Trendovi razvoja neizvjesnost planiranje u poduzetni tvu
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 21

Trendovi razvoja, neizvjesnost, planiranje u poduzetništvu. PowerPoint PPT Presentation


  • 66 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Trendovi razvoja, neizvjesnost, planiranje u poduzetništvu. Mitovi o poduzetnicima. Poduzetnici se rađaju, a ne stvaraju. Svatko može započeti vlastiti posao. Poduzetnici su kockari. Poduzetnici žele imati sve pod kontrolom, žele sve raditi sami.

Download Presentation

Trendovi razvoja, neizvjesnost, planiranje u poduzetništvu.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Trendovi razvoja neizvjesnost planiranje u poduzetni tvu

Trendovi razvoja, neizvjesnost, planiranje u poduzetništvu.


Mitovi o poduzetnicima

Mitovi o poduzetnicima

  • Poduzetnici se rađaju, a ne stvaraju.

  • Svatko može započeti vlastiti posao.

  • Poduzetnici su kockari.

  • Poduzetnici žele imati sve pod kontrolom, žele sve raditi sami.

  • Poduzetnici su svoji vlastiti šefovi i potpuno su neovisni.

  • Poduzetnici rade duže i više nego menadžeri u velikim poduzećima.

  • Poduzetnici su stalno pod stresom i plaćaju veliku cijenu takvog života.


Mitovi o poduzetnicima 2

Mitovi o poduzetnicima (2)

  • Započinjanje vlastitog posla je rizično i često završi neuspjehom.

  • Novac je najvažniji resurs kod započinjanja posla.

  • Poduzetnici trebaju biti mladi i energični.

  • Poduzetnike motivira samo veličina moguće zarade.

  • Poduzetnici traže moć i kontrolu nad drugima.

  • Ako j poduzetnik talentiran, uspjeh će doći za 2-3 godine.

  • Ukoliko poduzetnik ima dovoljno novca za start-up, ne može promašiti.

  • ….


Demistifikacija poduzetni kog djelovanja

Demistifikacija poduzetničkog djelovanja

Poduzetništvo je način razmišljanja i djelovanja čije osobine su:

  • opsjednutost idejom,

  • holistički pristup,

  • liderstvo kao sredstvo korekcije.


Paradoksi poduzetni tva

Paradoksi poduzetništva

  • loše procijenjena prilika – visok poslovni uspjeh (HP odbio, Apple nastao),

  • izgubiti novce (promašaj), pa zaraditi (uspjeh),

  • rasprodati imovinu da bi zaradio bogatstvo,

  • kreativnost i inovativnost praćeni poslovnom disciplinom,

  • aktivizam, ali i strpljenje,

  • dugoročni poslovni uspjeh vs. kratkoročni profit.


Poduzetni tvo kralje nica razvijenih gospodarstava

Poduzetništvo – kralježnica razvijenih gospodarstava

Kreatori novih radnih mjesta nisu MNK nego mala poduzeća.

US Small Business Administration je objavio da:

  • mala poduzeća predstavljaju 99% svih poduzeća

  • mala poduzeća osiguravaju oko 75% svih novih poslova


Pothvat s potencijalom razvoja

Pothvat s potencijalom razvoja

  • bolje dobro razmisliti nego uopće nerazmišljati

  • poduzeća koja mjenjaju način kako ljudi žive i rade

  • dobra ideja vs. stvarna poslovna prilika

  • US: više od 90% start-up firmi ima prihod manji od 1 milijun USD godišnje, i samo 3% raste po godišnjoj stopi od 30%+

  • tko se održi (godišnje 50.000-100.000 USD po zaposlenom)


Stope jednogodi njeg pre ivljavanja poduze a usa

Stope jednogodišnjeg preživljavanja poduzeća - USA

Veličina poduzeća Stopa

(zaposleni) preživljavanja

1-24 53,5%

25-49 68,0%

50-99 69,0%

100-246 73,2%

Izvor: BizMiner 2002. Start-up Business Risk Index:

Major Industry Report


Poslovni proma aji

Poslovni promašaji

  • većina poslovnih promašaja se događa u prvih 2 do 5 godina

  • 99% poslovnih promašaja je u poduzećima s manje od 100 zaposlenih

  • “kreativna destrukcija” – dio razloga poslovnih promašaja


Za to se postaje poduzetnikom

Zašto se postaje poduzetnikom?

