverdighet, tillit, kvalitet og seriøsitet vil være sentrale elementer i kommunikasjonen mot kundene • Kundene er mer kvalitetsbevisste på en totalopplevelse • Behov for å differensiere seg i forhold til konkurrenter

  21. Eksempel: ABB • Resultat: en sterkstrømbryter til industrien, ble bedriftens største suksessprodukt på 20 år. • Det nye produktet ble også 30 prosent billigere i produksjon enn forgjengeren. Økt internasjonal konkurranse og sviktende salg tvang ABB til nytenkning

  22. Innovativ produksjonsmetode Kunst + ku = mer melk

  23. Agenda

  24. Kultur som strategisk faktor i by-, steds-, og destinasjonsutvikling

  25. Destinasjonsutvikling

  26. ”Kulturindustri = fremtidens Tyssedal” • Samarbeid mellom storindustrien i Odda og Norsk Vasskraft- og Industristadmuseum • Bygge produktet og besøksmålet Tyssedal • konferanser, mat, opplevelser og historie • Nytt liv til verkstedet og smio knyttet til Tysso

  27. Agenda

  28. Kjennetegn ved kulturnæringene • Urbane næringer • interaksjon mellom mennesker – stort nettverk • marked for produkt og tjenester som tilbys lokalt • nettverksorganisering • Innovative, lærende og arbeidsintensive • Kreative klynger • Prosjektbaserte • Lite fokus på forretningsutvikling • Kapitalsvake • Dårlig lønnsomhet

  29. Kultur som en fremtidsrettet vekstnæring • Audiovisuell industri (film, spill, TV,radio, video/DVD) • Musikk • Design • Kulturbasert reiseliv • Matkultur og småskala landbruksproduksjon

  30. Opplevelsesøkonomien i andre land • 8% av BNP • 10% årlig vekst • 9% av BNP • 10% av arbeidsstyrken • 8% av BNP • 3,1% av BNP • 3,6% av arbeidsstyrken • 16% av samlet eksport • 7,3% av privat omsetning • 12% av privat fulltidsarbeidende Kilde: Danmark i kultur- og opplevelsesøkonomien – 5 nye skridt på vejen. Vekst med vilje. Regeringen. Danmark. September 2003.

  31. GAFFA (2004) • Bergens Rockeaktører (BRAK) og BIFF (Bergen Internasjonale Filmfestival) • Formålet er å styrke små bedrifter og stimulere til samarbeid på tvers av uttrykksform • Kompetanseheving og profilering av film- og musikkmiljøet • 5 lovende band fikk spille inn profesjonelle musikkvideoer Andreas Segrov Band

  32. Kreative kulturnæringer

  33. Kultur er en viktig drivkraft i lokal verdiskaping • Kunst og kultur som kilde til innovasjon og kreativitet i verdiskaping • Kultur som strategisk faktor i by-, steds-, og destinasjonsutvikling • Kultur som fremtidsrettet vekstnæring

More Related