Generacijska tranzicija i neizvjesnost u obiteljskim tvrtkama

1. Generacijskatranzicija i neizvjesnost u obiteljskimtvrtkama Pripremio: Željko Uremović ASC poslovna podrška d.o.o.

2. OBITELJSKE TVRTKE Obiteljskopoduzetništvo je unikatno Tranzicija je neugodan proces Po završetku tranzicije nikad svi zadovoljni 60% do 90% tvrtki u EU obiteljske 75% obiteljske imovine u tvrtkama Najzastupljenije MSE

3. Definicija obiteljske tvrtke 1. Fizička osoba ili članovi obitelji osnivači 2. Većinsko pravo odlučivanja 3. Najmanje jedan član u menadžmentu 4. Članovi obitelji u d.d. posjeduju min. 25%

4. Četiri cilja obiteljske tvrtke 1. Pružiti sigurnost obitelji 2. Pružiti prilike nasljednicima 3. Pružiti lagodniji život 4. Ispunjenje osobnih ambicija

5. Vijek trajanja obiteljske tvrtke Prosječni životni vijek tvrtke je 20 do 24 godine 30 % tvrtki uspješno prijeđe na drugu generaciju 10% tvrtki doživi treću generaciju 3% tvrtki doživi četvrtu generaciju 1% tvrtki doživi petu generaciju

6. Četiri najčešća uzroka neuspjeha tranzicije 1. Nedostatak komunikacije i povjerenja (60 %) 2. Nedostatno pripremljeni nasljednici (25 %) 3. Nedostatak jasne vizije i misije (12 %) 4. Neuspjeh savjetnika (manje od 3 %)

7. Dva temeljna obilježja obiteljskih tvrtki 1. Dva potpuno suprotna svijeta 2. Četiri različite uloge

8. Četiri područja problema 1. Sukcesija 2. Organizacija 3. Odlučivanje 4. Balansiranje

9. 12 najčešćih problema u praksi 1. Obiteljski odnosi preslikavaju se na poslovne 2. Obiteljski odnosi subjektivni 3. Posao je prisutan gotovo cijeli dan 4. Stariji žele zadržati dominaciju 5. Stariji mlađe ne uvode u detalje 6. Mladi u procijepu starijih članova i zaposlenih

10. 12 najčešćih problema u praksi 7. Zaposlenici iskorištavaju mlađe 8. Mladi odustaju od obiteljskog biznisa 9. Loša subjektivna podjela odgovornosti 10. Pogrešna procjena sposobnosti 11. Opasnost angažiranja vanjskih osoba 12. Financijska ograničenja

11. Opasnosti (od) mladegeneracije: Ne razlikuju hobi i posao Ne razlikuju moje i tuđe Ne znaju osjećaj koliko i za što trošiti Misle da imaju autoritet dan sam po sebi

12. Što umanjuje razinu konflikta Što je više članova obitelji biznisu Što je viša njihova pozicija u obitelji i u tvrtki Što je više članova obitelji koji nisu u biznisu ali još uvijek imaju utjecaj Što više članova obitelji komunicira Generacija lidera moderatori konflikata

13. Kad je najboljeraditiizlaznustrategiju? Onda kada počinjete raditi poslovnu strategiju

14. Prije razgovora razmislite ! Znate li što vam djeca žele? Jeste li ih pitali? Jeste li im pomogli da shvatešto (ne)žele? Znate li što je važno za vaše roditelje? Razumijete li svoje iskustvo i potrebe?

15. Prije razgovora razmislite ! Jeste li spremni učiti jedni od drugih? Kako biste mogli potaknutibolje razumijevanje? Kako osigurati odgovornost članova? Može li se fokusirati na suosjećanje i oprost ? Možete li mladima omogućiti slobodu i koliko?

16. Što je važno za prijenos vlasništva Odrediti datum kada će se transfer dogoditi Odrediti mentora za ulazak mlađe generacije

17. Što je važnoznati za prijenosautoriteta Osnivači tvrtki najčešće su karizmatični i snažni ljudi Zaposleni su lojalni više osnivačima nego tvrtki Zaposleni percipiraju nasljednike kao sina/kćer osnivača 5 godina pripreme Svladavanje tehnološkog procesa - stjecanje autoriteta Tad stvarno stječe pravo da upravlja „svojim“ ljudima

18. 8 preporukaza uspješnutranziciju: 1. Planirati na vrijeme 2. Artikulirati viziju 3. Izraditi plan sukcesije 4. Pripremati sljedeću generaciju 5. Raspraviti plan s obitelji 6. Predvidjeti moguće sukobe 7. Formirati tranzicijski managementteam 8. Napisati akcijski plan s terminima

19. Značaj monitoringa poslovanja Jasno urediti organizaciju rada i poslovne procese Uvesti pravila i standarde u poslovanju Uvesti transparentne sustave izvještavanja Uvesti efikasan, ekonomičansustav nadzora Uvesti kontroling Implemenriati u neovisna programska rješenja

20. Značaj vanjskog savjetnika ili menadžera Prednosti nad članovima obitelji jer su: Neopterećeni Proaktivni Fleksibilni Usmjereni na zadatak Neovisni Stručni Racionalni

21. Posebnapozornostobiteljskimtvrtkama EU usmjerena Prijenosu tvrtke Oporezivanju Financiranju Korporativnom upravljanju Obrazovanju poduzetnika Veći značaj u politici i statistici.

22. U Hrvatskoj dane preporuke 1. Definirati obiteljsko poduzeće 2. Uvesti statističko praćenje obiteljskih poduzeća 3. Kreiratiprograma podrške 4. Izraditi programeobuke 5. Osigurati podrškuresornog ministarstva 6. Osnivanjenacionalnog centra za obiteljsketvrtke

23. ASC Business SupportLtd.Company for coordination of management system Željko Uremović, dipl.polit. e-mail: zeljko.uremovic@asc.com.hr Tel: + 385 1 3385 789 Mob:+ 385 98 204 410 Hvala na pažnji!