  • Zamjena za radno mjesto?

  • Životni stil?

  • Želja za postignućem?

  • Kada?

    Bilo kada (Harland Sanders, 60: Kentucky Fried Chicken, najviše između 30 i 40 godina starosti).


Timmonsov model poduzetni kog procesa komponente koje se mogu kontrolirati

Timmonsov model poduzetničkog procesa: (komponente koje se mogu kontrolirati)

  • prilika

  • poduzetnik i poduzetnički tim

  • ograničeni resursi i kreativnost

  • usklađenost ciljeva, resursa i napora

  • holistički i integrativni pristup


Timmonsov model poduzetni kog procesa

Timmonsov model poduzetničkog procesa

komunikacija

Prilika

Resursi

Poslovni plan

neizvjesnost

eksterni čimbenici

Slaganja i jazovi

vodstvo

kreativnost

Tim

nesigurnost

tržište kapitala


Gdje se ra aju prilike

Gdje se rađaju prilike?

  • promjena tehnologije,

  • promjeni tržišta,

  • društvene promjene (način života, rada),

  • brontosaur faktor (aroganicija veličine – Enron, gubitak senzibilnosti na promjene u okolini),

  • neprepoznate vrijednosti (Viagra, iz lijeka protiv angine).


Nova tehnologija 1

Nova tehnologija (1)

Vrijeme potrebno da nova tehnologija dostigne 25% američkog stanovništva:

  • Elektificiranost domaćinstva (1873.) – 46 godina

  • Telefon (1875.) – 35 godina

  • Automobil (1885.) – 55 godina

  • Avionska putovanja (1903.) – 54 godine

  • Radio (1906.) – 22 godine


Nova tehnologija 2

Nova tehnologija (2)

  • Televizija (1925.) – 26 godina

  • Videokazete (1952.) – 34 godine

  • Osobni kompjutori (1975.) – 15 godina

  • Mobilni telefoni – 13 godina

  • World Wide Web – 7 godina


Resursi kreativno i tedljivo kori teni

Resursi (kreativno i štedljivo korišteni)

  • minimizirati i kontrolirati resurse

  • maksimizirati i posjedovati kreativnost, predanost ljudi

  • o novcu na kraju, o ljudima i ideji prvo


Tko je poduzetnik

Tko je poduzetnik?

visok

Poduzetnik

Inovator

kreativnost i inovativnost

Promotor

Menadžer

nizak

visok

menadžerske vještine, poslovni know-how, poslovna mreža


Poduzetni ki lider

Poduzetnički lider

  • uči i podučava – brže, bolje,

  • snalazi se u raznovrsnostima,

  • pošten, sklon timskom radu,

  • razvija poduzetničku kulturu i organizaciju.


Kvaliteta tima

Kvaliteta tima

  • iskustvo

  • motivacija

  • predanost

  • tolerancija rizika i neizvjesnosti

  • kreativnost

  • komunikacija

  • liderstvo

  • “opsjednutost” prilikama


Kako do ideje

Kako do ideje?

  • iskustvo,

  • poticati vještinu kreativnog razmišljanja,

  • brainstorming,

  • timska kreativnost.

Ideja je alat za pretvaranje poduzetničke kreativnosti u poslovnu priliku.


Kako prepoznati uspje nu poslovnu ideju

Kako prepoznati uspješnu poslovnu ideju?

Tri alata:

  • korisnost – vjerojatnost da potrošače privuče nova ideja

  • cijena – koja cijena će u kratkom vremenu privuči najviše kupaca,

  • poslovni model – kako poduzeće može profitabilno “isporučiti” ideju kupcima.


  • Login